锻造高素质职工队伍实现矿井可持续发展——华亭煤业集团新窑公司推行“两述一化”的实践与体会

“两述一化”是一种针对煤矿高危行业工作操作步骤复杂、环境条件多变等特点．在岗位分析的基础上．以煤矿企业岗位标准化作业标准为重点．依据煤矿安全规程、操作规程和作业规程．按照煤矿企业各工种岗位精细化管理的要求．通过“手指口述、岗位描述、行为规范化”（两述一化）等一系列行为活动．对操作过程中的每一道丁序进行安全确认的操作方法。     

加强安全岗建设 促进安全管理系统全面提升

煤矿安全管理的核心是人，关键是岗位。安全岗是指在科学、高效的安全管理体系建设中，以动态评估和核查为手段，促进员工自主安全管理，对作业设备和作业环境存在的风险进行预先防范和处理。     

“一岗双述”有效提升员工安全素质

近年来,山东能源淄矿集团唐口公司着眼于企业的科学发展、安全发展、和谐发展,从强化员工的安全行为养成人手,全面推行了以安全作业自我“岗位描述”“手指口述”为主要内容的“一岗双述”安全作业法,有效提升了员工整体素质,为企业安全和谐发展提供了坚强保障和重要支撑。积极探索。精心组织,系统做好启动工作开展安全作业“一岗双述”旨在职工明确自己的岗位是什么。在岗位做什么,怎么做,如何发挥最大的职能。通过长期的开展,使职工在“一岗双述”中提高对自己岗位职责内容的认识,打造专家型职工队伍。从而推动安全高效型矿井的建设。     

快速施工采区煤仓的安全管理

依据快速方法施工采区煤仓的特点,针对<作业规程>的编制到施工各工序存在的安全稳患进行全面、全员、全过程、全方位安全管理,确保施工安全.     

吐哈大安全模式促安全大变化

把安全管理延伸到员工家庭．这是吐哈油田推行大安全管理模式以来的一个变化。 全员参与、人人管安全是吐哈油田大安全管理的亮点之一。哈吐油田引导干部员工围绕岗位查隐患、堵漏洞、保安全，干什么查什么，把安全风险控制到最低。2009年，吐哈油田23个二级单位、215个车间队站、949个岗位开展工作循环检查活动，全面分析操作过程中存在危险有害因素．检查操作规程和作业指导卡1873个，     

安全生产,从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生     

严把施工安全质量关

山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿把质量标准化建设作为一项重点工作做细、做实。为确保安全施工和工程质量，该矿强化了现场安全质量管理，严格组织班组按照作业规程和质量标准施工，同时，严把施工过程中的安全质量管理，设立了专职安全质量验收员。每班都安排一名跟班干部、班组长、验收员第一时间到现场检查工程质量，并对存在的质量问题，本着谁施工谁负责的原则，当天处理不过班，     

要害岗位安全管理模式探讨

本文重点对要害岗位在安全管理方面的问题产生缘由从四个方面进行论证分析，并针对和结合问题缘由产生，阐述了该站多年来在要害岗位安全管理上采取的行之有效措施，形成了具有该站要害岗位特点的安全管理模式和经验，为今后要害岗位行业更安全的开展安全管理工作提供了借鉴依据。     

严把施工安全质量关

山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿把质量标准化建设作为一项重点工作做细、做实。为确保安全施工和工程质量,该矿强化了现场安全质量管理,严格组织班组按照作业规程和质量标准施工,同时,严把施工过程中的安全质量     

如何实现对电力安全工作规程的执行过程控制

“安全第一”电力企业永恒的主题。电力企业安全管理、安全保障、安全监督体系严谨完备，但在实际工作中．百密一疏，仍存在事故隐患．甚至发生违章事故。究其原因．大多因为班组成员违反《电力安全工作规程》所致。为此．章通过分析事故案例．剖析了《电力安全工作规程》的培训考试、执行落实，监督检查，考核分析等环节中的漏洞和缺陷．并从“全过程控制”切入，对治理执行《电力安全工作规程》不到位的问题进行了探索。     

