科研机构基于标杆管理的人才成长通道研究

针对科研机构的特殊性,在其管理方面引进标杆管理方法,本人介绍了标杆管理理论的基本概念,并针对我国科研机构提出了相应的标杆管理应遵循的原则和实施步骤。     

标杆管理在煤炭企业战略管理中的研究

标杆管理是一种全新的管理理念,企业将自己不断向行业的领袖企业看齐,学习他人的长处,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力,并最终超越他们.本文将标杆管理理论应用于煤炭企业战略管理中,提出标杆管理是帮助企业战略落到实处的有效工具,并通过具体案例探讨了标杆管理如何在企业战略管理中得以应用.     

标杆管理项目在制造业成本管理中的应用

装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。     

标杆管理在组织学习中的应用

标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业"学习日本经验"的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,随后许多著名企业群起效仿,形成了标杆管理理论。其主要作用是:通过对行业内外一流企业的对     

基于价值链的房地产企业的标杆管理

本文基于以往研究成果,构建了房地产企业的价值链,以此为基础,尝试将价值链理论与标杆理论结合运用于房地产企业的经营管理,并分析了价值链如何在标杆管理过程中发挥作用,以期对实践有所指导。     

A烟草商业公司对标预算管理的创新应用

针对A烟草商业公司预算管理乏力等问题,本文将对标管理理论引入预算管理实务中,通过完善当前预算组织结构,强化对标维度预算分析与考核职能,重新梳理预算业务流程,将标杆选取、标杆分析和对标考核等内容融入原有预算业务循环;从业务操作层次细化数据处理、预算分析和考核等融合环节的具体内容,明确了对标管理应用于预算管理改进工作的新途径.     

政产学研用“五位一体”的高素质邮政管理人才培养模式

当前我国邮政业的迅猛发展和转型升级,对邮政管理人才提出了更高的要求。论文分析当前我国邮政管理人才培养存在的突出问题,结合行业发展态势,对高素质邮政管理人才培养的知识与能力进行需求分析,最后从政府、产业、高校、科研机构和用户等角度提出政产学研用"五位一体"的高素质邮政管理人才培养模式,以期为我国邮政管理人才培养提供借鉴和指导。     

企业标杆管理的应用探讨

在对标杆管理适用性分析的基础上,介绍了标杆管理的主要类型,提出了适合企业操作的标杆管理的六阶段模型,然后通过分析如何合理选择标杆,讨论了在标杆实施中的问题及其突破和对策。     

标杆管理在城市管理中的应用探析

标杆管理技术已在西方国家企业和公共部门管理中得到广泛应用并取得了成功实践.在我国,标杆管理的应用尚处在探索与起步阶段.本文在简要概述标杆管理的内涵与发展的基础上,着重分析了在我国城市管理中应用标杆管理的意义.并提出了在城市管理中实施标杆管理的一般步骤.     

煤矿标杆成本管理指标体系设计

2013年以来,我国煤炭价格持续下滑,货款回收出现严重困难,企业生存压力越来越大,实施标杆成本管理成为许多煤炭企业挖潜增效的重要举措,但理论界很少有学者针对标杆成本管理进行专项研究。文章将结合煤炭企业生产经营的实际,详细阐述构建标杆成本管理指标体系的原则、方法、统计口径和计算方法,对煤矿标杆成本管理指标体系设计进行全面研究。     

对标管理——搭上成功物业管理企业的便车

对标管理，又名标杆学习，是一种帮助企业实现快速成长的管理工具。对标管理的理论基础浅显易懂，实施目标明确，效果评价清晰。用一句话描绘对标管理：结合自身管理目标，找到相应的标杆企业或者项目，学习并超越标杆。     

管理会计工具及应用案例——基于数据包络分析方法的标杆管理及应用

企业要在全球竞争激烈的市场中生存,捷径就是向那些在复杂的市场环境中始终保持优势的企业学习。标杆管理正是实现这一目的的有效管理手段和工具。在标杆管理的实施过程中,寻找合适的标杆对象至关重要,运用数据包络分析方法可优化标杆对象选择这一环节。文章总结归纳了标杆管理的概念、作用和流程,分析了运用数据包络分析方法进行标杆对象选择的优势,并介绍了基于数据包络分析方法的标杆管理在J公司的应用案例。     

标杆管理和营销调研的综合应用研究

标杆管理是企业通过将自身的情况与竞争对手或者行业内外进行比较,进而不断优化企业的管理过程,改进产品设计、服务流程、战略管理等。本研究通过研究标杆管理的概念、实施流程和分类,结合营销调研的特点,结合营销调研的理论,将营销调研作为创造性思维各个阶段的管理工具,为企业开发的新思路奠定基础。通过理论研究可以得出,二者的综合运用将是一个长期的渐进过程,可以更好地促使企业对自身的运行管理过程不断校准、评价、提升,为企业标杆管理的效率提升和实施落地提供理论基础和依据。     

标杆管理在物流企业中的应用

从标杆管理的历史起源的回顾入手,阐述了其核心内涵、组织形态与分类,分析了标杆管理的流程实施、作用与影响及主要特征,指出了标杆管理在物流企业应用中的基本要求.     

标杆管理在成本控制中的应用研究

文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制。     

论成本企划中管理工学的贡献

作为战略成本管理的主要方法,成本企划是最有效的方法之一。在成本企划的具体实施过程中,标杆管理、价值工程和品质功能展开也发挥了重要作用。但是,对于其在成本企划具体实施过程中的贡献,却没有学者进行过理论研究。为此,文章的贡献在于充分分析研究了作为管理工学方法的标杆管理、价值工程和品质功能展开在成本企划具体实施过程中的时机和效果,并在此基础上指出了价值工程和品质功能展开等的局限性问题。     

向企业典范借镜——标杆瞄准

在发达国家的企业管理文献中，经常可以看到标杆瞄准这个词汇，标杆瞄准已成为企业寻求强中之强的重要管理武器。何谓标杆瞄准(Benchmarking)?美国“标杆瞄准”专家、“标杆伙伴”公司总经理史平多利尼下的定义是：“为了进行组织改善，针对一些被认定为最佳作业典范的组织，以持续的系统流程，评估其产品、服务与工作流程。”说得通俗一点，就是以行业中的领先企业作为标杆和基准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手。     

基于标杆超越的绩效管理流程再造

标杆超越是企业管理变革实践的先进方法,它是适应我国当前社会的一个重要方法,在国内外企业管理中都有较好应用。本文首先分析了标杆超越内涵、特点及价值,然后例证了一个基于标杆超越的绩效管理的流程的实践,最后提出了实施标杆超越应注意的问题,希望能对相关企业有借鉴意义。     

标杆管理在成本控制中的应用研究

文章介绍了标杆管理的涵义和实施流程,提出了基于标杆管理的企业成本控制的两种模式,以指导企业在物价上涨、成本高昂的背景下,如何从战略层和战术层,实施标杆管理,进行成本控制.     

促进企业经营战略实施的标杆管理

本文论述了企业经营实行标杆管理的重要性以及企业如何实行标杆管理,对实行标杆管理过程中可能出现的问题提出对策。