多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…     

整体重组—集团公司深化改革的战略举措

整体重组不仅是深化国有企业改革的客观需要,也是集团公司走出困境的根本出路和一项重大、紧迫的战略任务,直接关系到集团公司的前途和命运,关系到石油石化工业的发展。因此,广大干部职工必须对整体重组的必要性、紧迫性、自觉性等方面形成共识,明确整体重组的目标、原则、步骤、范围、任务、内容、要求,积极支持、配合改革,保证整体重组改制工作顺利推进。一、整体重组目标企业重组是指企业通过产权流动、整合带来的企业组织形式的调整,包括企业的业务结构、组织结构、资本结构以及债权债务结构的调整和优化。企业重组是体现经济体…     

日本企业业务重组的管理策略

近年来，在业务重组上出现了许多新的迹象，不是局限于对业务的简单调整和改革，而是出现了“顾客满足”、“从根本上”、“重新审视”等新的关键词。日本企业的实践证明，业务重组的失败率很高，失败的主要原因是偏离了顾客满足，因此，只有建立在企业利益与顾客利益相一致基础上的业务重组才可能取得成功，文章根据国外企业的实践，总结业务重组成功的关键因素和途径。     

对《国家税务总局关于企业重组业务企业所得税征收管理若干问题的公告》的解读

<正>近日,国家税务总局发布了《关于企业重组业务企业所得税征收管理若干问题的公告》(以下简称《公告》),为便于纳税人和税务机关理解和执行,现对《公告》解读如下:一、《公告》起草的背景是什么?一是实施新政策的需要。企业兼并重组是调整优化产业结构、转变经济发展方式的重要途径,是培育发展大企业大集团,提高产业集中度,提升产业竞争力的重要手段。为促进企业兼并重组,2009年,财政部、税务总局联合发布了《关于企业重组业务企业     

重组业务流程提高ERP应用水平

ERP即企业资源计划,是一种通过计算机系统固化了的管理方法,它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力.     

优化流程管理 建设一流水工工程施工企业

2002年下半年,中港四航局第二工程公司新的领导班子决定进行“以资源整合为核心的业务流程再造”,通过业务重组、资源整合、组织结构的调整和运作机制的创新,获得绩效的改善和提高。总体目标是:围绕四航局“争港工第一,创建筑一流”的企业发展战略目标,力争2003年各项经济指标人均水平在中港(集团)二级子公司中排名第一;管理水平、科技应用以及反应能力等达到中港二级子公司的一流水平;三年内建设成为国内外有影响力、竞争力和信誉度的一流港建企业。核心内容为:业务流程重组、组织机构调整、资源高效整合和运行机制创新。一、业务的重新划…     

文化软实力如何重组

随着改革开放的不断推进,资本运营这一现代企业经营方式日益深入人心,企业兼并、收购、整合等经济活动愈发活跃,一批强强联合的重组企业由此诞生。虽然企业可以短期内成功实现业务、资产、股权、机构、资源等“硬实力”的重组,但文化“软实力”的重组将是一项长期而复杂的系统工程,并最终决定重组企业的兴衰成败。那么,该如何构建重组企业的文化体系呢？     

浅析财务管理信息化对内控的优化作用

<正>一、财务管理信息化与内部控制概述1.财务管理信息化。财务管理信息化是指企业以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业财务管理活动中的所有信息,提供经营预测、决策、控制和分析手段,实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力。     

企业资产重组过程中债务处置的法律依据

随着我国经济体制改革的深入 和我国资本市场的逐步建立完善，资产重组已成为我国经济生活中的一种普遍现象。所谓资产重组，是指以提高企业的运行效率和竞争力为目的，对相关的资产、债务、产权等生产经营资源及生产组织结构进行分拆及优化组合的过程。在企业资产重组过随程中，债务重组是重点和难点之一，几乎每一个资产重组的案例都会遇到债务问题。本文拟就资产重组过程中有关债务的处置问题进行探讨，以期对企业资产重组的实际操作能有所借鉴。 我国《民法通则》第八十四条规定：“债是按照合同的约定或者依照法律的规定，在当事…     

