在实践中培育具有自身特色的企业文化

随着改革开放的逐步深入,作为一种管理理论和手段,企业文化带着强劲的生命力脱颖而出,越来越引起企业界的重视。几年来,安徽电建一公司坚持从企业点多面广、分散流动施工的特点出发,重视在工程建设的实践中培育企业精神,建设企业文化,促进了企业两个文明的发展。我们的做法和体会是: 一、抓核心——重塑具有电建特点的企业精神 企业精神是企业文化的核心。没有积极健康的企业精神,就没有积极良好的企业素质和企业形象。培育和弘扬企业精神是企业文化建设的主要内容和关键环节。但企业精神必须是本企业自身典型特征、独     

团结 自力 拼搏 创新──内蒙古电建一公司企业精神简析

培育企业精神是企业文化建设的核心。用企业精神教育职工，武装职工是企业文化建设的根本任务。为企业的双文明建设服务，是企业文化的宗旨。内蒙古电建一公司从1984年开始参与激烈的市场竞争，经过几年的实践，把公司40多年的优良作风进行了高度的概括和总结，于1987年初经职代会通过，确立了内蒙古电建一公司的企业精神：团结、自力、拼搏、创新。这八个字所表达的企业精神，是一公司多年来在长期的电力建设过程中，经过全体职工艰苦奋斗，精心培育而形成的。它极大地增强了广大职工对企业的信任感、自豪感和责任感。正是这种企业精神，使…     

在传播中彰显文化活力

国网安徽六安供电公司（以下简称公司）在企业文化建设的实践中发现，员工认为文化建设最有成效的依次是：岗位互换及挂职锻炼，各类主题实践活动，领导专家、先进个人身体力行的人格影响等。而最不满意的则是：未能迎合人的需要、人的本质，     

创建廉洁文化重塑“铁军”精神

几十年来，第四建设公司转战大江南北，先后承建了国内外200多套石化装置。在创建廉洁文化工程的实践中，四建公司把重塑“铁军”精神放在廉洁文化建设的突出位置．提出了坚持“高起点、高标准、高质量”。重塑“铁军”精神、重振“铁军”雄风、重现“铁军”风采的创建总体思路．全方位、多层次地开展廉洁文化创建活动．努力培育具有四建特色的廉洁文化。     

创建文明行业不搞花架子

在安徽滁州供电公司,创建文明行业不走过场,不搞花架子,而是实实在在成为企业文化建设的重要内容,成为创新管理,提升员工素质的重要举措。公司通过开展这项活动,培育企业的诚信文化、服务文化、安全文化,打造企业的诚信品牌和良好形象,并摘取了省公司精神文明建设创新奖桂冠,先     

亚文化和管理方式统一的综合体

从文化角度看，企业文化相对于社会文化而言是亚文化，中国企业文化建设是有中国特色社会主义文化建设的有机组成部分，属于微观经济文化。它的培育有用力于企业精神思想政治工作的改进与发展；企业文化的普通发展进步，是社会主义文化的生长点。通过企业价值观、企业精神的树立，伦理道德的培育，可以提高职工文化素养，适应现代企业和现代社会的文明要求；从管理学角度讲，企业文化是一种新型的管理方式，它主张运用文化的特点和规律管理企业，将培育进步文化作为主导环节。企业文化推动企业全面发展，通过塑造企业形象的文化方式，创造企…     

企业文化——现代企业发展的原动力

在新的形势下，把握先进文化代表的实质，精心培育企业文化，建立符合企业发展的先进文化氛围，是推动双文明建设的思想保证、精神动力和智力支持。因此，企业文化是在企业生产经营实践的基础上经过不断的倡导和培育而形成的一种群体文化。     

打造特色安全文化建立安全长效机制

近年来，中煤集团大屯公司将安全文化建设作为打造本质安全型企业的一项基础性工程，通过培育理念、健全机制等多种举措．走出了一条独具特色的安全文化建设新路子，为建立安全生产长效机制，实现可持续健康发展打下了坚实基础。     

企业文化建设在企业经营管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。构成企业文化基本要素的有企业的目标、企业的理念、企业的人才观和企业的文化氛围。哈佛大学商学院兰普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及产生的凝聚力，这是公司能持续发展的关键。”可见，谁能建设优秀的企业文化，谁就能赢得竞争的主动权。企业文化的核心是企业精神企业精神是指在一定的社会制度、生产力水平和文化背景下，企业在长期的活动中，倡导、积蓄、培育所形成的职工信念、意志、风格、行为准则…     

建设家园文化 推进高质量发展

抚顺石化公司认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,切实提高思想认识,遵循文化建设的核心要义,把握企业文化建设的重点任务与工作方向。党组织切实加强对企业文化建设的领导,重视企业文化建设在企业发展中的重要作用,在探索实践中,形成具有特色的家园文化,将家园文化作为促进企业高质量发展的精神文化纽带,推动公司高质量发展。     

