浅析中国背景下的全媒体新闻报道模式

随着传统报业向数字报业转型而出现的新闻报道样式被称之为全媒体新闻报道。报业的生产环境。政府的政策环境。以及技术方面的不断突破,对于数字报业的发展至关重要,转型势在必行。 一、产业环境 产业环境的不断发展,使传统报业受到巨大冲击：读者的大量减少流失．电视媒体和新媒体的飞速发展使得传统报业不断受到吞食。 2005年被称为中国报业“拐点年”,《京华时报》社长吴海民认为从这一年开始,我国报业进入了一个,表现为读者大量流失,广告收入徘徊不前的低迷期。     

报业集团全媒体转型发展思路探索

随着通讯技术迅猛发展，手持阅读器日渐普及，对于长期单向传播、单一介质传播的传统媒体而言，谋求向全媒体转型已成为各报业集团必行之路。本文分析了报业集团向全媒体转型的重要意义，探索了一些报业集团全媒体转型发展思路。     

新媒体冲击下报刊自办发行转型的突破尝试

报业是以报纸为主要依托的产业。在互联网时代及新媒体兴起时代,报业转型是大势所趋,发行站作为自办发行报业基层经营机构,其队伍庞大、涉及客户面广,而经营结构单一、队伍不稳定等困境是目前全国自办发行的报社存在的共同现象。如何成功转型成为全国自办发行报业近年关注的问题。文章对报业发行的经营结构、方向调整、队伍建设等方面存在的问题进行分析,并提出解决对策。     

媒介融合背景下中国报业的升级战略

新媒体的崛起，各类媒介的融合，不仅给中国报业带来挑战，也给中国传统报业进行内容产业的战略转型带来历史的机遇．     

报业数字化生存的羁绊与出路--以《南方都市报》为例

近年来，网络媒介凭借自身独特优势吸引了大量受众，给传统媒体带来了巨大冲击。而面对网络媒介的挑战和时代发展困境，传统报业数字化转型成为了一种必然，以报网互动为主要特征的全媒介时代全面到来。本文立足于我国报业发展现状，以数字化转型较为成功的《南方都市报》为例，对报业数字化生存的羁绊和出路进行了探析。     

转型与超越:新时期报业发展的对策选择

手机、互联网等新媒体的不断崛起,逐渐分流了传统报纸的广告源和受众群,导致其生存空间日益萎缩。特别是进入新世纪以来,全球性的报业危机开始出现,遇到了其发展过程中的"拐点"。对此,笔者认为,应进一步明确"数字报业"的发展定位,积极促进报业人才战略观念的更新,并高度重视报业集团的"企业化"管理和运作,以实现新时期报业从观念到制度的转型与超越。     

试析报业集团印务中心的发展

随着网络领域的迅速发展,报业集团在面向市场求生存、求发展中面临很大的困难。而作为报业集团下的印务中心所面临的形势更为严峻,强大的市场倒逼机制迫使印务中心的转型升级步伐加快。报业人必须充分认识到所面临的困境,要把如何发展上升到战略层面,破除现有体制机制的障碍,缓解转型升级中的资金压力,通过转型升级和技术创新等来保障和促进印务中心的良性发展。     

报业企业资金管控质量提升研究——基于媒体深度融合背景下

传统报业企业要求得生存发展,就必须借助互联网和新媒体的力量深度推进媒体融合。推进报业企业媒体深度融合的进程中,提升资金管控质量具有深远的战略意义。本文从资金管控质量提升入手,深入剖析了报业企业资金管控质量提升的主要障碍及其产生根源,并针对性的提出了提升资金管控质量的改进措施,以期通过提升资金管控质量,为报业企业媒体融合转型创造良好条件,更好地为媒体深度融合保驾护航。     

制度变迁与报业人才结构调整优化

羊城晚报报业集团梁国标社长早在2004年就指出,报业的竞争就是人才的竞争。报业最需要两类专才,新闻专才和经营专才。而普遍情况是“一条腿长、一条腿短”,经营人才严重缺乏,必须加以注意。梁国标社长上述观点可谓一语中的,入木三分指出了报业人才结构调整优化问题。2006年8月4日,新闻出版总署通报的《全国报纸出版业“十一五”发展纲要(2006-2010)》也专门指出,要加大人力资源开发投入,加快培养和引进适应报业结构调整、战略转型需要的紧缺人才,优化报业人才资源结构。这同样表明报业人才结构调整优化的紧迫性。     

新市场环境下报纸发行公司的战略转型

当今报业市场化不断深入,由于过去传统的以邮局为主的邮发体制已经不能够适应报业市场化发展的需要,因此,各种新兴的发行体制不断涌现,这些体制具有社会化、市场化和多样化的显著特点。正是由于市场环境的显著变化以及发行行业日趋激烈的净增,发行公司的战略转型问题也引起了越来越多人的关注。     

