西部地区企业人才薪酬满意度思考

薪酬是企业人力资源管理中很敏感的部分,与员工的切身利益息息相关,薪酬满意与否是影响员工行为的重要因素。在我国的西部地区薪酬是人才生存的基本条件,区域经济的发展也离不开人才的作用,而西部地区却存在着人才流失的现象。本文从西部地区企业为什么要提高人才薪酬满意度入手,通过对这些原因的深层次分析,提出相应的对策。     

互联网企业员工薪酬管理标准化与流程设计研究

为解决互联网企业员工离职率高的问题,分析了互联网企业薪酬管理存在的问题。设计互联网企业员工薪酬管理标准化流程,并提出了相应的解决措施,为我国互联网企业员工薪酬标准的制定提供参考。     

农村中小银行机构薪酬管理初探

“有效的薪酬管理,具有增值功、激励功能、配置和协调功能,可以在企业不增加财务成本的情况下,提高员工对报酬的满意度。”提高竞争优势与薪酬管理所谓薪酬管理,是指企业根据员工所提供的服务来确定他们应得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。在这个过程中,企业不仅需要就薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成、薪酬水平以及特殊员工群体的薪酬政策做出决策,而且需要根据企业发展的实际情况,持续不断地制定薪酬计划,     

农信社薪酬管理与机制重构

加强薪酬管理，完善薪酬分配制度，建立合法、合规、公正、公平的薪酬激励和约束机制，有助于充分调动员工工作积极性和主动性，有助于处理好员工、企业、股东之间的利益分配关系。     

薪酬支付艺术

当以人为本的管理理念被更多的经营管理者接受、认可并贯彻到管理活动中,当生活节奏不断加快、网络文化进一步拓展了生存空间,当社会中的人们不仅仅渴望提高工资等货币性薪酬时,薪酬的支付艺术便开始悄悄地萌芽。1.薪资的职能:补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能。(1)补偿职能。劳动者在劳动过程中脑力与体力的消耗必须得到补偿,才能得到恢复,这一补偿的职能,前提是参加了劳动,只有进行了劳动才能按消耗的劳动量进行补偿,多劳多得,不劳不得。(2)激励职能。员工要得到更多的工资,就要付出更多的、质量更高的劳动,所以它具有激励的职能。…     

浅议自助式薪酬管理

自助式薪酬管理作为一种新的薪酬管理模式，突破了传统薪酬的范围，给员工更大的选择性和自主性，对员工更具有激励性．本文通过对这一新模式的介绍与评价，期望能引起企业的关注，使其尽早能为企业所尝试，推动薪资制度的发展．     

知识型员工薪酬激励研究

知识型员工日益成为企业的核心资源之一,如何在薪酬方面对知识型员工进行有效地激励,成为企业人力资源工作者要关注的问题。本文首先对知识型员工的概念进行界定,综述国内外对知识型员工薪酬激励的研究;再将薪酬体系划分为经济性薪酬和非经济性薪酬两类,分别对知识型员工的经济性薪酬激励和非经济性薪酬激励基于心理学视角进行探索。     

国有企业知识型员工薪酬福利满意状况调查

国有企业是我国经济发展的中流砥柱,知识型员工是国有企业最宝贵的人力资源,对企业发展起着十分关键的作用.薪酬福利是国有企业激励知识型员工的主要手段,薪酬满意度是知识型员工幸福感的重要指标.本文将我国经济体系中举足轻重的国有企业作为研究范围,将知识型员工作为研究对象,选定具有代表性的某重点国有企业,对知识型员工的薪酬满意度状况进行调查,并对调查结果进行分析,针对知识型员工对薪酬福利的不满意之处及其原因,提出提升薪酬福利满意度的几点建议.     