文化建设助促发展——测井公司企业文化建设剪影

测井公司坚持以中国石油企业精神为企业文化建设核心,用“一切为了油气”的公司价值理念构筑员工共同的思想文化基础,着力培育具有时代特征和测井特点的企业文化。     

爱电建当主人创一流争文明：记天津电建人在秦电工程中的企业精神

30多年来，天津电建公司的职工，用辛勤和汗水铸就了一种优质高效、团结奋进、务实创新的企业精神。特别是在秦皇岛百万大厂的建设中，经过“窗口工程”、“9511工程”的考验，更赋予它特定的内涵和鲜明的特点，成为凝聚和激励职工的精神支柱和动力源泉，对最终实现秦皇岛4号机组文明施工创华北样板工程，主要指标创全国一流水平起到了促进作用。1990年12月20日，公司承接的秦皇岛热电厂工程开工了。公司党委认为，在这个工程上打个漂亮仗，是培育队伍“拉得出去，打得响亮”的过硬作风，树立企业精神，提高企业知名度的好时机。为此，公司…     

“立心铸魂”引领企业高质量发展

深入加强党的建设,对企业管理思想、文化建设、核心价值观培育以及对党员、干部和员工的教育管理都有引领作用。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司坚持党建引领,不断丰富企业文化内涵,以党建软实力提升企业核心竞争力,向着"建设具有国际竞争力的工程公司"的既定目标阔步前进。     

企业文化——企业创新发展的灵魂(第15届建筑管理现代化优秀成果一等奖)

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中，作为市场的主体，企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展，谋求更大的经济效益。理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化，则是企业创新发展的灵魂。上海隧道工程股份有限公司（以下简称“隧道股份”）在企业发展过程中，通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业，“用企业精神凝聚人”、“用企业价值引导人”、“用企业形象鼓舞人”，培育了特色浓厚的企业文化，使企业具备很强的向心力和团队精神，使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地…     

构建先进企业文化弘扬大庆创业精神

江总书记在“七一”讲话中，把“代表中国先进文化的前进方向”作为党建的一项根本任务和要求提出来，使我们进一步认识到建设先进企业文化是极端重要的，构建先进企业文化，是实践“三个代表”的重要内容。 一、构建先进企业文化，必须大力培育和弘扬企业精神 江泽民同志提出：“人是要有一点精神的。一个民族、一个国家没有自己的精神支柱，就没有生机和活力。”一个企业如果没有一种精神对员工进行培育和塑造，没有一种文化为员工提供价值支撑、行为规范和力量凝聚，企业将失去进取动力和前进方向。 大庆油田以“爱国、创业、求实、奉献…     

大力推进、创新建设企业文化——在广西电力有限公司推进企业文化建设动员大会上的讲话

在全党兴起深入学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮之际，在公司上下全面贯彻落实南方电网公司工作会议精神，贯彻落实公司工作座谈会议精神，积极致力于公司的发展，深入开展解放思想再讨论活动，继续深化机关建设之际，根据广西电力有限公司总经理曲曙的要求，我们举行推进企业文化建设动员大会，发布公司企业精神等核心理念，正式启动我公司企业文化建设活动。     

加强企业文化建设 培育核心竞争力

企业文化是企业在中、长期经营实践中形成的共同价值理念、员工工作生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。经过十年的发展,山东销售公司现进入二次创业期。为了更好地实现二次创业目标和＂十二五＂发展战略,公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施,通过企业文化建设,培育企业核心竞争力。     

铸魂炼魄 以文化人

新中国成立50多年来,伴随着石油石化工业的快速发展,石油石化企业文化建设取得了丰硕成果,形成了深厚的文化积淀,培育了以“大庆精神”为代表的企业精神和理念,激励了几代石油人艰苦创业、拼搏奉献。近几年来,随着石油石化企业改革与发展进程的不断加快,企业文化建设蓬勃开展,很多企业在新形势下又形成了一些新的精神和理念,创造了新的思路、新的方法和新成果。大庆炼化公司虽然成立时间很短,但其企业文化建设工作却独具匠心,两次获得全国性大奖,成为石油石化系统企业文化建设的先进单位之一。在大庆炼化公司成立3周年之际,他     

“三注重”让企业文化“落地”

南京工程公司在企业融合过程中,做到“注重企业领导人员的率先垂范及引领作用、注重培育员工对企业文化的认同和参与、注重营造企业文化建设的良好氛围”三个注重,让企业文化真正“落地”.     

文化力打造企业品牌

中港四航局二公司被四航局列为企业文化建设的示范单位。两年来,二公司对示范工作认真策划,着力对二公司长期形成的良好传统、精神、行为习惯进行整合,注入现代企业先进文化的内涵,塑造有二公司特色的企业文化,以文化力打造管理品牌和工程品牌。创“五优”形象助力企业文化建设树立优秀领导形象。把加强领导班子建设与塑造优秀的领导形象结合起来,建设高素质的领导者、管理者队伍。组织中层以上管理人员的管理技能培训和业务流程培训,学习现代企业的管理技巧,规范的管理行为,培育良好管理习惯。年底,中层管理人员考核,进行创优秀领导形象的…