安徽省国有企业内部分配的问题及建议

一、安徽省国有企业内部分配存在的问题 安徽省国有企业现行工资分配制度为岗位技能工资制。与原来的等级工资制度比较,对经营者、管理和技术骨干有了一定的重视,但岗位工资在员工工资总额中所占的比例较小,起不到足够的激励作用,从而使企业内部分配仍处于低水平运行。首先,基本工资是职工收入主要部分,活工资所占的比例仍然较小,固定工资与活工资的比例一般在     

完善公司内部工资分配建立有效薪酬激励机制

本文通过对公司内部现行的工资分配制度及状况进行分析,提出工资分配存在的主要矛盾和不合理因素,并针对存在的问题提出建立和完善内部有效薪酬激励机制应采取的措施及建议.     

改进企业内部分配构想

从目前一些煤炭企业实行的不同种类的分配形式来看,仍然没有从原等级工资制的圈子里跳出来,在工资分配中固定部分仍占有较大比例,形成了一种“上班拿工资,干活拿奖金”的不良机制,根本没有彻底打破分配上的平均主义大锅饭,没有充分体现工资分配的经济杆杠作用,发挥不了工资分配的激励作用,从而导致现行的工资分配制度实质是成了论资排辈的福利待遇,这与市场经济要求的分配形式极不协调,它根本不能调动劳动者的生产积极性,不能调节、平衡各个岗位及工种     

建立约束机制发挥奖金激励作用

60-70年代工资水平很低，分配制度是单一的，实行的等级工资制度，没有或者很少奖金，收入讲级别，劳动强度和竞争压力不大，人们的劳动自觉性也比较高，更多地是讲贡献。十一届三中全会以后，随着我国重心到经济建设上来，社会不断向前发展，市场经济的观念逐步深入人心，人们的收入水平普遍提高，分配形式也不断改革，国家对企业的工资分配政策重点为：国家宏观调控，企业自主分配。这样职工除有固定的工资收入外，每月还有一定比例的奖金，但奖金的考核分配问题一直困绕着企业的经营者和劳资人员。     

充分发挥奖金的激励功能

通过对照学习香港中华电力公司的先进经验，感到其薪酬制度非常值得我们借鉴。一、差距目前，南通供电公司的薪酬体系是实行工资、奖金和各种保险福利的形式，工资是以岗位技能工资为主，奖金是按岗位划分等级后经综合考核而确定，保险福利执行地方及行业的政策规定。在薪酬体系中，特别是在奖金分配上，没有很好地发挥其应有的激励功能，主要表现在以下几个方面：⒈奖金分配缺乏必要的竞争激励因素。公司奖金分配还停留在简单切块、平均分配的水平上，没有真正和本公司、本岗位所产生的效益挂钩，没有进行认真科学的效益挂钩测算，因而也就…     

对发电企业薪酬制度改革的建议

目前国有发电企业普遍实行岗位技能工资为代表的工资制度。实践中，由于奖励工资占工资收入总额的比例过大（超过50％），而且企业中不同岗位类别的人员，工资都分为技能工资、岗位工资、奖励工资、加班工资和津贴，不能体现运行、检修、管理、后勤各个岗位工作之间的差异。其结果是与多劳多得的原则相违背。　　为此，对发电企业现行的薪酬制度改革提出如下建议：　　一、完善和推行经营者年薪酬　　发电企业的厂长（经理）属于经营者岗位。他们肩负着企业安全生产、提高企业效益的重任，同时又承担着一定的经营风险，其劳动过程和性质是一…     

一岗一薪,还是一岗多薪?

岗位薪点工资制是结构工资制中一种常见的模式。其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少,各个组成部分的权重,可以依据生产和分配的需要或大或小,没有固定的格式。但是一般应包含以下几个基本内容：基础工资、岗位(职务)工资、年龄工资、效益(绩效)工资等四个单元。     

如何建立和推行绩效工资制

随着社会主义市场经济的日益发展和国有企业改革的不断深化，探索建立“按劳分配，效益优先，兼顾公平”，和“岗位靠竞争，收入凭贡献，收入能增能减”的工资分配机制，已成为企业普遍关注的热点。绩效工资制作为一种科学有效的工资分配方式，对于调动和保护职工的劳动积极性、创造性，提高企业的劳动效率和经济效益起着积极的作用。     

论岗位技能工资制的利与弊

企业工资制度改革的目标是过去的一条龙工资制改革为岗位技能工资制。工资制度改革成功与否直接牵涉分配关系的调整，牵涉职工的切身利益，牵涉职工积极性的提高，直接牵涉其它方方面面的改革成功与否。岗位技能工资制是指企业内部工资分配中，以按劳分配为原则，以加强工资宏观调控为前提，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动’要素评价为基础，以岗位、技能为主要内容，以职工实际劳动贡献（劳动数量和质量）来确定劳动报酬的企业基本工资制度。岗位技能工资制度实际就是以岗位工资和技能工资为主的结构工资制。企业现行…     

