电信“小灵通”业务的市场发展研究

无线市话PHS，俗称“小灵通”。本文对电信“小灵通”业务的市场发展进行了系统地分析研究。首先，对“小灵通”业务进行SWOT分析，接着对影响其未来发展趋势的各因素进行分析，最后得出结论一预测了“小灵通”业务的市场发展趋势，并提出相关对策。     

小灵通业务发展的三大思考

本文从市场需求、定位及公司战略的角度对中国电信集团推出的小灵通业务进行了相关的分析,认为目前小灵通业务在国内市场上具有一定的市场适应性,有利于中国移动通信市场的长远发展。     

人人说话

UT斯达康早年“小灵通”的成功,是因为当时正受气于移动和联通的两家固定电话运营商希望拿小灵通向政府施压,以获得移动牌照,并渗入移动市场。在本轮电信业转型之前,小灵通与中国电信、中国网通捆绑在一起,成了固话延伸业务的正规军。但这毕竟是运营商的一时之计。现在,中国的电信市场形势完全发生了变化。UT作为一个做“小灵通”的设备商。实力还不足以搞好其他“网”——包括固网甚至关系网。UT后来大手笔投资于3G和IPTV     

UT斯达康：病急乱投医？

近期,UT 斯达康公司总裁吴鹰宣布将收缩3G 业务,把重点放在 IPTV、小灵通和手机业务上,其中,IPTV 是重中之重。对此,一些分析人士认为这是病急乱投医之举,IPTV 很难重演当年小灵通的成功,首先,IPTV 的先期投资巨大,很难在短期内获得利润回报;其次,由于牌照和产业链关系等问题,IPTV 的前景尚不可预期;最后,IPTV 市场的竞争程度要远激烈于小灵通市场。虽     

化枯木技术为果木产品——小灵通的进退得失

枯木技术造就果木产品小灵通自一出生就被打上了“落后技术”的烙印,但是卑微的出身并不妨碍它见风就长的生命力。1998年1月,“小灵通”正式开通,2000年用户数突破100万,业务遍及全国10多个省,80多个城市及乡镇。2001年12月底,用户超过300万,UT斯达康PAS“小灵通”无线市话成为家喻户晓的新兴通讯产品。2002年底,全国有30个省、300多个城市开通小灵通,覆盖率达     

声音

被外界称为“小灵通之父”的吴鹰面对快速下滑的市场感叹，小灵通市场下降是他预测到的，但没有预测到会下降得这么快。     

从长尾理论到3G时代小灵通市场

笔者从当前比较热门的长尾理论的角度分析了中国小灵通市场发展状况,并结合小灵通本身的特点,以及与手机的差异和3G技术的特点展望了小灵通的未来,认为小灵通在3G时代仍有生存空间。最后,对小灵通未来的发展提出了一些可行性策略。     

UT斯达康:一家好公司为何会失败?

财力雄厚且为人仗义的出资人;被誉为“梦之队”的管理团队;2000年便登陆美国纳斯达克股市;坐镇中国这个廉价劳动力基地,轻而易举把产品卖往全球规模最大、利润率最高的市场——UT斯达康有着太多令竞争对手羡慕的资质。更让人称道的是,这家公司的领导者抓住了一次千载难逢的发展机遇,依靠小灵通业务,5年时间达到了国内电信设备企业收入排名第三的规模。最鼎盛时期,小灵通为公司带来了25．93亿美元之巨的年收入。在2002年小灵通业务还处于飞速上升的阶段,UT领导者就已经意识到依靠单一业务的隐忧,并且随后展开一系列多元化尝试。而领导者的人格魅力、自由而人性化的管理风格, 更是一度使UT荣膺“亚洲最佳雇主”和“中国最受尊敬的企业”等称号。但如今,成立11 年、经历近8年高速增长的UT却不得不面对生死攸关的困难时期:高层相继离职、大幅裁员;财务报表今非昔比、险被资本市场摘牌。多数人同意,UT现在面临的首先是生存的问题,而不是成长的问题。更有分析师放言:“UT在三年之内不会翻身!”一家抓住机遇成长起来的企业为何之后屡屡丧失机遇?处于“大而强”和“小而专”两种竞争对手之间的企业为何没能挤出“夹缝”寻找到自身的发展空间?以“Open”(开放)文化致力打造一家好公司的UT领导者,又该如何防治由此导致的内生“虚火”?     

