子文之举可敬

子文之举可敬·章文前不久,笔者翻阅了一下《东周列国志》,其中有一篇《子文循法不徇私情》的故事读来十分感人。故事说的是：春秋时期,楚国令尹子文不仅具有卓越的治国才能,而且执法如山,不徇私情,成为楚国有口皆碑的“大清官”。有一次,子文的一个近亲在外面为非...     

法律也“管理”——CLO系列之一

法律就是法律，法律如何也“管理”呢?许多企业老总都有这样一个误区，那就是：法律只是用以咨询和顾问的，最多是在危机或者争议出现时充当“消防队员”用以救急的。因此，提及企业管理，老总们更多关注的是营销管理、财务管理、人力资源管理等等，但很少有人关注法律在管理中的角色和作用。     

让见义勇为者无怨无悔

见义勇为,自古有之,《论语·为政》中曰:“见义不为,无勇也。”《宋史·欧阳修传》中说:“天资刚劲,见义勇为。”明代冯梦龙《东周列国志》中有诗云:“见义勇为真汉子,莫将成败论英雄。”可见,看到正义之事就奋勇地去做,是中国人民的传统美德。在改革开放的今天,见义勇为已成了大多数公民的自觉行动,他们用热血和生命,谱写了一曲曲爱的奉献之歌;他们用无私和赤诚,铸就了精神文明建设的辉煌篇章。     

转型，从危机到契机

《沪港经济》记者：为什么你说“做企业时安全感越来越低”呢？ 刘眉岑：在做凯斯克销售之前，我是做企业管理策划的，公司从一开始就发展得非常好，为很多著名的企业做整体的市场策划服务。但随着对行业越来越了解，涉入越来越深，我开始担心公司的前景。广告策划类公司相对而言进入门槛比较低，主要成本和核心竞争力就是人才，这使得行业竞争异常激烈。浸润得越久，压力就越大，越觉得没有安全感。     

跨国公司在华人才战略

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

“人才危机”离我们有多远?──访中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

中国人才是“不足”,还是“过剩”?

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

《论语》中的管理思想对人力资源管理价值的探析

通过对经典著作《论语》中包含的管理思想的梳理，结合当前企业在人力资源管理方面存在的一些突出问题及其原因，从选人、育人、用人、留人四个方面归纳总结，从而提出对现代企业人力资源管理的有益启示。     

人力资源管理视角下的《弟子规》育人思想分析

人力资源管理是与文化密切相关的领域和专业。本文从人力资源管理的角度赋予《弟子规》以全新的理解，阐述了企业对人才德才兼备的要求，解读了《弟子规》对人才培养的导向意义，从中提炼出诸多符合现代员工行为规范的理念，企业用《弟子规》教育员工，可以达到企业用人要求的标准。     

关于企业人力资源管理的思考

随着改革开放的深入发展和经济全球化的到来，全新的人力资源的管理理念，对我国传统的人力资源管理领域产生了巨大的冲击。然而，前沿性的人力资源管理理论运用到现实中，有时却收不到理想的效果，一些知名的企业对人力资源管理十分重视，但劳动争议却接二连三，有的企业待遇优厚，可员工却似乎不怎么“买账”，与公司唱反调……     

论企业文化对提升公司人力资源管理的作用

在当今企业竞争日益白日化的语境下，企业文化对提升公司人力资源管理的作用日益凸显，本论文以企业文化对提升公司人力资源管理的作用展开论述。论文认为，企业文化可为公司人力资源管理提供精神文化支撑，能够提升公司人力资源管理的效能，促进企业人力资源管理相关规定的落实。期待本文的研究．能够对相关人士起到启示与借鉴的意义。     

战略性人力资源管理视角下的新入职员工成长双向调研

引用企业中广泛运用的战略性人力资源管理理论,集团设计了《XX集团公司新员工情况调查表》和《XX集团公司新入职大学生评价问卷》,组织了双向调研工作,以期了解新入职员工对工作岗位的认知和对公司管理的认同,进一步完善公司人力资源的招募与甄选、培养与开发、激励与留人以及心理福利等政策,助推新员工实现快速成长与角色转换,加快推进公司发展,实现组织与员工的共同成长。     

中小企业虚拟培训的动因、实施途径及其配套体系

虚拟管理是指企业内部管理职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织、个人承担，并由他们为企业管理提供服务。以前，人力资源管理被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，但随着经济全球化、智力全球化的发展，人力资源管理的各项业务也出现了虚拟化的趋势，越来越多的企业开始把员工培训这一重要的人力资源管理职能分包给企业以外的公司去执行即培训虚拟化。     

