国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(六)——工业企业管理基本知识(六)

六、全面质量管理 (一)全面质量管理的概念和特点什么是全面质量管理?是企业为了保证和提高产品质量,运用一整套质量保证体系、手段和方法所进行的系统管理活动。也就是企业全体职工及有关部门同心协力,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起从产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系,从而用最经济的手段,生产用户满意的产品。全面质量管理的特点主要有以下四点: 1.全面质量管理的对象——“质     

谈全面质量管理与煤矿的质量、安全、效益的关系

全面质量管理这门管理科学、在煤炭行业的推广应用始于一九八六年.全面质量管理是企业全体职工和有关部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和统计方法,经济合理地开发、研制、生产和销售用户满意的产品的一整套管理活动,全面质量管理活动是要用最佳的产品质量,工作质量和服务质量赢得用户,用最少的投入换得更多的产出,达到物质消耗低,经济效益高,产品质量好这一目的.因此,它包括对产品质量的保证、提高、协调以及为用户服务等广泛的含义.全面质量管理的核心思想,就是重视实践,重视调查,重视因素,不断地总结.改进.不断地前进.     

谈如何保证QC小组活动的持久性

QC小组活动是把广大群众的智慧、经验和科学的管理方法相结合,发动和组织企业和广大职工为提高产品质量、降低消耗、提高企业素质而开展的一种群众性质量管理活动,是全面质理管理在实际工作中的具体运用和体现。10多年的实践证明,它在推进企业质量管理方面起了积极的促进作用。但是,在QC小组活动发展过程中,也存在一些问题,     

强化煤炭企业全面质量管理

全面质量管理是发达国家在市场经济高度发展条件下产生的科学管理方法 ,是企业建立并实施完善的质量保证体系 ,提高管理水平 ,保证产品质量 ,增强市场竞争能力 ,提高员工的整体素质和企业质量信誉 ,并取得质量认证的基础工作。一、全面质量管理的特点1 鲜明的目的性。全面质量管理的内在作用 ,在于组织企业全体职工和各有关部门参加 ,综合运用现代科学和管理技术成果 ,控制影响质量全过程的各因素 ,以经济地研制、生产和提供用户满意的产品和服务为目的。一语道出全面质量管理的目的就是为用户提供满意的产品和服务 ,而这种鲜明的目的正是市…     

第四讲 全面质量管理

全面质量管理是在现代工业中发展起来的一种科学管理方法。它的作用就是利用现代科学技术和管理方法,全面控制企业生产中的各种影响因素,以便生产出满足用户要求的产品,同时提高企业的经营效果。煤矿企业全面质量管理包括产品质量、工程质量和工作质量的管理。所谓产品质量不仅指产品性能、寿命、安全性、可靠性等技术特征,而且还包括交货期、成本和为用户服务的质     

浅议全面质量管理在企业物资供应中的应用

全面质量管理,简称“TQC”,是英文(Total quality control) 的缩写.它是1961年由美国通用电气公司工程师费根堡姆首先提出,并和质量管理专家朱兰等人同时倡导的一种科学管理方法,全面质量管理的含义是指企业为了保证和提高产品质量,组织全体职工和有关部门参加,综合运用现代科学和管理技术成果,控制影响质量全过程的各因素,以经济地研制、生产,提供用户满意的产品和服务为目的的一系列过程.全面质量管理有四个显著的特点:第一、管理的内容是全面的,不仅要管好产品质量,还要管好工作质量;第二、管理的范围是全面的,对生产、服务全过程的质量管理;第三、参加的人员     

质量、品种、效益与电子计算机技术

采用先进的电子计算机技术,对企业经营与生产活动中的信息进行收集、加工、保存和处理以辅助企业管理人员管理企业,支持企业管理的重大决策,来提高企业全面质量管理水平,使企业中产品的品种、产量、技术迅速发展,创造出巨大的企业经济效益是当务之急。随着企业规模的扩大,生产产品质量的提高,品种、工艺加工技术的发展,尤其是新的技术开发,企业的信息是越来越大。这些信息直接或间接又调控于企业的产品质量,品种和经济效益。     

工序管理之尝试

工序管理之尝试菏泽第二毛纺织厂郭宝印，马玉堂工序管理是全面质量管理的重要内容之一，是企业生产现场质量保证体系的一大支柱。搞好工序管理，不仅能使企业提高产品质量，而且能增加产量，降低消耗。我们菏泽第二毛纺织厂织造车间，几年来运用全面质量管理方法狠抓工序...     

加强全面质量管理提高综合经济效益

质量,是企业之本.开展全面质量管理,是提高产品质量,增加企业经济效益的有效途径.几年来,我厂在推行全面质量管理中始终做到紧密联系企业实际,同企业各项专业管理相结合,做到相互促进,共同提高.我们主要抓了十个方面的工作.一、健全质量保证体系和管理网络为了使全面质量管理工作顺利开展下去,我厂于1979年成立了统管全厂质量工作的最高机构“质量管理委员会”,下设全面质量办公室,负责全厂质量管理的日常工作.各车间、部门相应成立“质量管理小组”,根据厂长方针、PDCA循环计划及奋斗目标,制定本车间、部门的方针目标计     