信息产业部不会在明年收回“小灵通”的频率

中国国家信息产业部副部长曲维枝近日表示 ,信息产业部不会在明年收回“小灵通”的频率 ,“小灵通”服务仍可在目前的试点范围内继续经营。据悉 ,“小灵通”是固定电话网的一种延伸 ,本来是作为移动网的补充 ,但因其单向收费的优势而更符合中国消费者的需求。业内人士称 ,中国电信及铁通公司近年均增加了在“小灵通”网络上的投资信息产业部不会在明年收回“小灵通”的频率@金典     

小灵通飞速发展的经济学思考

小灵通在我国迅速发展闹得沸沸扬扬 ,引起各方面的争执。究竟怎么办 ,政府已不满足单纯的禁止和严令执行与移动电话类似的价格标准 ,应促进小灵通业务的健康发展 ,使其成为提供优质移动服务的经营者 ,公平参与市场的竞争。     

“小灵通”建网成本两年内可再降70%

据香港媒体 9月 17日报道 ,随着电讯业的技术改进 ,提供类近移动电话服务的“小灵通” ,其建网成本在两年内可再降 70 %。“小灵通”是中国电信推出多年的类似中国移动的服务 ,与中国移动的服务区别是其不可漫游 ,但收费低廉 ,并且一直实行单向收费。目前中国电信的“小灵通”用户人数已达 30 0万 ,系统容量则达 80 0万。“小灵通”的最大设备供货商ＵＴ斯达康总裁吴鹰近日表示 ,未来 4 5年仍为“小灵通”的高速增长期 ,预计其网络及手机成本亦会由目前的每户 10 0 0元人民币降至明后两年的 5 0 0及 30 0元。“小灵通”服务虽被指为不规范的…     

“存量时代”的中国房地产市场发展

随着近年来国家调控政策的相继出台和实施,房地产行业逐渐回归发展新常态,各地新建住房规模逐渐回落,存量房市场逐渐发展,房地产行业进入“存量时代”,呈现出与之前高速发展时期截然不同的发展状态,房地产开发项目的利润空间被进一步压缩,房地产企业纷纷探索新的业务模式与发展途径。文章介绍了“存量时代”房地产行业所处的发展背景,对“存量时代”房地产行业特征与发展趋势进行分析,从国家政策和房地产企业两个方面分析了我国房地产行业未来的发展方向。     

“信息港湾”系统研发与应用

自主开发的“信息港湾”系统，主要满足酒店、宾馆、医院、学校等行业客户的通信业务实时计费结帐的需求。该系统涵盖了固定电话、小灵通和宽带三大主营业务，实现了多种不同的话费查询方式。     

关于波士顿矩阵的财务分析

本文以波士顿矩阵（BCG矩阵）为基础，对波士顿矩阵（BCG矩阵）按照“市场增长率”和“相对市场占有份额”所划分的四类不同业务（问号业务、明星业务、金牛业务、瘦狗业务）分别进行分析，根据不同业务的财务特征提出了不同的财务实施方案，同时指出在制定和执行财务计划中应注意的问题。     

中国市场的破坏性创新与企业战略—以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了“破坏性创新”,并把破坏性创新分为“低端破坏”和“新市场破坏”。本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现,从中国市场的“收入拐点”的角度剖析了爱国者的“新市场破坏”,分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义。井就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨。爱国者凭借自己对中国市场的深入了解和分析,在进军数码相机一年多的时间里,成功打开了自己在数码相机领域的局面。从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划,对于众多企业进入新的“创业”阶段会有不少启发。     

创新：超越技术

作为全球增长最快的电信设备公司，中兴通讯是如何屡屡准确地把握住CDMA、小灵通和TD-SCDMA等规模达到千亿元级市场脉搏的？中兴通讯董事长侯为贵将这一系列成功通通归因于“市场驱动型创新”而非“唯技术论创新”。     

中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了“破坏性创新”，并把破坏性创新分为“低端破坏”和“新市场破坏”。本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现，从中国市场的“收入拐点”的角度剖析了爱国者的“新市场破坏”，分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义。并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨。 爱国者凭借自已对中国市场的深入了解和分析，在进军数码相机一年多的时间里，成功打开了自已在数码相机领域的局面。从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划，对于众多企业进入新的“创业”阶段会有不少启发。     

“动感地带” 漂亮出击

<正> “乱花渐欲迷人眼,浅草才能没马蹄”——这就是中国移动通信市场真实的写照。充当浅草的“小弟”中国联通的CDMA已经表现出了疲态时,“小小弟”北京通信却携着小灵通匆匆杀来。当然,“大哥”中国移动绝不会坐视不理,“动感地带”就是漂亮的一击,锁定以大学生为主的时尚人群,取得了惊人的好成绩。     

不堪重负的小灵通市场

几年来,市场膨胀成就了许多经营小灵通的公司,2004年的小灵通用户激增到6000万。可眨眼间,小灵通已经风光不在,2005年以来业务量急剧萎缩,技术,政策、服务、3G等问题让小灵通不堪重负。     

省外经贸厅召开全省“走出去”工作座谈会

为了解当前经济形势对“走出去”企业的影响,研究分析明年我省“走出去”业务发展趋势及当前形势下我省加快“走出去”发展的对策、措施,11月19日费少云副厅长在常州市主持召开全省“走出去”工作座谈会。各市外经贸局分管局长及20家“走出去”企业交流了“走出去”业务发展现状,分析了当前“走出去”工作面临的困难和问题,提出了应对措施和建议,并研讨交流了明年工作目标和思路。