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基于标杆管理理论在企业管理中的成功经验,针对科研机构的特殊性,在其人才培养与管理方面引进标杆管理方法。本人介绍了标杆管理理论的基本概念,并针对科研机构中人才培养工作提出了标杆管理应遵循的原则和实施步骤。 相似文献
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企业标杆管理的应用探讨 总被引:9,自引:0,他引:9
在对标杆管理适用性分析的基础上,介绍了标杆管理的主要类型,提出了适合企业操作的标杆管理的六阶段模型,然后通过分析如何合理选择标杆,讨论了在标杆实施中的问题及其突破和对策。 相似文献
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标杆管理技术已在西方国家企业和公共部门管理中得到广泛应用并取得了成功实践.在我国,标杆管理的应用尚处在探索与起步阶段.本文在简要概述标杆管理的内涵与发展的基础上,着重分析了在我国城市管理中应用标杆管理的意义.并提出了在城市管理中实施标杆管理的一般步骤. 相似文献
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本文论述了企业经营实行标杆管理的重要性以及企业如何实行标杆管理,对实行标杆管理过程中可能出现的问题提出对策. 相似文献
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针对A烟草商业公司预算管理乏力等问题,本文将对标管理理论引入预算管理实务中,通过完善当前预算组织结构,强化对标维度预算分析与考核职能,重新梳理预算业务流程,将标杆选取、标杆分析和对标考核等内容融入原有预算业务循环;从业务操作层次细化数据处理、预算分析和考核等融合环节的具体内容,明确了对标管理应用于预算管理改进工作的新途径. 相似文献
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标杆管理是一种全新的管理理念,企业将自己不断向行业的领袖企业看齐,学习他人的长处,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力,并最终超越他们.本文将标杆管理理论应用于煤炭企业战略管理中,提出标杆管理是帮助企业战略落到实处的有效工具,并通过具体案例探讨了标杆管理如何在企业战略管理中得以应用. 相似文献
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文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制。 相似文献
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在发达国家的企业管理文献中,经常可以看到标杆瞄准这个词汇,标杆瞄准已成为企业寻求强中之强的重要管理武器。何谓标杆瞄准(Benchmarking)?美国“标杆瞄准”专家、“标杆伙伴”公司总经理史平多利尼下的定义是:“为了进行组织改善,针对一些被认定为最佳作业典范的组织,以持续的系统流程,评估其产品、服务与工作流程。”说得通俗一点,就是以行业中的领先企业作为标杆和基准,通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列的程序,改进绩效,赶上并超过竞争对手。 相似文献
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标杆管理在成本控制中的应用研究 总被引:3,自引:0,他引:3
文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制. 相似文献
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标杆超越是企业管理变革实践的先进方法,它是适应我国当前社会的一个重要方法,在国内外企业管理中都有较好应用。本文首先分析了标杆超越内涵、特点及价值,然后例证了一个基于标杆超越的绩效管理的流程的实践,最后提出了实施标杆超越应注意的问题,希望能对相关企业有借鉴意义。 相似文献
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标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业"学习日本经验"的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,随后许多著名企业群起效仿,形成了标杆管理理论。其主要作用是:通过对行业内外一流企业的对 相似文献
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标杆管理是现代企业管理的重要方法,是一种面向实践与过程的管理方式。推行标杆管理,有利于提升管理水平。增强核心竞争力。文章阐述标杆管理的内涵、基本原理和本质,介绍河南油田分公司第一采油厂推行标杆管理的措施和取得的效果。 相似文献
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标杆:通向竞争优势的业绩改进工具 总被引:4,自引:0,他引:4
近十年来,标杆管理作为一种业绩改进的管理方法,在西方国家和日本得到了广泛应用.而我国一般将标杆仅作为评价的标准对待,这种认识上的偏差使标杆管理的作用得不到应有的重视.本文旨在介绍标杆这种系统的管理方法,并提出在实际应用时应关注的问题. 相似文献
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<正>流程标杆管理(Process Benchmarking)是标杆管理的一种基本类型,作为企业重要的经营管理工具之一,流程标杆管理在企业流程优化中的作用十分突出,通过流程标杆管理可以审视合作伙伴或竞争对手流程的优缺点,学习标杆企业流程的优点,并以此构建企业的理想流程。此外,通过彼此流程的比较,很有可能会产生新的创 相似文献