重视起重设备的安全技术检查

为保障企业的安全生产和正常运行,必须以《起重机械安全管理规程》、《起重机械监督检验规程》及《起重机械安全规程》等为准则,加强对起重机械的安全管理。做好安全技术检查,是起重设备管理的关键。笔认为对起重机的安全技术检查应注重以下几个方面。     

推行“检修工作联络单”制度

宣钢检修公司在班组安全管理中突出以人为本的理念,结合检修自身实际,通过实行检修工作联络单制度,不断完善检修前预测机制,上好安全生产"责任锁",在公司上下营造出一种"我要安全,拒绝违章"的良好氛围。在该公司的每个班组,你都会看到一本检修工作联络单。在检修时,需要填写检修时间、地点、项目、安全负责人、检修人员及岗位联系人、岗位监护人和岗位验收人。联络单还在醒目位置印有温馨提示:同作业人员自然形成动态联保,相互间负联保责任;作业前确认劳保用品穿戴规范,并规范使用各类检修工     

“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

谈煤矿特种作业人员安全技术培训

特种作业是指容易发生人员伤亡事故．对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。不断强化和提高特种作业人员的安全技术素质，搞好特种作业人员安全技术培训工作，是提高煤矿特种作业人员安全技术素质的最有效途径。     

抓安全生产要做到综合管控

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。电力企业的安全生产监督管理就是企业的安全监督人员对国家和企业安全法规、规程制度、措施等在企业生产中执行情况进行监督检查，找出企业安全工作中存在的问题、隐患，并督促指导加以解决，追究和惩戒违章行为，从而保证国家及企业的安全法规、规程、制度、措施在电力企业中的正确有效施行，确保安伞生产。     

介绍呼石化铁路专用线行车安全管理工作

本文主要介绍呼和浩特石化公司储运车间为加强行车作业安全所做采取的措施,包括:完善现场安全防护设施、强化互控联控制度执行、细化健全作业规程、严格落实巡检制度、监督检查作业过程、提高员工操作水平等方面,这些工作对安全行车起到了积极作用.     

开展指吊安全作业培训

为科学规范行车等起重设备的吊装指挥手势,切实保障吊装作业安全,莱钢板带厂在新年伊始,组织相关专业岗位职工开展行车指吊技能培训活动,参加培训的职工必须经过指吊资格认证考试后方可上岗指挥吊装作业。目前,该厂已有80%以上的相关专业岗位上的职工取得了吊装指挥资格。     

夯实安全管理基础弘扬企业安全文化全面提高安全管理水平——广西电力工程建设公司安全工作经验介绍

广西电力工程建设公司长期以来，在安全管理工作中始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本的管理思想，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业的规程、规定，与时俱进，开拓创新，努力探索安全管理的新理念、新方法。经过公司全体员工的共同努力，多年来均能     

不能让“习惯”成“自然”

我们建筑安装施工企业发生的不少事故,大多与职工的习惯性违章作业有关.多年来从建设公司到各二级公司在狠抓安全工作上花了很大的功夫,尽管四面八方的工程项目部安全规程天天讲,三规两纪时时抓.整个面上的安全工作很有起色.但仍有极个别职工习惯性违章作业,造成安全事故,给正确的施工(生产)经营带来不少的阻碍和影响.     

管道工程的标准化PDCA安全管理

安全管理是企业生产经营活动的基础保障,对国家经济建设、企业发展、个人的幸福生活均有重要的现实意义。管道工程因涉及的专业众多,危险点源多,实现安全管理的难度大、任务繁重。针对目前的安全管理及现场作业的复杂性,提出了标准化PDCA安全管理模式,通过形成标准化制度、标准化规程、标准化操作、标准化检查与资料,进行计划、实施、检查、处理的循环管理过程,较好的实现了安全、质量、进度的共同提高,为同类项目的安全管理提供参考。