改革分配制度 推进资产经营

建设公司从1996年起告别承包经营,实行资产经营,成为自负盈亏、自主经营的市场主体。但是,长期一贯制的计划经济运行模式,尤其是现行的工资分配制度,已严重制约了企业在市场经济海洋中生存与竞争的能力。在改革大潮的推动下,近一年来,建设公司坚持学邯钢,以成本为中心,实行成本否决的管理方法,实行了"按效益分配"、"按成本状况分配"、"按劳动实物量分配",在现代化管理实践中努力探索创新,初步形成了"名义工资进档案,实际收入看效益"的内部分配激励机制,引起了各方面的关注。一、分配制度改革势在必行建设公司是1984年由武钢四个基本建设单位合并而成的自营施工企业,长期以来,分配制度基本沿袭了武钢主体厂矿的工资分配方法,人均月收入     

煤矿岗位绩效薪点工资制探讨

文章针对当前煤矿工资分配中存在的问题，提出了实行岗位绩效薪点工资制的新思路，详细分析了岗位绩效薪点工资制的构成，说明了绩效薪点工资单元的计算思路，并论述了实施岗位绩效薪点工资制需要做的基础工作，对煤矿如何进行工资分配具有借鉴意义。     

多种分配方式并存的薪酬体系应用

在岗位技能工资制基础上,采取按劳分配与按要素分配双管齐下的分配方式以激励生产人员、专业技术和管理人员。     

分配中如何找到各类人员档次的最佳点

本文根据薪酬体系的设计理论,详细论述了企业中各类人员工资分配的确立方法,把每个人的工资分解为基本工资、年功工资、辅助工资、岗位工资和效益工资.并以此为依据,通过岗位绩效评价技术来合理确定各类人员薪酬分配的点数,从而确定出每个人的工资分配最佳点.     

深化分配制度改革，建立激励制约机制

国有大中型企业改革正在不断深化，如何进行有效的收入分配制度改革和建立适当的激励制约机制，进一步提高企业的经济效益，是继续深化企业内部改革所面临的问题。本文拟就深化企业收入分配制度改革和建立激励制约机制问题，进行分析、探讨。 　　一、当前企业深化分配制度改革的主要方式 从目前的情况看，推行现代企业制度以来，国企深化分配制度改革主要有以下几种形式： 　　1.年薪制。所谓年薪制，是指以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定经营者的基本报酬，并视其经营成果，浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者…     

信用社转存发放职工工资奖金的办法好

随着经济体制改革的推行,企业拥有了较大的经营自主权和工资奖金分配权,大部分企业制定了切实可行的工资奖金分配办法,较好地体现了按劳分配原则,促进了企业生产建设的发展。但在工资奖金的分配制度和分配办法上还有需要完善之处,在发放办法上还有许多问题和漏洞。主要问题有: 1.工资奖金发放的透明度不高。部分领导干部和工资承包基层单位领导得奖多少,     

施工企业的工资分配形式

当前,建筑市场竞争激烈。施工企业之间的竞争已经由工期、质量等方面向管理水平、人才素质等全方位发展,尤其是人才之间的竞争,已经成为市场竞争的焦点。而在人才竞争中,以工资分配制度为重要内容的激励机制,对于企业所需人才的去留有着重要作用。因此,施工企业必须通过分配制度改革,转换经营机制,增强企业活力和市场竞争力。当前施工企业分配制度存在的弊端施工企业现行的分配制度,一般都是岗位技能工资制。这一工资制度是从原等级工资制度转化而来的,还带有计划经济体制的痕迹。其弊端是工资分配中,固定部分占有较大比例,形成了一种“上班…     

改革企业内部工资分配制度是发展生产的动力

工资分配制度的改革,从根本上说,就是彻底解决吃“大锅饭”的问题.西山矿北斜井在改革工资分配制度的实践中,实行了以吨煤工资包干为基础的七种分配形式.经济效益有了明显提高.一、吨煤工资额的确定根据矿井吨煤工资包干额,确定并对队的吨煤工资包干额.测算依据是:按计划效率核定定员,辅助队按矿务局定员手册,根据设备使用台数及岗位定负结合实际生产情况核定定     

深化分配制度改革,建立科学管理机制

本文针对平庄煤业集团公司现阶段内部工资分配后在的主要问题,提出了进一步改革和完善工资分配制度的措施。     

企业收入分配的基本结构与测算依据:一种四维企业产权视角

认识和把握企业性质是研究企业收入分配的基础。基于对企业性质的一种新认识:企业是要素产权与企业产权之交易契约的履行过程,本文从企业产权(而非要素产权)的视角,诠释企业创立、生产经营、收入分配的企业产权逻辑,探寻企业收入分配及其形式的企业产权本质,构建一种四位一体产权公式:四类所有者(投资人、经理人、职工、政府),分别依据四类企业产权(直接价值产权、直接物质产权、个体间接物质产权、国家间接物质产权),索取四类企业收入(利息、薪金、工资、税收),研究企业收入分配合理化的测算依据,试图从理论上探讨不合理企业收入差距的根源,力图促进实践多视角地探索企业收入分配制度改革的新方案。     

加快电力企业分配制度改革

为适应深化电力体制改革和发展的要求,加快研究和积极推进电力企业内部分配机制改革,成为当前工资分配的一项重要而紧迫的任务.如何结合实际情况推进分配制度改革?笔者认为,应抓好以下几个方面: