商业地产：Z世代经济，焕新加速

2021年，在疫情常态化的反复冲击之下，商业地产依旧展露出顽强的生命力。商业项目扎堆开业、商管拆分上市、品牌焕新加速度、线下品牌也迎来融资潮等，这一系列的动作背后，似乎都在预示着商业地产进入了一个革新阶段。与此同时，商业地产依旧挑战重重，“变”是商业地产亘古不变的主题，无时无刻不在考验着行业的“随机应变”，应变趋势下才不会被时代淘汰。就商业地产市场趋势、消费者消费方式和习惯的变化，以及商管企业运营动向的三个方面数据复盘商业地产行业的2021年，分析商业地产的未来趋势洞察。     

集团企业“地产+商业”的商业模式解析

集团企业“地产+商业”的商业模式是我国新型商业地产商业模式,本文在分析这种商业地产商业模式的优劣基础上,分析该种模式产生竞争优势的内在机理,介绍了这种模式在ShoppingMall开发运营中的应用,进而指出这种模式对集团企业的战略意义。希望通过对这种模式的探索,有力促进我国商业地产的发展。     

商业地产典型模式解析

当众多国内知名开发商开始介入商业地产领域之时,一个迫切需要解决的问题就是如何选择适合自身的开发模式。企业必须审时度势、量身打造适合自身企业的商业地产开发经营模式,否则盲目进入、跟风开发只能带来失败。     

商业地产发展模式述评与借鉴

我国商业地产起步较晚,但发展速度较快,并出现了一批以万达为代表的行业领军企业。商业地产的开发和经营远较住宅复杂,对于企业的开发实力、资金、品牌、人力及经验积累等方面的要求更高。商业地产的利润一般高于住宅,持有的收租型物业还能形成长期稳定的现金流收益,能享有物业未来的增值收益,商业地产受房地产调控政策的影响一般也较住宅为小。受市场竞争、政策调控、企业战略等因素的作用,国内已有越来越多的房地产企业转向兼营商业地产或以商业地产为主。分析商业地产行业领先企业的发展模式及成功经验,对于国内众多中小商业地产企业的发展不无裨益。     

商业地产开发建设与运营管理研究

近年来，各项关于房地产行业发展的宏观调控政策不断出台，为商业地产转型与突破提供了重要的方向。如何确保开发企业健康运行的同时优化资源，充分挖掘企业潜力，成为当前商业地产开发建设与运营管理过程中必须思考的问题。对此，文章结合商业地产的定义及特征，对商业地产开发建设与运营管理存在的问题加以分析，进而提出商业地产开发建设与运营管理的建议，包括结合当地市场，因地制宜地开展商业地产项目；规划设计满足商业地产应用要求；打造专业的商业地产开发建设与运营管理团队，旨在优化商业地产发展模式，提升运营管理质量。     

解析商业地产的三个典型模式

房产政策促使商业地产提前进入黄金时代。越来越多的房企转型进入商业地产领域。然而商业地产与住宅地产有着众多差别，新入房企将面临转型带来的问题，就是如何选择适合自身的商业地产开发模式，经典的开发模式有万达模式、SOHO模式以及凯德模式三种。     

我国商业地产运营模式研究

当前,商业地产经营模式的选择越来越受到房地产开发商的重视。在国际上商业地产的经营模式中,大致为两大类,即出售产权和不出售产权的经营模式。不出售产权的经营模式是商业地产发展到成熟阶段的必然产物,它是欧美国家商业地产中经常采用的模式。     

基于合作共赢背景下的商业地产融资模式探讨

商业地产这一种资金密集型的企业里,融资工作是决定其生存发展的重要一环。特别是在目前宏观政策日益紧张的背景下,如何做好商业地产的融资已经成为了各大地产企业的重要管理问题。笔者在本文中将探讨基于合作共赢背景下的商业地产融资模式,并提出若干建议,以供业内读者参考。     

基于财务视角的商业地产企业轻资产运营模式绩效研究

随着财务管理理论的不断深化,我国已形成以企业价值最大化为导向的绩效评价体系。本课题从财务绩效的角度出发,结合轻资产运营模式与企业价值最大化之间的交互影响关系,采用实证研究的方法,选取万达商业为研究对象,探讨轻资产运营模式对商业地产企业价值最大化的驱动作用。通过EVA价值评估模型的构建,导出轻资产运营模式——财务绩效——企业价值最大化的逻辑演进过程,以期为商业地产企业实现轻资产转型提供借鉴。     

新常态下商业地产项目的运营模式研究

近年来,虽然我国商业地产发展迅猛,但是,却出现了运营困难的现象。本文分析了新常态下商业地产运营模式转型的背景,总结了新时期商业地产项目的主要运营模式,并基于案例分析探索了新时期运营模式的发展趋势。最终研究表明,明确了逆向思维模式和轻资产模式应该是我国商业地产运营模式的发展方向,并为我国商业地产开发商选择合理的运营模式提出建议和参考。     

