聪明的领导不是事必躬亲,而是运筹帷幄

<正>现代管理理论认为,领导必须干领导的事情,不要干预或包办下属的事情。倘若领导事必躬亲,一方面放掉了自己应该做的更为重要的事情,即“种了别人的田,荒了自己的地”;另一方面则挫伤了下属的积极性,使他们没有主见、不负责任和能力无     

不拉马的士兵

一位炮兵军官到下属部队参观演习,他发现有一个班的11个人把大炮安装好,每个人各就各位,但其中有一个人站在旁边一动不动,直到整个演练结束,这个人也没有做任何事。军官感到奇怪：“这个人没做任何动作,也没什么事情,他是干什么的？”     

做好自己不愿做的事

人的一生,有多少时间是在做自己愿意做的事情?不多,至少这是我自己得出的结论。 这是人类许多痛苦的根源。人的性情不同、志趣不同,对待眼前事情的态度就不同。譬如善于独立工作的人,可能就不愿意去管别人,一个典型的例子是我的一位朋友是一个非常优秀的销售,他有相当强的与客户打交道的经验,但是却不能做一个很好的销售经理去指挥他的下属,以他的能力,他是可以做好的,但是他说他实在没有兴趣。做惯市场与销售的人,就不愿意静下心来去阅读产品与技术方面的资料;性格内向的人不愿意出头露面去见客户;很少     

孔明食少事繁岂能久乎

诸葛亮事必躬亲,食少事繁,司马懿料其不久。 我们现代的一些领导能比孔明才能的不多,但喜欢事必躬亲的不少。他们往往过高估计自我能力,过低看待下属水平,总觉得事情只有自己能做好,总觉得别人做了会有问题,习惯于事事亲历亲为,事无巨细都不愿放手,都要过问,把一些本该中层甚至基层去做的事情都纳入自己的工作范围,整天忙忙碌碌、疲于奔命,没有什么实际效果却自诩为敬业精神强。丁关根同志     

防止执行错误的七种方法

不要轻易分心。你必须不时地扪心自问是否把时间花在最重要的事情上。建立并推行标准操作程序。复杂的制造部门知道如何做到这一点,但是管理团队不喜欢这么做,因为他们相信不是每件事情都能按部就班地做好。这有些道理,但是你必须找出能够标准化的东西,并将程序公之于众,训练下属,对那些没有照办的要让其承担责任。不要在道德上有哪怕一点点的失误。当今世界信任问题是严肃和重大的问题,客户不信任企业管理人员的行为,很大程度上是因为企业有很多道德过失。哪怕一点点的含糊其辞或不够坦诚都会让公众产生怀疑,迅速演变为对企业失去信心,企业…     

蒋武吉“被电”

首先确定一个人到哪里做总经理，我们只需要定好他的方向是什么、不能做的事情是什么。至于你先开多少码，后开多少码，这个绝对放心让总经理去做。这个方式从总经理传递到总监、从总监传递到部门经理，层层传递。也就是因为这样，他们都比较high，因为这是他们自己成就的东西     

浙江遂昌:一条新路,一种模式

什么是"遂昌模式"?淘宝在这个位于浙江西南的县城兴起后,遂昌人常常会被问到这个题目。对于"遂昌模式"指的到底是什么这个问题,遂昌人一开始并不知道如何回答。大家都在脚踏实地做事情,哪有精力时间总结。只是被问得多了,答案便成了一件重要的事。一位来遂昌调研的农村经济专家这样告诉遂昌人,"你们探索的,是一条新路。你们正在做的事情,就是遂昌模式"。问题貌似有了答案。遂昌人对这个答案很满意。因为埋头做事,很对他们的脾气。     

如何委派工作

管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效地委派呢?关键是要对工作的性质和目标以及下属的特点有充分的了解,确保工作的完成过程始终处于有效监控之下。下面列出了委派工作的七个步骤。1、选定需要委派他人去做的工作 认真考察要做的各种工作,确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何,在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前,不要轻易进行委派。你还要确定自己对工作的控制程度。如果某项工作一旦委派出去自己就将无     

管人还是管人做的事

曾几何时,一谈到企业管理,都一致认为管人最为重要,而很少谈到管人做的事,什么原因呢?众多企业管理者在骨子里感到只要把人管住了,什么事情都好做了,就不用操心了.     

班组目标管理

据调查显示,100%的人都认为定目标是有好处的,但是只有20%的人清楚自己具体的目标,能清楚地描述出他想要做的是什么事情.这20%的人中只有3%的人把目标写下来了,变成书面的东西.这个调查结果表明,这3%的人无论是从收入还是成就上,都要比那97%的人高.     