浅议企业重组并购

<正>企业重组是指投资者或投资者授权经营者以企业战略目标为导向,以长期资产和其他资源为对象,以控制权的转移为核心,进行资源的重新组合和优化配置行为。具体地讲,它是通过企业改制、合并、分立、托管、破产处置等方式进行企业组织的再造,包括企业资产结构、债务结构和资本结构     

核心竞争力：企业重组中的一个新概念

目前,以培养企业核心竞争力为主题的企业战略理论迅速发展起来。我国国有大型企业应该借鉴核心竞争力理论,并以核心竞争力培养为主导进行战略性重组。     

国资委继续支持科研院所与企业重组

科研院所与产业集团重组将成为今年央企重组的一大看点。国资委副主任黄丹华日前在2010中央企业科技工作会议上指出，国资委将继续支持科研院所、设计企业与产业集团的联合重组，存推动企业重组中有效配置中央企业科技资源，增强大企业集团的核心竞争力。     

化工企业实施ERP的9点体会

ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的是通过业务重组、组织重组、管理重组和ERP的应用,可以尽快改变企业粗放、落后的管理局面,建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。     

重组整合资源提升竞争力

本期发表了一组文章是关于润滑油进行专业化重组整合．提升综合实力和竞争力，使中国石化润滑油成长为国内第一品牌的专题报道。润滑油重组整合的成功表明．改革重组确实是提高企业核心竞争力的有效途径．是迅速提高企业综合实力的战略选择。     

从卓越运营到卓越管理

很多企业不仅拥有完善的业务流程,例如“订单到现金”、“采购到支付”、“投资到淘汰”或“开发到发布”,而且还投入大量资源重组业务流程或实施企业资源计划（ERP）、客户关系管理、供应链管理等业务管理系统,以期企业内每一个人都能清楚地了解业务流程,并确保业务流程是可靠、统一和可预测的。     

构建良好心理契约增强企业凝聚力

心理契约是目前国内外管理学界兴起的一个热门话题。由于竞争全球化，企业结构重组、人员精简、组织变革等内外部环境的影响，企业为强化凝聚力，增强竞争力，对心理契约问题更为关注。     

重组客体对重组主体的战略选择

在目前企业资产重组理论和实践中 ,主要论述或考虑的是重组主体对重组客体的战略选择问题 ,而关于重组客体对重组主体的战略选择问题重视不够 ,研究不多 ,在实践中出现不少这样或那样的问题。因此 ,系统地阐述重组客体对重组主体战略选择的影响因素 ,对指导我国企业的资产重组及并购具有指导意义和现实意义。重组客体是相对重组主体而言的 ,指的是被重组的企业。重组客体如何正确地选择重组主体 ,无论是对企业经营者 ,还是对企业员工来说都是重要的。因为 ,在经历过重组的震荡后 ,重组主体是他们新的希望和终身的依靠 ,重组主体是否值得终生…     

发挥整体优势 做强核心业务

大庆石化工程公司是于2002年8月由大庆石化总厂工程系统的六家企业重组而成的。企业互无隶属关系,业务交叉,市场重叠,且总厂工程系统有限的资源分多家占有,造成了内部竞争激烈、资源利用率低、难队形成市场竞争和企业发展的合力。为了适应不断变化的建设市场的需求,根据集团公司进一步加快产业结构调整和重组步伐的指示精神,总厂以做强做大施工产业、优化资源配置为目标,将六家企业重组,成立了[(\260\262\327\260\241\242)95.2(\275\250\326\376\241\242)95.2(\273\372\320\265\326\306\324\354\241\242)142.9(\311\372\262\372\267\376\316…     

企业合并重组过程中人力资源管理面临的问题及对策

近几年国家提出进行产业结构调整、组建大型企业集团的宏观政策使得国内重组活动日益增加,企业合并重组成为当前经济活动中的热门话题。国有资本调整和企业合并重组也成为经济体制改革的一项重大任务。企业重组兼并有利于完善国有资本有进有退、合理流动的机制,是社会经济发展的必然趋势,是企业发展壮大的重要手段。     

ERP实施中企业组织结构的优化

<正>一、ERP系统的概念和作用ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。冶金大中型钢铁企业绝大部分在试行,从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产效率,增强企业竞争力。