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“一直朝前看，不断在调整。”采访开始，中国核工业华兴建设有限公司总经理徐晓明用这样两句话概括了近年来华兴公司改革发展的历程。 相似文献
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采访徐晓明时，他说如果一直从事技术工作，他会成为一名出色的工程师。从技术人员到产值过百亿元企业掌舵者，徐晓明实现了人生角色的重大转变。作为管理者，徐晓明心中有着清晰的方向。信奉低调做人低调做事原则的徐晓明，在最好与最合适之间，他选择的是最合适。 相似文献
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2020年12月25日,中核华兴举行任期制和契约化管理签约仪式,与总部各部门和下属18家二级单位正职签订岗位聘任协议,与18家二级单位总经理签订年度/任期经营业绩责任书.签约仪式上,时任中核华兴董事长、党委书记陈宝智坚定有力地表示:“今天推行的任期制和契约化管理,将来一定会在公司改革发展史上留下浓墨重彩的一笔,一定会是... 相似文献
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对于中核建设集团公司而亩，2011年的意义非同寻常，不仅仅是“十二五”的开局，也是中国核工业建设股份有限公司整体运行的第一年，中国核建的发展迈入了一个全新的纪元。这样的历史时刻，我们特向其旗下的五家主要公司——二二、二三、二四、华兴、五公司的总经理约稿。谈一谈他们此后的打算。 相似文献
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中国核工业华兴建设有限公司作为中核建设集团的骨干成员单位,参与了我国已建的所有核电站工程的建设,核岛土建工程合同占有率达60%,掌握了第二代核电站土建工程的成套关键技术,在核电工程建设方面积累了丰富的管理经验。“十五”期间,为迎接新一轮核电站建设春天的到来,公司将内部组织管理模式由直线职能制逐步转变为“集中决策,分散经营”的事业部制,为规模化建造核电站工程奠定了基础。经过“债转股”成立的华兴建设有限公司,逐步实现了由劳务密集型建筑企业向知识密集型建设管理企业的转变,公司现有人员中,管理人员比例由“十五”初期的… 相似文献
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到2020年，我国核电装机容量将达到4000万千瓦，同时在建1800万千瓦。社会各界关注铀矿资源、关注核电设备国产化，关注乏燃料后处理等等。中国的核燃料元件制造业现状如何？国产化程度、自主创新能力、产品质量等是一个什么样水平？为此，记者走进了中核建中核燃料元件公司。 相似文献
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正由中核华兴有限公司天津分公司第二工程管理部承建的中核北方核燃料元件有限公司高温堆燃料生产线工程,由于有诸多限制,给现场施工进度造成很大困难。为保证现场施工进度,公司管理部及时与中核北方工程项目部沟通协调, 相似文献
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中国核工业华兴建设有限公司作为中核建设集团的成员单位,经过"十五"期间的改革改制,在"十一五"期间快速发展,公司产值、利润以及美誉度均呈现上升趋势在企业向上快速发展的同时,公司各级管理者也注意到这样的现象: 相似文献
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2008年年中党组扩大会的会议室里，中核集团公司所有党组成员和总部各部门领导都在认真听取金原铀业公司总经理王德林关于“矿冶系统中长期发展规划”的汇报。未来的几十年中，这个系统将如何开采出更多的天然铀来保障中国核电的大发展？这个命题得到了集团极大的重视。“完善现有矿山的生产管理，进一步融通融合，与资源拥有方展开多种方式的合作，加大新建项目的前期准备工作力度……”这份规划展开的是一幅全新的铀矿冶发展画卷。 相似文献
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刚刚过去的2012年,中核华兴克服了国民经济增速放缓、建筑行业投资力度减弱、核电新项目重启有限等带来的不利影响,营业规模首次突破100亿元大关.与此同时,盈利模式和管理水平显现出由量变到质变的发展态势,"百亿级现代企业"雏型初现.
2013年是"十二五"规划实施中承上启下的关键一年,中核华兴将继续着眼于夯实发展基础,提升管理水平,推动转型升级,致力于实现经营质量、盈利模式和管理水平等方面的实质性转变,以各领域的改革创新拉动经济增长,以企业运行的规律推动科学发展,开创百亿级现代企业的新局面. 相似文献
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正2014年,中国核工业华兴建设有限公司将按照中国核建的战略布局和工作部署,以稳中求进的态度,积极应对内外部变化,把握新的发展机遇,把打造高素质的人才队伍作为一切工作的基石,把提升公司的核心竞争力、提高员工的幸福指数作为一切工作的出发点和落脚点,公司紧紧围绕十三项重点工作,努力开创公司转型升级新局面。确保工程建造的质量安全。更加牢固地树立"质量与安全生产"意识,公司将安全质量管理 相似文献