加强企业物资原料采购 进经济长久快速发展

企业物资原料采购是保证企业正常生产经营的前提，其采购成本是指商品的进价成本。本文就加强企业物资原料采购重要意义进行了分析，进而提出了推进企业经济发展的具体措施。     

出口加工区企业的当地采购

出口加工区内采购是指区内外资企业采购东道国生产要素的行为。由于出口加工区被划出东道国关税壁垒以外,区内企业的当地采购构成了东道国的出口。开发区区内企业当地采购可分成五种类型: 一、初级劳动力当地采购以来料加工、来件装配项目为主,其生产原料、生产设备均来自国外,本国仅提供劳动力。东道国的收益主要体现在劳务收入和税收上。     

企业采购管理组织

通过探讨建立一个完善的采购管理组织机构，对于进行企业采购管理非常重要，保证采购业务工作高效有序的展开；一般企业采购管理组织类型可发分成直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制。它们各自有各自的特点。在现在社会主义市场经济条件下，采购管理机制的基础是市场机制，通过市场进行采购。但同在市场机制下，不同的企业由于管理机制不一样，在采购管理上还会出现不同的采购管理机制。     

新烟公司的成功之道

中国第一家面粉加工合资企业——烟台新烟食品有限公司自1988年建成投产以来,企业效益逐年提高,1991年实现利税521万元,今年一季度又实现利税158万元,成为山东省先进三资企业。新烟公司是由烟台市粮油食品工业公司与新加坡百龄麦有限公司合资兴办的。公司引进瑞士布勒兄弟有限公司生产的具有世界先进水平的面粉生产线,年加工小麦15万吨,主要生产各种面粉及麸粉。新烟公司的成功之道在于严格的管理和高品质的产品质量。新烟公司借鉴同外的先进管理办法,制订了340条管理规章制度,使全体员工言有所循、行有所轨、各负     

加强物资采购成本管理促进企业效益最大化

企业采购是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。本文就企业物资采购管理存在的问题进行了分析，同时提出了相关对策，以此实现促进企业效益最大化的目的。     

如何有效控制采购过程

目前，企业物资供应管理过程中一个十分突出的问题，就是采购环节行为不规范，缺乏严格有效的约束机制，暗箱操作、收受回扣、以次充好、舍近求远、舍贱求贵等现象非常严重，不仅增加了企业采购成本，而且造成了企业效益和国有资产的大量隐性流失，更为严重的是影响了党风廉政建设，败坏了企业经营风气。一个个惨痛的教训告诉我们，权力失去约束必然导致腐败。因而，强化企业采购管理，建立有效的物资采购约束机制，是企业效益升绩的客观要求，同时，对促进社会主义精神文明建设也有深远的现实意义。一、建立健全企业的物资采购管理规章制度…     

对本钢建立和实施采购订单物流体系的思考

本文在结合电子采购平台和ERP的基础之上，以本钢如何建立高效采购订单采购体系予以探讨与思考。旨在认识电子商务对企业管理所带来的深刻影响，从而降低采购成本；改变采购管理模式；实现效率提升；打破采购的潜规则，为加强企业管理奠定科学的采购基础。     

运用供应链管理理念 有效发挥第二方认证在采购管理中的作用

互利双赢是现代企业所追求的理想境界，也是对负责任企业的评价准则。企业在采购管理过程中，一方面要按时保量将所需物资采购回来，另一方面要确保采购物资的低成本高质量，两者要协调统一。苓文以与供方合作共赢为核心思想，从控制采购物资质量的角度，提出了第二方认证的基本概念、实施方法、步骤，简要分析了其中的注意事项和对企业带来的重要影响，为企业更好的开展采购管理和控制具有益的借鉴作用。     

浅谈在油田企业推行框架协议采购的意义

框架协议采购采购锁定资源，稳定了货源渠道，降低了采购成本，提高了工作效率和采购管理水平，发挥价格调整机制的作用，体现了理性采购意识，作为一种全新的物资采购供应撮作理念和模式，对于企业特别是油田企业提升管理层次、实现挖潜增效的重要意义和价值。     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展，相关企业积极引进先进的物资管理方案，通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。实现了生产物资的统一管理，统一采购、集中存储、统一配送，提高了企业经济效益。     

浅谈供应链下企业的采购管理

采购环节关系着整条供应链的运作效率，并对企业的生产过程及成本高低发挥着重要的作用，因此采购管理现已逐步成为多数企业实现其柔性化经营、提高竞争力的重要手段之一。本文首先介绍供应链管理模式，并对供应链管理模式下的采购管理特点进行探讨，最后对如何加强供应链下企业的采购管理提出几点建议。     

