医疗设备采购项目预算绩效评价指标探究——以Z公立医院医疗设备采购为例

医疗设备是临床学科工作的基本要素,是进行医学诊断的重要工具。近年来,随着国家对公立医院的财政投入逐年平稳增长,根据实际运营及发展需求,各大公立医院将财政资金用于医疗设备采购的案例越来越多。文章通过对财政资金用于购置公立医院医疗设备采购项目预算绩效评价指标的研究,结合《部门整体支出绩效评价共性指标体系框架》,建立了一套适合公立医院的绩效评价指标,从而更好地分析财政资金在公立医院医疗设备采购项目中的绩效评价,使财政资金在发挥作用的同时,帮助公立医院建立一套较为完善的设备运营效益分析体系。     

基于绩效评价的公立医院成本管理策略研究

提升医院运营管理效率、降低医疗服务的成本以及优化医疗服务质量等问题日益受到社会各方的关注,因此本研究将探索以绩效评价为基础的公立医院成本管理策略。首先,通过理论研究,解析了公立医院成本管理的现状和存在的问题;其次,本文研究了绩效评价在公立医院成本管理中的应用,并提出了一套科学的、合理的绩效评价体系;最后,本文探讨了基于绩效评价的公立医院成本管理策略,包括加强顶层设计、加强成本预算管理、绩效评价贯穿成本管理全过程等具体措施,以期对公立医院的成本管理和绩效改善提供理论和实践指导。     

大数据背景下公立医院内部控制应用研究

大数据背景下,公立医院内部控制体系建设必须依靠信息化手段。公立医院内部控制体系建设只有创新管理理念,与业务系统、管理系统无缝对接,实现业务流程、财务流程、管理流程有机融合才能有效防范控制风险、充份利用医疗资源、保证公立医院在激烈的市场竞争中实现要持续发展。     

公立医院成本管理创新思维与实践

我国的医疗、医保、医药体制改革使得医疗市场放开,多种成分的医疗服务主体参与竞争.新医保体制使医疗区域性统一市场初步形成,竞争日益激烈.公立医院获得的政府投入逐年减少,主要依靠医疗服务补偿自身耗费,由于公益性质,政府对它的价格、业务,资源配置等都有严格规制,市场化配置资源的能力和竞争手段受限,挖掘自身管理潜力,加强成本管理日见必要,但由于各种原因,公立医院经营管理水平很低,不能适应新的战略管理需要,需要引入新的经营管理思想来帮助医院.笔者希望通过本文为公立医院寻找新的经营管理手段,以提高医院竞争实力,适应日益严峻的生存环境.     

关于公立医院全成本核算管理的思考

随着医疗改革的不断推进,医疗行业之间的竞争也越来越激烈,公立医院如何才能在改革的大潮中立足成为管理者应该重视的问题。在这一情况下全成本管理模式应运而生,通过将全成本管理引入公立医院的核算体系中能够有效降低医院成本,提升竞争力。要实现全成本核算,应该建立合理科学的成本核算体制,在降低医疗成本的同时保证医疗服务质量不受影响,从而达到一个低成本、高服务质量的医疗体系,让百姓得到最优质、最低廉的服务。通过这一系列举措,公立医院可以被百姓依赖,具有更强的独立性,获得长久发展。文章针对全成本核算如何才能更好地引入公立医院的核算体系中进行探究。     

公立医院加强全面预算管理与绩效评价探究

当前的经济发展背景下，人民群众对国家医疗卫生服务提出了不少新需求，同时医疗体制改革实施过程中，医疗行业竞争也呈现出激烈化的变化趋势，公立医院面对新挑战，不断提高服务质量、健全内部管理机制，其收支规模也持续扩大，医教研防等业务活动越来越复杂，其必须要做好预算管理与绩效管理工作。本文首先分析了公立医院加强全面预算管理以及绩效评价工作的重要性，而后从预算编制、执行以及最终的考核三个角度探讨了全面预算管理、绩效评价实施中出现的问题与改进措施，以此来促进公立医院提升管理效能，实现经济收支平衡。     

论绩效评价在公立医院改革中如何发挥杠杆作用

公立医院在我国的医疗体制中作为一支中坚力量成长起来的,一直以来都在为保障人民群众身体健康而不断进行着改革。在新形势下,我国整体社会环境现状对公立医院提出了新要求,公立医院需要不断进行改革,改变一直以来存在的状况,从根本上解决效率提升不明显、技术力量不够完备、整体医疗水平满足不了群众需求、难以实现医院战略发展目标等问题。本文从完善公立医院绩效评价体系、充分发挥绩效评价在公立医院改革中杠杆作用出发进行分析探讨,并指出绩效评价中存在问题,提出解决办法,希望给有关公立医院提供帮助。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

公立医院财务管理研究

在我国新医改的背景下,医疗改革也是我国民生建设的中重要的组成部分,公立医院对财务的内部控制管理作为公立医院一项重要的活动管理,对公立医院的持续发展具有重要的意义,经济市场的高速发展,行业与行业之间的竞争也越发激烈,公立医院之间的竞争也不断提升,因此,如何能够提升公立医院的核心竞争力,从而稳固公立医院在这个竞争激烈的经济市场中稳步发展是公立医院首要考虑的问题.     