论构建和谐企业文化是人力资源管理基石

“国以才立，政以才治，业以才兴”，企业的发展壮大离不开人才。现代企业人力资源管理就是研究如何选人、用人、留人集一身的理论体系，在实践中会发现，同样的人力资源管理制度在不同的企业应用中效果会不同，甚至截然相反。笔者认为，这种差异是由于不同企业文化所造成的。和谐企业文化能够激励员工工作热情，提高企业的工作效率，是现代人力资源管理的基石。     

锡伯族

锡伯族是古代鲜卑人的后裔。鲜卑最初游牧于大兴安岭东麓,世代以狩猎、捕鱼为生。16世纪编入蒙古“八旗”后,其社会组织发生了急剧变化,生产上转入稳定的农业经济。18世纪中叶,清政府为巩固西北边防,将部分锡伯族人迁往新疆,尔后这些锡伯族人在伊犁河谷屯田定居,开拓了自己的第二故乡。如今,新疆伊犁地区的察布查尔锡伯族自治县和辽宁、吉林等省是锡伯族的主要聚居地。 锡伯族以勇武骑射著称。他们有自己的语言和文字,他们通过翻译,广泛接触和吸收兄弟民族的文学艺术。《东周列国志》、《三国演义》、《西游记》等几十部著作,几百年前就被译成锡伯文,而且流传甚广。     

大数据背景下的企业人力资源管理创新策略

科技的快速发展推动了大数据技术的产生和应用，大数据时代已经到来。大数据技术可以应用于各个领域，给各行各业带来革命性的变化，目前其已成为企业提高竞争力的重要手段。大数据在人力资源管理中的应用已经初显成效，使人力资源管理的方式发生了巨大改变，提升了人力资源管理的质效，但是也随之产生了一些亟待解决的问题。从人力资源管理的不同维度出发，结合大数据时代的特点，针对出现的问题给出相应的建议，以期完善大数据背景下的企业人力资源管理体系，推动企业人力资源管理创新发展。     

试析企业文化在人力资源管理中的作用

全球经济一体化的时代，企业的主要竞争力就是人才的竞争，现在是知识经济时代，企业管理就是对企业文化的管理以及对人才的管理，人力资源管理在企业的发展过程中有着很重要的作用，一个企业的文化是企业人力资源管理的一个最重要的外部条件，对人力资源管理进行补充跟完善，同时也是一个企业人力资源管理的重要基础，要以企业的文化作为企业人力资源管理的精神知道，因为它能够有效的提高人才的管理以及开发的水平，充分的发挥出企业文化在人力资源管理中的作用，提高企业的人才核心竞争力。     

略论抗战时期上海企业公司的制度创新

企业公司是近代中国公司制度演进中类似西方公司制度中的“控股公司”（Holding Company、Control Company)或“投资公司”（Investment Company)一种公司组织。在以往的经济史研究中，企业公司甚少有人涉及，较为正式的研究大致上不仅有黄汉民先生《抗战时期上海企业公司的兴起与蜕变》（《学术月刊》1994年第10期）。我们认为，尽管战时上海的企业公司类型不同，且在兴起之后又不免鱼龙混杂。但是，从近代中国公司制度逻辑演进角度观察，与战前的一般性公司相比，战时上海的企业公司已具有投资、控股公司的企业组织形式，经营行业和经营方式的多元化，以及充分利用资本证券市场筹资功能的三大制度创新特点。     

人力资源管理在企业管理中的主体地位

“人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的，现在，中国企业学习国际先进的管理方法，原来的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子。那么，什么是人力资源管理呢?人力资源管理就是对组织成员的管理，目的在于更好地开发利用组织中的人力资源，实现企业经营目标，实现企业与员工的共同发展。换言之，人力资源管理就是管理组织内具有各     

人力资源会计初探

人力资源会计，就是把人力资源作为企业和社会的资产，利用人力资源成本和人力资源价值的信息，进行人力资源管理的一个会计分支。人力资源在不同范围、不同角度有不同含义。宏观上它指存在于人体内的可投入到社会经济活动中用以创造物质和精神财富，或为社会提供劳务和服务的人的脑力和体力的天然来源；而微观上指企业能加以控制的可投入到生产经营中为企业带来现实和未来收益的人的脑力和体力的天然来源。从控制和使用的角度上说，人力资源是企业拥有的一项资产；从投入和收益的角度上说，它又是劳动投入的一项资本。