强化合同管理构建物资采购透明渠道

企业的生产经营离不开生产资料的供应。如果把企业比作一片沃土，那么物资采购就是浇灌这片沃土的水渠，而合同管理就是水渠上一道重要的控制闸门。为了筑起保障企业发展的“水渠”，龙煤鹤岗分公司物资供应部近年来认真落实龙煤集团和鹤岗分公司的有关要求，大力加强物资采购管理监督工作，以强化合同管理为契机，完善机制，规范流程，强化监督，实现了“物资采购规范化、业务流程程序化、管理监督信息化”的管理目标，构建起一条规范、畅通、透明的物资采购渠道。     

浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

特种水产配合饲料企业的存货管理

特种水产配合饲料企业上游主要原料鱼粉的资源性、季节性特征要求特种水产配合饲料企业采取战略性采购备货策略，战略性备货策略下的生产安全库存水平较高，在财务上表现为存货周转率较慢，特种水产配合饲料产销淡季的存货库存余额较高，在现代发达的市场要素以及国际化经济条件下，要求企业更加重视存货的内控管理，从而更好实现存货应有的功能，实现存货管理目标，最终实现企业价值的最大化。     

企业物资采购风险分析及防范措施

物资采购是企业经营活动的重要组成部分，也是企业生产经营管理的重要环节。目前，市场经济形势的复杂多变，企业所面临的物资采购风险不断增加，如何正确认识物资采购风险，有效进行控制和管理，确保物资采购工作顺畅高效，是物资采购人员必须高度重视和认真对待的问题。     

浅析企业物资采购风险分析及防范措施分析

物资采购不仅是维持企业经营运作的重要环节，更是企业生产管理的重要内容，对企业的生存及发展起着至关重要的影响作用。然而从目前情况来看，我国大多数企业在物资采购风险管理中却依然存在着一些不可忽视的问题，引发着一系列物资采购风险，严重影响到了企业的正常运行。由此，对企业物资采购风险及防范措施进行分析与研究则显得尤为重要与迫切。本文首先对企业物资采购风险进行了简要概述，然后就当前企业物资采购风险管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨，并提出了相应的风险防范措施，希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

如何既降低采购成本 又提高采购物资质量——浅谈成本控制下云铜股份冶炼加工总厂如何进行物资采购管理

随着经济的快速发展,同时伴随全球性金融危机逐渐消化、受市场经济越来越强烈要求企业成本化管理必须提高的影响,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为冶炼加工总厂成本控制工作重点之一的物资采购管理工作,如何在当前世界金融危机冲击下;在总厂生产状况严峻的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从采购管理的角度出发,以工矿备件采购管理为实例,着重论述了总厂整个物资采购过程中的四个重点环节在这种成本控制前提下的管理要点。     

新疆企业竞入中亚面粉市场

中亚面粉需求旺盛 近一个时期以来，中亚国家包括面粉在内的主副食品供应紧张，面粉价格也大幅上涨，给新疆面粉企业提供了出口契机。事实上，早在2007年8月他们就已经接到中亚市场的大量订单，企业也正在积极办理出口面粉所需手续，而金西域面粉厂、帅奇面粉厂也从10月份就开始向中亚国家出口面粉。     

浅谈钢铁企业备件采购及管理

当前的钢铁企业的生产需要相应较多复杂的生产设备，对于企业来讲如何去进行备件采购与管理是一个大问题。本文针对当前企业的备件采购与管理的现状进行深入分析的基础上，提出了相应的一些措施。首先，要优化与升级企业的设备信息管理系统；其次，要使得备件采购计划科学与合理，再次要大力去降低备件的成本；最后，关于库存管理，要实现处于周转的状态。这些措施，都大大有利于钢铁企业做好备件采购与管理的工作。     

供应商管理在进口采购环节的实践与探索

在进口采购的执行过程中,我们经常发现印度菜粕的短重、霉变、不能按合同规定装期交货、品质不稳定等问题是一种普遍现象。而随着市场竞争的日益激烈,作为饲料产业链的原料供应的源头企业,稳定的原料供应是企业稳定和高效运作的重要环节。在这种情况下,如何有效地实现供应商管理,继而达到原料质量、数量、交期等各方面的稳定已成为了我们日益关注的重点。特别是随着供应商队伍的不断扩大,供应商过程管理在进口采购中发挥的作用和重要性也显得日渐突出。文章针对上述问题展开,通过对印度菜粕供应商进行分类的过程管控,针对具体问题提出改善的方案,最终把供应商过程管理真正变成一个适合本企业并为企业真正创造效益的工具。