提高质量是降低单位产品成本的有效途径

<正> 一企业的生产总费用,按其与产量的关系,可以分为固定费用和变动费用两部分。如果企业每生产的一件产品都可以作为合格品并能推销出去,生产过程中又没有废次品损失,那么单位产品成本可用下式表示。     

实施岗责管理是提高质量和效益的有效途径

中国北车集团永济电机厂,于1995年开始全面实施全员质量成本责任管理(简称岗责管理).经过近十年的探索,岗责管理模式不断发展、完善,先后荣获山西省管理创新成果一等奖和第六届全国企业管理现代化创新成果二等奖.永济电机厂通过"岗责管理"模式逐步实现了从粗放型经营向集约型经营的转变,走出了一条管理兴企的成功之路,工厂已四次被评为全国质量效益型先进企业.     

过程控制在半导体企业的应用

经过了九十年代半导体企业的蓬勃发展和高毛利回报和2000年之后的各种经济危机,半导体企业的晶圆代工已经进入了薄利时代。在这样的背景下,运用过程控制,提升产品质量,降低废品率及成本,成为企业的重要组成部分。本文着重描述了SPC在半导体企业的应用过程及效果验证。     

基准管理:获取企业竞争优势的新途径

<正> 基准管理产生在美国,施乐公司是实施和研究基准管理的先行者。之后,迅速引起美国企业界和研究机构对基准管理的浓厚兴趣,包括杜邦公司、通用汽车公司、IBM和柯达等在内的公司纷纷仿效,推动了基准管理的研究和实践,使其成为企业赢得竞争优势的一种全新的管理理念。     

基于过程控制的供应商质量管理方法研究与应用

近年来,我国汽车行业的迅猛发展,给零部件供应商的质量管理带来了新的挑战.文章结合当前我国汽车零部件供应商的质量管理现状,对基于过程控制的供应商质量管理方法进行了研究,提出了过程控制的5个步骤,总结了适用于我国微车产业供应商特点的过程控制方法     

田青久的计划

通过新三年计划,田青久希望一汽马自达能够由单纯的价格竞争时代转变为以魅力品牌和品牌体系力取胜的新格局时代谁能知道这样的成果取得有多艰辛?今年上半年,一汽马自达共销售57033辆,同比增长4.0%,而整个马自达在华销售一共82531辆,同比减少20.6%。即使销量不佳,每个月公布数字的时候,马自达中国总是会毫不拖延,让你感觉到这家公司一种可爱的刻板。新任马自达中国CEO渡部宣彦期待随着搭载创驰蓝天技术的马自达ATENZA挂口车型(归一汽马自达销售)及CX-5(归长安马自达销售)国产车型     

实施全球过程管理标准化是提高供应链效率的有效途径

在全球化的时代，提高公司业务竞争优势已成为许多公司的首选。达此目标的有效方法便是公司内部的全球过程管理标准化。     

行业价值链管理战略的应用

目前，价值链分析作为一种帮助企业进行战略分析的方法已成为取得竞争优势的有效方法。本文主要从行业角度对价值链管理的应用进行分析，提出了相互信任战略和交互式战略在企业中的应用策略。     

标杆管理——企业获取竞争优势的新方法

<正> 一、标杆管理的起源及发展 标杆管理(Benchmarking),又叫基准化管理、对标管理。起源于20世纪70年代末美国企业学习日本企业的运动中。标杆管理先驱是施乐公司,后经美国生产力与质量中心系统化和     

假设检验与参数估计在工艺验证中的应用

医药生产实施的GMP是全面质量管理在制药行业的体现,它要求对产品进行全过程的监视和测量,并对产品实现的关键过程和特殊过程进行验证,以证实过程实现预期结果的能力.     

实现全面质量管理和卓越绩效的有效途径——整体流程效益（GPE）的应用

本文主要介绍了GPE(整体流程效益)的概念和结构以及实践经验,和组织在2004年度的GPE发展情况包括两次评估和中间的改进活动执行.通过运用GPE来全面提升组织的QCT+OP(质量,成本,市场反应和运营)能力,提高组织的核心竞争力并不断追求卓越.     

联姻6σ和ERP--让二者相互补充、集成应用的方法

如果企业在推进ERP的过程中，同时接受数据化管理的理念和方法，并且自觉运用6σ管理法，必将取得更为显著的成绩。     

追求卓越是海立永远的动力——上海日立电器有限公司的创新实践

近期荣获上海市市长质量奖的上海日立电器有限公司以追求卓越为动力,从2001年开始导入卓越绩效模式先后荣获上海市质量管理奖、上海市质量金奖、全国质量奖。近20年的发展,上海日立坚持持续创新,追求卓越．取得了可持续的发展。     

质量管理工具的实际应用

概括来说,质量管理的发展过程大致经历了3个阶段:质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。日本在推行全面质量管理过程中,先后提出了质量管理七大工具和质量管理新七大工具;在种类、数量繁多的方法和工具中,应用者只要根据项目的实际情况选择应用,就会收到好的效果。项目质量管理包含了项目执行质量计划的编制、质量保证体系的审查、监控具体项目执行结果以确定整改方案。本文仅针对应用于监控具体项目执行结果环节中质量控制工具的实际应用,作以介绍和探讨。     

外资并购中国快消品企业的竞争优势——基于英博雪津啤酒有限公司的案例分析

2006年,百威英博以58.86亿人民币的高价并购福建雪津,取得其100%的控股权,成就了我国啤酒行业迄今最大的并购案,这也是外资在中国啤酒市场的最大一笔交易。时至2012年,整整6年过去了,据中国酿酒工业协会啤酒分会的官方数据表明:2009年英博雪津的销售收入已高达281203万元,排名全国前8;2010年其产量达到124万吨,税前利润达到     

浅谈园林公司全面预算的实施

伴随我国改革开放的不断深入,园林行业已成为朝阳产业。园林行业竞争门槛低,企业的竞争力除了苗木资源、接单能力等之外,战略规划和内部管理成为园林企业竞争优势重要保障。战略的执行需要通过预算保证资源的落实,通过预算对战略执行的财务结果实施控制,所以全面预算日渐为园林企业所重视。一、园林行业特点和财务风险