传统媒体的数字化生存之道

近年来．由于受到网络等新媒体的冲击．报纸的发行量和广告收入增透受到不小的影响．报业发展“拐点”论随即提出．各大报业集团也纷纷探讨数宇化生存之路．努力实现战略转型；同时在广播业．如何发展数字广告来适应当前的数字化时代．成为了焦点。     

新媒体背景下纸媒转型之路

中国乃至世界的报业都在进行纸媒的转型探索。当今时代,一直作为"瞭望者"的传播业正经历着变革:纸媒式微,新媒体突起,自媒体绽放,不断冲击甚至颠覆着传播业的形态及思维,变革与守旧不断拉锯。纸媒转型势在必行,毫无退路。本文将从纸媒面临的内外部挑战以及纸媒的转型方面进行分析与探讨。     

品鉴阅读

《解码中国管理模式4》 陈春花、杨壮、杨国安等国内顶尖管理专家走进南方报业、中粮、海底捞、苏宁、北汽福田、腾讯……解读中国企业转型之道。     

授权赋能:基于媒体内部创业的管理制度设计——以宁波日报报业集团为个案

当前,内部创业已成为传统媒体寻求转型的普遍做法.本文以宁波日报报业集团为个案,观察和分析了内部创业人员(团队)对媒体组织破除既有管理障碍,并提供相应制度供给的需求与期望,建议将授权赋能的管理方法引入媒体组织的制度设计和战略计划,以此明确创新导向,为媒体转型营造相适应的制度环境.     

融媒体时代地市党报业财融合探析

2014年8月18日,《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》确定了打造新型主流媒体的战略目标以及媒体融合的实现路径,报业真正进入了"融媒体时代"。这几年来,在国家的强力推动下,从中央到地方的传统媒体都在加快步伐积极探索,走出一条从全媒体到融媒体、纸媒体到智媒体的转型发展之路。融合转型进一步提升了传统媒体的传播范围、传播有效性,坚守并巩固、壮大了主流舆论阵地。而与此相对应的是传统媒体广告收入连年下滑,甚至出现断崖式下滑。在这样的环境下,报社必须变革经营管理、财务管理,将财务与业务融合起来,整合各项资源实现价值最大化,为媒体融合发展保驾护航,推动报业持续高效发展。     

报业企业内部控制构建管见

目前,我国报业企业进入了快速成长期。但是,有些报业企业却发展到一定阶段就出现了衰退现象或停滞不前,究其原因发现,主要是因为这些报业企业内部控制缺失或失效。基于此,越来越多的报业企业意识到一个企业要高效科学地运转,就必须以科学的内部控制为纽带,加强报业企业内部控制。报业企业内部控制是提高报业企业管理水平和防范舞弊行为的重要基石。     

党报要突出地方特色强化改革意识

当前．我国的政治经济正在向市场经济转型，行行业业竞争日趋激烈，既存在着发展机遇，又面临着严峻的挑战。作为一张市级报纸。如何坚持正确的新闻导向，扩大生存空间,求得自身发展，在竞争总格局中处于主动地位，自然是报业同人所面临的一个重大课题。     

报业集团整体上市探讨——以粤传媒为例

中国已有多家报业集团在国内外融资上市,但现行的"编营分离"的上市模式存在诸多弊端,不利于报业公司的持久健康发展。在社会主义市场经济日益完善的今天,报业集团整体上市成为中国报业继续发展的必然选择。但是由于报业的特殊性,中国报业集团采编业务部分必须结合自身情况,以科学合理的方式进行上市。2010年完成企业重组重新上市的粤传媒,被视作中国报业整体上市的试水点之一。本文结合粤传媒的股权结构、经营模式等具体情况,对粤传媒整体上市的可行性进行探讨,提出报业采编业务上市时需注意的问题及可能的解决方案,以期对日后中国报业的整体上市提供前瞻性视野。     

“全媒体战略”改革路径中的内容品牌化探析——以《纽约时报》为例

传统报业在全媒体时代遭遇的前所未有的挑战决定了报业改革趋势的必然。全媒体化的内容生产和运营或将成为数字化时代报业更好的选择。以内容和品牌延伸价值链,是报业改革的原点。本文将以《纽约时报》的内容品牌化发展为例,分析报业改革的"全媒体战略"之路。     

扩大增量盘活存量 推进报业集团又好又快发展——报业经营之浅见

当前,随着国内报业体制改革不断深入,网络新媒体迅猛发展,传媒市场竞争日趋加剧,传统报业面临新的发展困局,如何做大做强,是报业共同思考的课题。文章分析了我国报业集团体制改革发展历程中存在的经营问题和发展瓶颈,对报业发展进行了探究,提出了应对报业发展经营的有效途径。