基于运营商产品生命周期管理流程的研究和思考

随着社会的不断发展,科技的不断进步,我国各个领域均得到了很好的发展,人们的生活质量也有了更大的提升.在当代社会中,运营商已经成为社会发展的一部分,而在此发展中,产品生命周期管理一直占据着十分关键的地位,为了能够提升此方面建设,我国近年来一直在就此方面而不断加大资金、 技术以及人才方面的支持力度,且获得了较为完善的管理策略,在实际应用中见效显著,然而即使如此也不可否认的是此方面依然有很多待完善之处.     

基于产品生命周期管理的工业设计流程研究

为了使工业设计在产品创新中发挥更大作用,基于产品生命周期管理对工业设计流程的影响,运用定性分析和个案研究的方法,对工业设计流程进行研究。认为传统的工业设计串行过程已经不能适应激烈的市场竞争,必须以并行工程、产品创新工具类软件以及产品创新管理类软件等先进理念和技术对工业设计流程进行重构,达到缩短产品生命周期时间和提高市场竞争力的目的。以手机设计为例分析现代工业设计流程。     

我国高新科技产品研发管理中存在的误区

我国高新科技产品的研发管理一直处于相对落后的局面 ,许多企业的新产品研发功能无法实现 ,新产品无法批量生产 ,新产品无法市场化。本文在研究新产品研发管理的基础上 ,指出了我国高新科技产品研发管理中存在的误区是造成上述情况的主要原因 ,并对研发管理中的研发管理理念、研发组织管理、研发技术管理、研发人力资源管理等进行阐述。     

企业研发网络的流程设计与管控分析

建立企业研发网络是企业提升技术创新能力的重要方式。本文基于近年来对企业研发网络研究的理论和实证分析成果,总结了企业研发网络的相关研究以及网络的构建模式,结合企业具体实际分析了对企业研发网络流程设计进行优化的基本内容,并指出了对企业研发网络实施管控的重点。     

企业研发过程管理的组织保证--基于某高科技公司产品生命周期管理的案例

本文首先探讨了研发过程管理中组织设计的特点,通过对某高科技公司产品生命周期管理的案例分析,进一步得出有效的研发过程管理依赖于合理的管理方法、过程控制和实现机制,以及支持研发过程的信息技术平台,而组织设置是有效的研发过程管理的根本保证。     

基于流程的装备制造业复杂产品成本控制研究

中国装备制造业在区域经济和国家经济中的地位目益重要,但成本控制困难、目标利润难以实现成为制约我国装备制造业发展的关键因素,如何有效地控制成本,成为迫切需要解决的问题。装备制造业复杂产品具有复杂产品系统的特性,其产品流程与大批量生产的产品完全不同,这使得用于大批量生产产品的成本控制理论无法在装备制造企业中发挥作用。论文对装备制造业复杂产品的特性进行了分析,认为对供应链上的主要供应商进行前馈控制是装备制造业复杂产品成本控制的关键点,针对成本的控制难点,提出了基于流程的装备制造业复杂产品成本控制模型,并对模型的应用进行了探讨。     

企业产品研发管理:发展趋势、模式比较及启示

科技创新是一种商业投资行为,企业依赖产品创新取得成功的前提之一是具备科学的研发管理体系。首先,梳理了产品研发管理体系演变历程及其发展趋势;其次,对集成产品研发、设计思维及敏捷开发3种管理模式进行了比较;最后,总结了我国企业产品研发管理存在的问题,提出了集成产品研发等模式对我国企业产品研发的几点启示。     

复杂产品系统研发组织知识系统模型研究

通过分析复杂产品系统研发组织知识管理的需求,探讨了复杂产品系统研发组织的知识主体、知识产品、知识创新过程以及知识创造空间,建立了复杂产品系统研发组织知识系统模型,并分析了模型运行的动态特征。     

复杂产品研发团队知识集成模型及其机制研究

研发团队的知识集成会影响复杂产品研发的效果和质量,而要促进知识的集成,就有必要对研发团队知识集成的模型和机制进行研究。首先分析了复杂产品研发团队的知识集成特征,在此基础上,从内部知识集成和外部知识集成两方面提出了复杂产品研发团队的知识集成模型,并对内部知识集成和外部知识集成进行了详细分析,最后对复杂产品研发团队的知识集成机制进行了探讨。     

