约当产量比例法在平行结转分步法中的应用分析

平行结转分步法是在管理上不要求计算半成品成本,但是为了计算各步骤生产费用应由产成品负担的份额,需要将各步骤成本计算单上的生产费用在产成品和广义在产品之间进行分配,本文主要分析平行结转分步法下采用约当产量比例法将费用在产成品和广义在产品之间进行分配的情况.     

浅谈成本还原法在成本结转中的应用

一、加工、生产企业成本结转中常采用的方法大量、大批连续式多步骤加工生产企业,为了考核车间成本,通常采用逐步结转分步法计算产品成本,其方法根据各生产步骤间所结转的半成品成本在下一步骤产品成本明细账中的反映方法不同,又可分为综合结转和分项结转两种。综合结转将各生产步骤耗用的上一步骤的半成品成本,     

浅析成本还原法在成本结转中的应用

分步法是目前我国生产企业成本核算中应用较多的一种方法,其中逐步结转分步法下的综合结转法最为常用,而采用这种方法就需要进行成本还原。因为从综合结转法、结转半成品成本的结果来看,最后一步的产成品构成中的半成品,不是真正的直接材料,并不能真实考核和分析产品成本的构成和水平,因此还应将综合结转的半成品的综合成本进行还原。     

综合结转分步法与分项结转分步法下半成品流转之比较

综合结转分步法和分项结转分步法是成本会计逐步结转分步法的两种成本核算方法,其区别主要在于半成品的流转方式不同,并具有各自不同的特点.本文从综合结转分步法和分项结转分步法的计算程序着手,分析了半成品在两种成本计算方法中的流转方式,并对两种方法进行了简单的评价.     

对平行结转分步法教学方法的改进建议

平行结转分步法是产品成本计算重要的方法之一,该方法适用于多步骤生产的企业,计算特点是产品在加工过程中的生产费用不随着实物的流转而结转,因此需要计算出完工产品在各个生产步骤中投入的生产费用,通过汇总计算出完工产品成本的一种方法。     

分步法成本核算在ERP系统中的应用

随着企业管理与信息化基础不断提高,ERP系统在越来越多的企业中得到应用,各企业的成本核算方式各不相同,本文主要对ERP系统中标准成本制度下的分项逐步结转分步法进行分析.     

浅析综合结转及成本还原方法

综合结转与成本还原是分步法中的重难点，本文首先分析综合结转与成本还原的两种方法，然后通过实例说明两种方法体现的数学原理是一致的，具有异曲同工之妙，这有助于我们加深对成本还原的理解。     

浅析定额成本法与逐步结转分步法的结合应用

定额成本法与逐步结转分步法的结合应用,弥补了其他计算方法在核算过程中生产费用和产品成本脱离定额差异的缺陷。简化和加速了成本计算过程,有利于划清各生产单位的成本责任,适应了建立责任成本管理制度和推行企业内部经济责任制的要求,同时为建立标准成本制度,强化成本控制职能打下良好基础。     

企业会计成本核算方法新探

企业科学地进行会计成本核算,是一项重要的管理工作。成本核算的主要目的是达到节约成本,降低企业的消耗,提高经济效益,从而保证企业的稳定运行。通常会计核算方法有四种:品种法、分步法、分批核算和分类法。企业在进行成本核算的过程中,根据企业实际需要,选择最适合的方式,来规范企业内部会计成本核算,本文主要企业会计成本核算方法进行探讨。     

综合结转分步法下成本还原教学探析

综合结转分步法下成本还原是成本会计课程教学中的难点和重点之一，许多教师在讲授的时候通常按照教材中的产品成本还原计算表进行讲解，学生普遍认为还原的过程十分复杂，公式难记、计算复杂，特别对一些数据的内在承接关系不明白。本文结合多年教学实践经验，引入案例对成本还原进行教学探析，以期提高这一内容的教学质量。     

基于作业成本法的ERP中的成本经营研究

成本经营作为现代企业经营理念,其核心是成本领先,它强调成本事前控制。ERP系统是一个以生产计划为主线的物料与生产过程系统。基于作业成本法的ERP中的成本经营研究,是将成本经营的思想融入到ERP系统中,采用一种新的成本法来解决ERP中的成本经营问题。     

现代企业成本管理的途径与方法

目前,现代企业成本管理主要采用四种方法:作业量成本管理法、经营流程再造法、目标成本法、生命周期法,每种技术方法独立运用都能达到降低成本的目的,可以实现成本节约,有助于提高企业的经济效益。     