高扬中国旗帜──一汽集团公司总经理竺延风访谈录

这几年，我始终注意这样几个方面的事情：世界最好的是什么样？世界的现实是什么？世界在追求什么，中国的理想是什么？中国的现实是什么？一汽应该是什么？这些问题，无论做技术工作还是做管理工作的人，都应积极思考。     

服装人@微博

@高景祥_创意高人:别让失误延续,否则再多的道歉都是坚持错误的借口。别拥有下属的心态,要做项目的领头羊;你的责任必须比别人更了解自身的工作意义,一切的言行就是企业的代言,细节的一错再错是不可原谅的错。     

放心意味着什么

现代管理的一个重点是充分发挥公司中每一个员工的积极性和创造性,放心让他们在各自的岗位上发挥,说的俗一点,就是让每个人都“耍得开”。放手让下属去做不是简单一说就能做到的。许多经理并非不知道放手的好处,但是确没有做到,为什么呢?因为放心意味着风险,放心的本意就是减少对细节的管理。给予下属更多的决策权利。也就是说,经理者所得到的信息会减少,对事情的控制力会减弱。因而事情出乱子的机会就会更多,出了乱经理们解决起来就会变得更费力气、这种风险还包括经理对公司的控制力可能会被削弱。某些下属可能拿着“放心”的盾牌不允许你“干涉”他的业务。有的人可能确实是想靠自己把工作做好,但是也不     

职场有自己的逻辑

做一件事情要考虑它的结构,什么是结构呢?就是一件事情的要点与它们之间的联系方式,这些要点通常在3个以上,而且体现了1个核心的价值点。我们思考一件事情,如果能有这样的意识,往往就能构想出空间感与做事情的落点,     

麦当劳之父：奠造“蚂蚁雄兵”奇迹

如果说麦当劳的＂共荣＂有什么法宝的话,那就是：只做能给加盟商增加价值的事情,只挣自己该挣的那份钱,对简单事情的坚持做到位,对合作伙伴的公平对待,以及对自由市场经济和公平交易原则的坚定信念     

忙的陷阱

“忙”,是我们日常生活中常可以听到的一个字眼。到底忙是什么意思呢?简单地说,就是指某一个人要做的事情非常多,觉得时间不够分配。     

制度和机制建设是源头预防腐败的关键

党风廉政建设经过多年的实践,已经形成了一个共识,就是十分重视源头预防和治理。笔者认为,解决源头预防的长效问题,根本还在于制度和机制建设。一、规范管理的根本在于制度建设源头治理的目的是堵塞漏洞、完善管理。思想教育对预防犯罪固然可以起到一定的作用,但不能解决根本问题。因此,必须把制度建设和完善约束作为重要任务。1.制度能够明确界限。制度的作用在于明确规定什么事情可以做,什么事情不能做,什么事情哪个部门只有什么权限,什么事情哪个部门     

企业经营决策失误成因分析及对策研究

由于经营决策失误导致企业出现经营危机的例子在企业界不胜枚举。经营决策失误的原因到底是什么?在企业的不同发展时期导致决策失误的原因是否一样?经营决策失误能否避免?本文就这些问题做一些探讨。 一、企业正常发展期 企业正常发展期,决策主体思维水平正常,决策手段、方法、步骤     

走亲戚

走亲戚,是我们童年最乐意的一件事情。长到四五岁的时候,大人们也喜欢支配我们做一些力所能及的事情,比如给大人递个什么东西、帮助抱柴禾、抹桌子、抽筷子等。这些事情,我们都不太乐意做,其中最不乐意做的就是给母亲找烟袋。母亲的烟瘾特别大,叶子烟几乎可以不离嘴。每每一坐下来,第一句话就是：“莽子,给我把烟袋找来。”次数多得实在让人心烦。可是我们不乐意,母亲就要吵,说我们只吃不做,不是个好孩子。而父母说走亲戚。我们则从内心里感到高兴。因为每走亲戚,我们至少可以吃上一两顿好吃的东西,可以见到我们最好的伙伴儿。     

团队精神5M

现时很多管理人,都流行这样一句话激励下属:"我们要有Team Spirit(团队精神)!"可惜说话的人,往往未必充分了解团队精神代表着什么?单凭空喊口号,试问又怎能激励别人,与下属忠诚合作呢?不少管理人要求下属发挥团队精神,其实是希望他们默默地埋头苦干,不要投诉薪金低、办公时间长和工作量多.