企业流程再造的管理瓶颈问题的对策研究

文章分析了企业流程再造的管理瓶颈问题 ,提出了突破该瓶颈的有效对策———向流程企业转型 ,并阐述了流程企业的基本内涵 ,流程管理系统的基本架构以及实施转型所需的组织变革     

大型航天企业复杂产品体系的关键技术选择

本文首先总结了复杂产品体系资源结构特性中的技术宽度与技术深度,然后根据已有研究得出航天企业复杂产品体系的群技术选择方法,最后提出了航天企业复杂产品体系技术开发过程中的技术资源选择框架。     

研发合作研究现状述评与展望——基于管理全过程视角

研发合作是弥补单主体研发能力短板、提升科技成果转化效率的重要途径。随着创新主体研发合作行为的日益增加,合作模式采选原则、合作内在动因成为影响合作成果产出的关键,但现有研究尚未形成成熟的研发合作全过程系统理论框架。为更好地坚持开放创新理念,提升国家科技创新能力,从研发合作管理全过程视角梳理相关研究现状,针对传统综述阅读体量大导致判断误差大的问题,利用文献计量法对研发合作相关文献进行梳理,分析研究热点、期刊分布和作者合作网络,利用系统分析法筛选出重点文献50篇,通过构建研发合作管理全过程模型,对重点文献进行深入解读,系统论述研发合作内在动因、伙伴与治理模式、合作网络演化规律及绩效影响因素,评析研发合作研究现状并提出未来方向,为创新主体制定研发管理战略提供指导。     

民用飞机项目采购研制合同的谈判管理与技巧

民用飞机项目研制的技术含量高、难度大、复杂程度高、高投入、高风险、不确定性大及市场化运作的特点,决定了其采购研制合同的谈判具有难度大、时间周期长、成本控制和综合协调要求高的特殊性,从而对其谈判的组织机构(工作团队和决策机构)和过程管理提出了特别的要求。通过总结中国与西方国家谈判组织机构设置的不同而带来的差异,以及对西方国家惯有的谈判策略和谈判技巧的深层次了解,针对我国,提出了相对有效的谈判策略和谈判技巧。谈判策略包括:公平的妥协,寻求双赢;抓大放小,求同存异;多个方案,解决问题。谈判技巧涉及谈判风格、专业知识、沟通能力等。期望能为后续的民用飞机项目采购研制合同的谈判工作提供借鉴。     

基于技术创新的企业R＆D分析

通过企业技术创新投入产出的具体分析,以及企业技术创新成果水平的显示,说明企业技术创新的投入程度对产出的重要影响。投入产出表是进行投入产出分析的主要工具,它是建立在对部门产品流向分析的基础上的。     

R＆D项目管理标准化实施策略研究

有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径。本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素。     

企业创新项目R&D中的知识管理绩效评价研究

知识管理是企业创新项目R&D活动的重要部分,知识管理绩效决定着企业创新项目R&D活动的成败。阐述了企业创新项目R&D活动中的知识构成及知识管理绩效的评价原则,给出了知识管理绩效的评价指标体系,并运用DEA方法对组织创新项目R&D活动的知识管理绩效进行了实证评价。     

R&D资金管理与企业自主创新——基于我国信息技术类上市公司的实证分析

文章把R&D资金的管理引入企业自主创新研究,利用我国信息技术类上市公司2002-2007年的数据考察了企业R&D资金管理与自主创新之间的关系.研究结果显示,企业自主创新水平与R&D资金管理有着重要的密切关系.在反映R&D资金管理的各要素中,连续的R&D资源投入更有利于企业自主创新,而不断的变更研发计划以及过于分散的投资研发项目则会降低自主创新的有效性.文章研究的结论对企业加强R&D资金管理,提高自主创新效率具有理论参考意义.     

企业R&D绩效的研究

企业的生存与发展离不开研究与开发(R &D)。企业为了增强竞争优势 ,形成自己的核心竞争力 ,都在不断的加大R &D投入。同时 ,企业非常重视R &D绩效。本文首先对R &D绩效的含义作了分析 ,然后探讨了R &D绩效的评价 ,主要包括企业R &D投入产出系统框架、R &D绩效评价的分类和企业R &D绩效的综合评价法 ,最后提出了提高企业R &D绩效的若干对策     

高新技术企业的创新过程管理

创新管理是一个系统的过程,是不断变化和发展的。高新技术企业要长期保持竞争优势,唯有创新,创新才能发展。创新直接影响高新企业现有资源、技能、知识和战略等方面的能力,可见,创新对于高新企业至关重要,创新管理也就成为高新企业管理的重要内容。