论生命周期的环境作业成本法

环境成本作为环境会计的核心内容,只有解决环境成本的核算方法,才能进一步的深化环境会计研究和环境会计方法的推广应用。传统的成本核算方法由于其本身的缺陷已经不适用于对环境成本的核算,采用基于生命周期思想下的作业成本法,不仅能揭示环境成本发生的真正原因,而且能克服传统成本制度下企业仅考虑产品生产过程中发生环境成本的缺点,使得产品成本信息更为准确完整,从而大大提高企业成本管理决策的有效性。     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作业成本法以"作业"为载体进行成本的分配,客观地描述了资源消耗与产品成本之间的关系,使成本核算的结果更加准确.作业成本法是企业面临竞争的市场环境,强化成本管理和控制,从企业内郜提高企业竞争能力的有效手段.作业成本法将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,差异的分析由以数量为基础转向以成本动因为基础,并以作业成本为计算基础的内部转移价格为手段,协调企业内部之间的成本管理,符合现实企业竞争激烈的经营环境,从而更好地发挥其在成本控制和提升企业竞争能力的作用.     

客户作业成本法在客户关系管理中的运用

不同客户给企业带来的利润不同 ,客户间存在的明显差异 ,传统的成本核算方法以产品为导向设计 ,不能识别这种差异 ,不适用于客户关系管理。客户作业成本法以客户为导向 ,采用作业成本法核算客户成本 ,有助于更好的进行客户关系管理 ,帮助企业牢牢抓住最主要的客户。     

城镇化进程中的区域环境成本及其计量探析

城镇化的快速发展,对于区域环境的承载能力形成了极大的挑战。由此而产生的环境成本问题,不仅严重的阻碍了城镇化进程,也不可避免地造成了环境的恶化。目前,区域环境成本计量方法主要有作业成本法(ABC法)、预防支出法、机会成本法。通过对城镇化进程中区域环境成本计量与控制问题的研究,可寻求到改善区域环境成本管理的新途径,使区域环境成本降到最低,从而减少环境污染,优化区域环境建设,促进城镇化与区域环境的和谐发展。     

THE RELATIONSHIP BETWEEN PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT'S PERCEIVED VALUE AND PARTICIPATION IN STRATEGIC SUPPLIER COST MANAGEMENT ACTIVITIES

As firms have placed more emphasis on their core competencies and outsourced production and services to suppliers, effective cost management of purchases has become a critical factor in achieving corporate success. The Purchasing and Supply Management (PSM) function is generally responsible for obtaining goods and services from outside suppliers. Techniques such as total cost of ownership, supplier cost structure analysis, and target costing have become important tools for PSM to manage inbound supply costs. Results of a survey indicate that the perceptions of PSM by peer functions and top management, in terms of PSM's importance and accountability, are related to implementing the strategic cost management activities of total cost of ownership, supplier cost structure analysis, and target costing.     

Observable differences among prime,variable, and absorption costing firms

How does a firm decide whether to be an absorption coster, variable coster, or prime coster? Although accountants have been unable to collectively resolve the variable-absorption costing debate that has been going on in the accounting literature for years, individual firms do resolve the issue. This study starts from the premise that similarities should exist within a group of firms choosing to produce the same cost data. After determining that one can categorize firms as prime costers, variable costers, or absorption costers, the researcher compares prime costers, variable costers, and absorption costers on four groups of characteristics that have been suggested in the accounting literature as possible guides to the firm's costing method. Of the four, cost structure tends to distinguish between different method choices. Variables that result in different costing methods producing net income figures, industry membership, and the importance of various uses within the firm are less useful in predicting whether a firm is a prime, variable, or absorption coster.     

基于联盟协同观的供应链成本控制体系的构建

针对供应链的特点,基于联盟协同的管理思想,运用作业成本法和目标成本法,创新性地从会计学角度对供应链的成本控制进行研究,提出了面向供应链全过程的供应链成本控制体系的构建思路,设计了一个由目标成本设定、目标成本分解、目标成本达成三个阶段组成的多重循环的供应链成本控制体系,旨在为供应链成本管理实践提供理论指导。     

The utilization of activity-based cost accounting in hospitals

Healthcare costs are being examined on all fronts. Healthcare accounts for 11% of the gross national product and will continue to rise as the "babyboomers" reach retirement age. While ascertaining costs is important, most research shows that costing methods have not been implemented in hospitals. This study is concerned with the use of costing methods; particularly activity-based cost accounting. A mail survey of CFOs was undertaken to determine the type of cost accounting method they use. In addition, they were asked whether they were aware of activity-based cost accounting and whether they had implemented it or were planning to implement it. Only 71.8% were aware of it and only 4.7% had implemented it. In addition, only 52% of all hospitals report using any cost accounting systems. Education needs to ensure that all healthcare executives are cognizant of activity-based accounting and its importance in determining costs. Only by determining costs can hospitals strive to contain them.