探讨电力工程的项目管理

本文主要对电力工程的项目的管理措施进行了探讨,可供大家参考.     

浅谈工程管理中的项目分包管理

本文较全面地论述分析了现阶段我国建筑工程项目分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

论电力工程项目管理中风险管理

本文分析研究了风险管理在电力工程项目管理中的实施阶段,主要从风险管理计划、风险识别、、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控等个阶段来对电力工程项目实施风险管理.     

公路工程施工分包管理探讨

目前，在公路建设市场中，部分承包商因工程分包管理不善造成质量低劣，进度拖延工程亏损，引发安全事故等问题，本文就工程分包管理的合法规范，分包队伍的选择．合同的签订，施工组织及民工管理提出了一些建议和措施。     

电力工程项目管理全过程探析

经济发展的脚步不断加快,使得人们在生产、生活中的用电量日益剧增.社会经济的发展推动了电力工程建设水平的提高,与此同时,电力工程质量管理问题逐渐突显出来并引起社会各界的广泛关注.电力工程施工项目的危险性较高,如果不能按照相关规定展开安全施工,就极有可能发生严重的安全事故,甚至造成人员或经济上的严重损失,因此应对安全控制问题予以重视.     

探讨我国电力工程项目管理

本文主要对我国电力工程项目管理进行探讨分析,以供大家交流     

在电力工程建设时关于项目管理措施的探讨

当前我国经济体制的不断更新,电力企业的发展也受到了巨大的影响,这些影响不仅仅表现在企业之间的竞争越来越残酷化,也体现于企业的经营环境越来越恶劣,同时还有要求越来越严格的电力工程建设时项目管理水平。当下电力工程建设中项目管理的工作必要要得到重视,项目管理水平的高低直接影响着项目的质量和电力公司的企业形象。     

浅析电力工程项目管理中的风险控制

电力工程项目技术含量高、周期长、不确定性因素多,施工单位在项目工期、质量、成本管理等方面均存在各种风险.本文由变电站土建工程项目管理的风险分析着手,结合制定风险控制计划、成本风险与质量风险控制等应对措施,提出了最大限度保障工程项目管理效益的有效途径.     

浅谈建筑工程项目分包管理

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，可供专业人员参考。     

论电力工程中的安全管理

随着社会经济的快速发展和人民生活水平的日益提高,电力资源的重要性日益突出,对电力供应的可靠性要求也越来越高。本文根据作者多年工作经验,对电力工程中的质量安全进行了分析。     

浅谈电力工程项目管理及三大控制

本文根据作者多年工作经验对电力工程项目管理的核心及电力工程管理中进度控制、成本控制、质量控制和安全管理进行了分析.     

现代化物资理论在电力工程项目管理的应用

近年来,随着我国经济的迅猛发展和现代化建设的快速推进,电力工业也取得了巨大成就,人们也加大了对电力行业的改革力度,建立起电力市场竞争机制,运用各种先进手段提高管理水平和运营效率,提高了企业的经济效益和社会效益,也提升了自己的竞争力。由于物资管理水平的好坏对电力企业的经济和社会效益具有深刻的意义,因此,要在电力工程项目管理中充分应用现代化物资理论。本文结合工程实例,分析了现代化物资理论在电力工程项目管理中的应用。     

电力工程项目外包施工的项目管理方法

近些年来,随着电力企业发展程度的不断加深,电能消费市场的需求不断提高,因此造成电力工程的建设项目数量、规模以及投入不断扩大,如何实现对电力工程项目的有效管理,成为影响电力企业科学可持续发展的重要内容。电力工程项目管理工作涉及范围广,管理难度大,项目管理工作必须坚持科学的管理方法,认真进行内部建设资源的有效管理和调配,要保障具体项目建设环节的稳定安全,要从项目人员、质量、安全等方面实现多角度全方位的管理和监督,只有这样才能够实现整体管理效果的优化趋向,继而实现电力工程项目管理目标的顺利实现以及管理任务的圆满完成。     

建设工程风险投资与分包管理

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程风险管理与分包管理的实践是风险管理与分包管理理论的重要渊源之一,融合了风险管理与分包管理实践经验的系统的风险管理与分包管理理论,又为建设工程风险管理与分包管理提供了工具,使得建设工程风险管理与分包管理日益系统化、科学化.     

建筑工程管理中的分包管理体系研究

建筑行业的快速发展使得大量建筑工程投入到建设当中,对分包要求也越来越来多,分包行为在工程建设重已比较常见,成为建筑工程管理的重要组成部分。做好分包管理对保证建筑工程在规定工期内完成,保障工程质量十分重要。本文从建筑工程项目施工分包概念入手,对于分包管理的重要性进行了阐述,提出了自己在分包管理体系建设中的一些意见,以期能为所需者提供借鉴。     

探讨目标管理在电力工程造价中的应用

为了保护企业的利益,就必须在电力工程造价中实行目标管理。电力企业要想实现持续、稳定的发展,必然离不开目标管理。笔者站在电力企业的角度上,对目标管理在电力工程造价中的应用做了相关研究工作,使电力工程管理水平得到一定程度的提高。     

电力工程项目管理与成本控制浅析

本文分析了电力工程项目管理的含义、内容及核心,提出了成本控制的原则与建设性措施,得出项目管理是一个系统工程,项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目管理,才能控制项目成本;只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施,三者融为一体、相互作用．才能达到项目成本控制的目的,体现加强项目管理的意义。     

电力工程建设项目管理

在社会的不断进步中,电力成为了最重要的生活和生产需要     

探讨目标管理在电力工程造价中的实施要点

随着经济与社会的快速发展,我国的电力行业得到前所未有的发展,众多电力工程如雨后春笋般的出现。通过将项目管理应用在电力工程造价中,通过合理的控制目标管理的实施要点,对控制和降低电力工程造价具有很大作用。文章分析了目标管理在电力工程造价中的实施要点,探析了强化目标管理应用的有效措施,以供参考。     

试述电力工程监理

工程监理在保证工程项目质量、以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。因此在施工过程中必须做到一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控。从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。