强化企业质量管理的有效途径——质量管理小组活动与班组建设相结合

企业全面质量管理的最大特点是从企业领导到每个职工都通过不同的方式参加质量管理活动,为提高产品质量履行自己的职责。其中最有代表性的就是质量管理小组活动。质量管理小组是在同一工作现场内自主进行质量管理活动的小集体。它     

今天的质量就是企业明天的市场

质量管理是企业发展的中心环节．企业一切活动都是围绕产品质员的不断提高。高品质的产品是我们永恒的追求．产品的高质量是我们企业的生命。盛泽摩托车制造有限公司自成立以来，就是从抓质系管理入手一使产品质量稳步提高，保证了企业的全面发牌的。一、完善质量保证体系我们公司是一家新兴的摩托车专业制造厂。结合专业化的生产特点，我们分别建立了配套部门的质量保证体系、生产部门的质量保证体系、销售部门的质量保证体系。这三个体系相互联系，一环扣一环，最终构成产品质量证体系。1．配套供应质量保证体系没有高质量的零配件就没有…     

安徽省水文局开展质量管理小组活动成果分析

质量管理小组（简称QC小组）活动是全面质量管理的重要组成部分。安徽省水文局针对测站和业务主管部门从事的工作职责,围绕水文生产实际中存在的问题,以改进质量、善于总结、提高人的素质为目的,多年来坚持运用质量管理小组的理论和方法开展QC活动,成绩显著。     

QC小组活动如何适应新形势的发展

QC小组活动存在的一些问题 QC小组活动是提高企业质量管理水平的一种有效手段，它运用科学有效的思想、程序和方法，解决现场实际问题，开发新产品，创造卓越的质量。QC小组活动是基层岗位员工参与企业生产管理的有效途径，它对于提高企业的工作质量、产品质量和服务质量发挥着重要作用。     

论科学技术交流活动在工业生产中的作用

开展科学技术交流活动是科技管理部门工作的一项重要内容。科技交流活动主要任务是交流推广国内新技术与现有企业的革新、改造、挖潜相结合,围绕节煤、节电、节约原材料、提高产品质量、生产效率为中心,组织工厂企业、科研单位、大专院校的科技人员、管理干部、技术工人,采取现场会、技术会诊、技术攻关、技术表演、技术协作、技术培训等多种形式,进行技术交流活动。十几年来,吉林省科协交流推广了国内外新技术、新工     

TQC在单板质量分析中的应用

TQC即全面质量管理,就是指企业全体职工综合运用各种科学技术方法和手段,对产品的生产全过程及影响产品质量的各种因素进行全面管理,是现代化管理方法之一。单板(剪板)是构成细木工板的主要物质实体,细木工板和胶合板的质量在很大程度上取决于单板的质量。笔者通过对吉林省敦化林业局细木工板厂的调查,收集了大量资料,拟就单板对细木工板质量的影响,利用TQC方法进行研究,试图阐明TQC方法的应用及所能取得的效果。一、TQC活动情况     

开展群众性的TQC活动 提高企业内涵增效

全面质管理,是以提高产品质量为宗旨的群众性的质量管理活动,全面开展以来,不少企业通过推广应用TQC,质量意识明显提高,质优名牌产品不断涌出,并在国内外市场中占有举足轻重的位置.更值得注意的是,有不少企业为提高内涵增效,建立健全了产品质理监督体系,一个从研制、生产、销售到服务全过程的质量管理活动正在形式,并发挥其积极作用.     

全面质量管理在材料成本及单耗管理中的应用

提高产品质量,降低生产成本,增加经济效益是企业管理的永恒主题。作为煤炭企业,要提高经济效益,关键一条就是降低原煤成本,而降低原煤成本的关键就是降低材料成本。要想降低材料成本,就要找出有哪些因素影响材料成本及单耗,哪些是主要因素,哪些是次要因素,哪些是一般因素。针对不同的影响因素及程度,采取不同的应对措施。全面质量管理原理为我们解决这些问题提供了基本的思路和科学方法,特别是因果图法、对策表、PDCA循环等在材料成本及单耗管理中的综合应用,为煤炭企业降低成本及单耗找到了行之有效的科学方法。该论文的思路和方法,对煤炭企业应用全面质量管理原理提高产品质量、降低原煤成本等具有一定的借鉴和指导作用。     

谈谈企业全面标准化管理问题

当前,有些企业在推行全面质量管理的同时,都在积极推行全面标准化管理。这是企业走向管理现代化的重要一环。企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法,是保证和提高产品质量的可靠手段。     

浅谈质量成本管理

<正> 产品质量是经济建设的一个战略问题,也是市场竞争的一个重要要素。对于企业来说,质量是生命,为了确保和提高产品质量,除了必须大力推动技术进步外,推行全面质量成本管理乃是一条有效途径。早在20世纪50年代,美国质量管理专家、通用电气公司经理菲根堡姆首次提出了质量成本的概念,并把产品质量和企业效益结合起来考虑质量成本。     

谈谈质量成本管理

质量成本(QualityCost),是国外一些企业在质量管理实践中逐步形成和发展起来的一个新概念.现在这个概念已经成为许多企业在促进提高产品质量,确定质量水平,以及定量评价全面质量管理效果等方面的一个重要工具.近四五年来,我国不少企业在推行全面质量管理方面已经取得可喜的成效.为了促进全面质量管理向纵深发展,提高企业和社会的经济效益,我们很有必要认真研究和运用质量成本这一新概念,开展质量成本管理.一、质量成本概念的形成