“互联网+”背景下企业线上与线下的互动融合——动因、模式与发展趋势

"互联网+"上升为国家战略,成为推动企业转型升级的重要动力,促进了线上与线下的互动融合,使虚拟与实体的边界越来越模糊。"互联网+"拓宽了的O2O内涵,线上与线下的互动融合表现为线上企业线下化与线下企业线上化两种整合模式,其动因分别受到了来自市场竞争、企业自身与消费者等多方面的影响。在实现方式上,线上线下整合模式采用战略联盟、自主经营、混合式等方式,而线下线上整合模式有自建线上平台、加盟线上平台、并购线上平台、混合式等四种实现方式,并呈现出不同的特点。今后,线上与线下的互动融合会进一步朝着定位明确化、平台开放化、模式创新化等方向发展。     

商业地产开发的风险管理

商业地产作为房地产业中一个重要部分，其备受关注的焦点归结起来有如下几点：城市化加速；城市生活模式变化；商业地产和住宅地产间关联因素；房地产开发企业多元化战略：资本市场运作。     

我国商业地产联合开发模式探析

近年我国商业地产取得了快速发展,但同时商业地产发展过程中存在的空置率高、融资难等问题也显现出来,本文在分析我国商业地产发展现状的基础上,提出了商业地产联合开发的模式,并结合案例对联合开发模式进行了详细的论证.     

我国商业地产开发策略分析

深入整理分析商业地产只售不租、租售结合、只租不售、地产金融四种开发模式,认为商业地产开发商应结合自身情况灵活选用四种不同开发模式;进一步阐释商业地产开发项目精准定位的内涵。并尝试运用零售饱和指数理论解决商业地产开发项目体量确定等问题。最后利用2012年我国35个大中城市商业地产相关数据,运用因子分析的方法聚合商业地产市场规模因子、城市宏观经济因子、市场吸纳因子、市场增长因子这四个因子,并计算出35个大中城市商业地产开发潜力得分,在此基础上,建议开发商开发时注意各城市之间商业地产开发环境与开发潜力的差异。     

零售企业商业地产经营战略透视

<正>商业地产经营是零售企业经营中极为重要的一部分,像麦当劳、沃尔玛、家乐福等都是成功的商业地产商,他们在商业地产上的成功运作,促进了他们本身的发展。一、麦当劳(McDonald's):加盟出租战略模式     

我国商业地产开发策略分析

深入整理分析商业地产只售不租、租售结合、只租不售、地产金融四种开发模式,认为商业地产开发商应结合自身情况灵活选用四种不同开发模式;进一步阐释商业地产开发项目精准定位的内涵。并尝试运用零售饱和指数理论解决商业地产开发项目体量确定等问题。最后利用2012年我国35个大中城市商业地产相关数据,运用因子分析的方法聚合商业地产市场规模因子、城市宏观经济因子、市场吸纳因子、市场增长因子这四个因子,并计算出35个大中城市商业地产开发潜力得分,在此基础上,建议开发商开发时注意各城市之间商业地产开发环境与开发潜力的差异。     

商业地产租赁常见法律问题与风险分析

2011年，房地产行业遇到史无前例的政策调控，开发企业逐渐转向商业地产开发。一些有实力的开发商尤其是上市公司，以商业地产只租不售的模式获得长期稳定的收益，从而规避单一行业风险。笔者将商业地产经营时常遇到的法律问题与风险进行分析，并提出规避风险的一些看法。     

城市综合体发展中隐藏的危机

以城市综合体为主要运营模式的商业地产,已成为房地产调控政策下的避风港,成为开发商争相进入的领域,开发项目由一线中心城市逐渐向二三线城市发展,以万达模式为典型代表。然而,商业地产快速发展带来的泡沫隐患,企业高负债率运行带来的资金风险和运营风险,已经越来越严重。     

我国商业地产的运营模式评析

急剧增长的商业需求和巨大的利润空间使得商业地产在我国迅速发展起来。商业地产相比较住宅类， 其特定的属性是稀缺性、流通性、升值保值性、金融性、品牌性、它的开发投资具有投资规模大、利润率及开发风险较高、投资回收期长等特点。商业地产是一个复合形的产业，它包括地产、商业、投资、金融等各个方面。“地产＋高业”的运营模式主要有两种：“地产大鳄＋商业巨头”战略联盟模式和控股企业的“地产＋商业”运营模式。     

商业地产企业财务风险控制研究

随着我国经济高质量发展和市场竞争的加剧,商业地产企业的财务风险控制成为其良好发展的关键.文章从商业地产企业的财务风险类型出发,分析了当前商业地产企业财务风险控制存在的问题以及产生这些问题的原因,最后提出了商业地产企业财务风险控制对策,以期能够为今后商业地产企业的发展提供参考,减少商业地产企业的财务风险,促进我国经济健康稳定发展.