医院财务绩效评价体系的构建

现代社会对医院医疗服务质量提出了更高要求,医院之间的竞争也日益激烈。医院要想实现持续的发展壮大,就必须以获取更多收益为目标,构建出科学完善的财务绩效评价体系。本文对医院财务绩效评价的意义及现状进行了分析,同时提出了当前医院财务绩效评价体系构建的具体对策。     

医院财务绩效评价体系的构建

现代社会对医院医疗服务质量提出了更高要求，医院之间的竞争也日益激烈。医院要想实现持续的发展壮大，就必须以获取更多收益为目标，构建出科学完善的财务绩效评价体系。本文对医院财务绩效评价的意义及现状进行了分析，同时提出了当前医院财务绩效评价体系构建的具体对策。     

浅谈如何将平衡计分卡应用于公立医院预算绩效评价体系建设

当前,绩效考核作为一种普遍的管理办法,广泛地运用于公立医院预算考评体系中。 如何在保持公立医院公益性、强化基层医疗机构建设的前提下,保障公立医院预算资金有效使用,成为医院面临的一大难题。 有效的预算绩效评价体系,可以推动预算编制高效化、合理化,从而使预算资金有效使用。 而传统的预算绩效评价体系使公立医院难以满足当下三级公立医院改革、DRGS 等相关政策要求的方向发展。 文章将引进平衡计分卡的预算绩效评价体系,从多方面考察预算绩效结果,更适宜现阶段公立医院预算绩效评价体系构建。     

试论新医改下完善公立医院绩效评价的策略

随着医疗事故频发、群众就医困难等问题持续涌现,国家不断加大实施医疗改革的力度。而在新的医改形势下,公立医院应如何结合自身特点完善绩效评价策略已经发展成为公立医院绩效问题的关键所在。本文就新医改下公立医院的绩效评价进行探讨,找寻有效的完善策略。     

浅谈公立医院改革中的成本管理

医疗市场的竞争越来越激烈，医药卫生体制改革成为当前公立医院管理工作的重点和难点。如何保持公立医院可持续发展，提高公立医院的社会效益和经济效益，只有实施成本管理。     

公立医院融资租赁医疗设备初探

公立医院虽然具有事业单位性质,但是随着我国医疗体制改革的不断推进,在药品价格加成等方面出台了一系列新规定,医院也不再如以前依靠政府便可高枕无忧,各医院之间的竞争日趋激烈,竞争主要是体现在医疗水平和服务水平上,而医疗设备的先进程度与医疗水平的高低密切相关,本文就公立医院实行融资租赁医疗设备的必要性、可行性以及需要注意哪些问题进行了初步探讨。     

关于我国公立医院人力资源管理的思考

在市场经济条件下,医疗行业竞争日益激烈,其中最关键、最本质的是人力资源的竞争。本文阐述了公立医院人力资源管理的重要意义,并结合公立医院现阶段人力资源管理中存在的问题,对如何优化医院的人力资源管理提出了对策。     

新医院财务制度中支出管理与成本管理有关问题浅析

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。随着公立医院不断深化改革,面对激烈竞争的医疗市场,医院必须通过提高财务管理水平,以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,才能在激烈的竞争中取得优势。医院迫切需要建立全面的、适应医院管理要求的医院财务制度,真实反映各项财务信息,发挥参谋助手、效益管理及监督职能等作用。     

浅析DRG支付下公立医院绩效评价体系构建

绩效评价是公立医院进行成本管控的重要手段之一。 DRG 支付改革后公立医院需要建立一套科学的绩效评价体系来使各科室认真应对支付方式的变革,使医院获得正向的医保资金。 文章分析了公立医院传统的绩效评价体系,为 DRG 支付后新绩效评价体系的构建提供了思路。     

新医改制度下公立医院成本控制的措施探讨

随着新医改步伐的持续深入,医疗市场的竞争越来越激烈,进行有效的成本控制成为公立医院提升核心竞争力的重要途径。鉴于此,文章主要针对公立医院成本控制概念进行了详细的分析,同时系统阐述了公立医院成本控制的重要性,在此基础上提出加强公立医院成本控制的措施与建议。     

浅议公立医院运营管理体系的构建——以九江某公立三级甲等医院为例

随着医疗行业的不断发展，公立医院面对的竞争压力越来越大，为了提高核心竞争力，公立医院必须顺应时代的发展构建完善的运营管理体系，以提高公立医院内部财务、人力资源等各方面管理能力。公立医院只有在控制成本的同时为患者提供更好的服务，才能在日益激烈的竞争中脱颖而出。本文对公立医院运营管理体系进行研究，并以江西省九江市某公立三级甲等医院为例对运营管理体系构建提出建议，希望能为公立医院运营管理提供参考。