全年一次性奖金交纳个人所得税的运作

随着改革的深入,企事业单位的薪酬分配发生了极大的变化,员工的固定工资在收入中占的比例越来越小,而奖励工资（含全年一次性奖金）在收入中占的比例却越来越大,而且这种趋势还在发展。因此,作为企事业单位的财税人员,应当充分运用全年一次性奖金的个人所得税税收优惠,合理避税,保证员工的个人利益最大化。     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理核心员工,成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

如何构建基于能力的企业薪酬体系

当前,现代企业的组织结构正在经历一种逐渐扁平化的趋势。扁平化组织需要员工拥有的能力更丰富和更深入,也需要员工更多地参与到决策和管理中来。迄今为止,仍然有很多企业在使用传统的基于职位的薪酬体系,但它并不适用于扁平型的组织结构。以能力为基准的薪酬模式突破了职位薪酬模式的局限性,它强调依据员工具有的工作能力来确定员工的报酬,适应于当前企业发展需求,有助于拓宽员工的职业发展路径和建设学习型组织。     

中国企业薪酬管理制度研究

薪酬管理是人力资源管理的核心,薪酬管理制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,是至关重要的。从这个意义上讲,有必要深入研究我国现阶段企业薪酬的管理制度。     

高科技企业薪酬管理现状及对策

随着信息化社会的到来和知识经济的发展，高新技术产业已经成为知识经济时代的主导支柱产业。高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争的优势，如何通过薪酬管理来激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析高科技企业知识型员工薪酬管理现状，有针对性地提出一些对策和建议。     

工资薪酬激励员工积极性的实践探索

现阶段,企业之间的竞争愈演愈烈,企业要想在竞争激烈的环境中长久发展,必须要留住人才,利用工资薪酬提高员工的积极性是一种留住人才的有效方法。工资薪酬激励是企业人力资源管理工作中的重要激励方式,相比其他激励形式,这种方式更加直接,在人力资源管理中发挥着积极作用。论述了工资薪酬的相关概念、影响工资薪酬作用的因素、解决工资薪酬问题的方法和采用工资薪酬激励的积极作用,以供参考。     

别让抱怨毁了你的生活

每个人的生活,都多多少少有不如意的地方,或是怀才不遇;或是付出远多于收获;或是遭遇不公正的待遇;或是无论怎样努力,爱的那个人却依然离你而去……于是我们的生活总避免不了抱怨,抱怨别人不理解自己、抱怨命运不公、抱怨时运不济、抱怨自己不小心……我们总是到处能遇上抱怨不休的人,而我们总是会善良地抱以同情之心,然后安慰他们:“说出来吧,说出来你会好些!”     

房地产企业薪酬设计探析

薪酬设计是房地产企业人力资源非常重要的一个方面,合理的薪酬设计可以更大地促进员工工作的积极性,了解房地产企业薪酬设计原则、方法与过程十分必要。     

员工教育投资促进企业技术创新的机制研究——企业内部薪酬差距与企业外部薪酬差距的调节作用

文章采用2012—2020年沪深A股上市企业数据,基于知识基础观,研究了员工教育投资与企业技术创新的关系,并考察了企业内、外部薪酬差距对二者关系的调节作用,以及联合调节作用。研究结果表明:(1)员工教育投资显著促进企业技术创新。(2)企业内部薪酬差距对二者的关系具有倒U型的调节作用。(3)企业外部薪酬差距对二者的关系具有正向调节作用。(4)企业内、外部薪酬差距具有联合调节作用。进一步研究发现:(1)员工教育投资对国企技术创新的促进作用更小。(2)企业内、外部薪酬差距的调节效应分别在非国有企业与国有企业中更显著。(3)员工教育投资能够显著促进制造业国企和东部、中部、西部地区国企的技术创新。因此,企业应重视员工教育投资,同时关注薪酬战略的内部公平性和外部竞争性,以便充分发挥员工教育投资对技术创新的正向效益。     

民营企业薪酬管理思考

本文从一个民营企业的案例分析入手,分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题,并就民营企业薪酬管理提出建议,认为在一个经济欠发达的地区,最直接、最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制.     

动态与信息

习近平：要对国企不合理收入进行调整 习近平8月18日主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议，会议审议了《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》。习近平指出，要逐步规范国有企业收入分配秩序，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效，对不合理的偏高、过高收入进行调整。     

国有企业薪酬现状分析

一、薪酬管理现状 1、国有企业现行薪酬状况。目前，部分国有企业的工资办法均由各企业结合本单位的实际情况自行制定和执行，大部分国有企业每年年初拟定工资基数，年终根据考核情况计提效益工资，全年工资发放实行工资总额管理。