怎么到处都是扎手的金花?

在世界性的企业都在走专业化道路的同时,中国却出现一股反其道而行之的多元化浪潮,而且有相当一部分企业的多元化选择中各个产业间风马牛不相及,据说选择多元化是为了分散投资风险。又据说这种选择不相关产业的多元化思路与股市上的分散风险的思路大同小异:选择不相关股票才不会一损俱损,真正达到抗拒风险的目的。同样,任何一个产业,利润总有摊薄的时     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来，多元化经营战略在国外曾得到普遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来，各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中，从事多元化经营的94%。但是，多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业，因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此，80年代第四次兼并浪潮中，一些企业开始借机进行产品结构重组，转让了一些与企业主导产品不相关的行业，而以从事…     

大型国有旅游集团一地多元化经营模式比较研究

一、文献回顾 多元化经营根据原有业务和新增业务之间是否关联可划分为相关多元化和非相关多元化两种类型.20世纪20年代,西方企业开始形成多元化经营浪潮,学者们对多元化经营也开始了深入的研究,主要有两种观点:一是获得范围经济效应及2+2=5的战略协同效应;二是能够节约交易费用、追求企业扩张及成长、以及分散经营风险等.随着实践与理论的发展,人们认识到相关多元化战略才能为企业提供长期竞争优势.     

成功多元化的内外路线

在全世界反多元化经营的浪潮下,中国企业在多元化方面的探索依然是前赴后继——奥克斯造车所引发的争议还未平息,最近力帆又高调宣布进入汽车产业。据专家预测,在中国未来10年,多元化的热潮不会很快消退。多元化是天堂,很多企业借此实现了突破式发展而成功;多元化是地狱,不少优秀企业在这条路上断臂夭折。那么,如何躲过这条路上的陷阱而获得成功?本期文章介绍了内外两条路线——外部,企业如果能在资金、关系、人才、产品、法律等方面弥补相关的薄弱环节,就能够寻找到突破性成长难得的契机;内部,企业应通过颠覆性创新建立起卓越的核心能力。     

“大数据”浪潮来袭

正不管你是注意还是没注意到,一股汹涌的浪潮正在或更准确地说,已经汹涌地向我们席卷而来。什么浪潮?——"大数据"的浪潮。说到"浪潮",不禁想到上世纪80年代初,一本风行世界的书——《第三次浪潮》。作者阿尔文·托夫勒将人类发展史划分为:第一次浪潮的"农业文明",第二次浪潮的"工业文明",第三次浪潮的"信息社会"。他有一句名言:"惟一可     

杉杉办公室里出不了管理真知

20年来，多元化发展被视作传统企业做大的不二法则。而对究竟该走相关多元化还是非相关多元化的争论，总是在各种成功和失败案例中激荡。成功多元化成长的关键，究竟是什么？当中国企业开始关注做久时，多元化战略又将面临怎样的出路抉择？     

企业多元化经营应注意的问题

多元化是企业在合理配置自身资源、增强自身核心竞争力前提下去适应市场变化、寻找企业新的增长点的一种战略选择。20世纪50、60年代,由于反垄断法的出台和管理科学的迅速发展,美国掀起了一股多元化经营的热潮,并且随着60年代到70年代中期第三次兼并浪潮的出现,多元化发展达到了最高峰。在我国,真正意义上的多元化经营开始于20世纪80年代末90年代初,21世纪初以来,借助资本市场实施多元化经营的潮流有蔓延之势。然而,从中国企业的多元化经营实践来看,多元化的效果并不理想。     

工作创新要突出重点

近年来,市场经济的深入发展和企业改革的进一步推进,带来了经济成分的多元化、劳动关系的复杂化和利益格局的重组化,这些都无情的冲击着脱胎于计划经济体制的传统思想政治工作模式。与此同时,随着知识化进程的加快,经济全球化浪潮的势不可挡,特别是加入WTO后,思想政治工作尽快适应新形势已势在必行。这又把职工权益保障、党群组织现有组织体制、运行方式以及相关的法律保障等推向市场经济大背景下的检阅台,经受各种前所未有的考验,无论从宏观意义上还是微观层面上,无论是国际发展趋势还是国内实际情况,都决定了思想政治工作必须摒弃陈规旧…     

变革之舞:西方组织领导力发展七大现状

在西方发达国家.组织领导力发展已经成为继全面质量管理、组织流程再造之后的又一次浪潮。本文依据对西方组织领导力发展演进情况的系统考察,归纳得出这一浪潮的七大现状:对领导力发展的重视日益增强,领导力发展从管理发展中分化出来,它不再被理解为一次性事件而是持续的过程,项目提供者从各自为政到协同合作,发展对象从中高级管理人员扩大到整个组织成员,发展目标与内容出现重大拓展,发展方式呈现多元化、新方法不断涌现。     

企业能力理论及其对我国企业并购的启示

一、企业能力理论述评1.企业能力理论的经济背景和思想渊源20世纪的七八十年代在世界范围掀起的第三次并购浪潮。这次并购浪潮的特征是:混和并购取代了横向并购和纵向并购,成为企业并购的主流。据统计,1926年一1930年间(即第二次并购浪潮),横向并购占全部并购的67.6%,混合并购占27.6%;到了1966—1968年间,横向并购只占7.7%,而混合并购却达到81.6%。企业的多元化发展,造成企业能力的分散,无法达到多元化经营的预期效果(即分散经营风险,获得管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应),相反却大大的损害了企业的竞争优势。随后许多企业纷纷回…     

企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析

多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考.     

成功多元化的内外路线——中国企业多元化的外部软肋

在全世界反多元化经营的浪潮下，中国企业在多元化方面的探索依然是前赴后继——奥克斯造车所引发的争议还未平息，最近力帆又高调宣布进入汽车产业。据专家预测，在中国未来10年，多元化的热潮不会很快消退。     

浙医一院:药剂领潮

浙江省药剂部门扛起传道者的大旗,开始了一场逆袭的浪潮。无论是在国外,还是我国台湾地区,品管圈常常都会从护理部门发轫,然后席卷到其他部门,这样的试验过程屡见不鲜。而在浙江省,药剂部门却扛起传道者的大旗,开始了一场逆袭的浪潮,势头所及,从药剂科一直延伸到护理     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

电业企业的成本控制

建立现代企业制度是企业改革的必经之路。就电力企业而言,电力成本管理是电力财务管理的核心,也是电力企业全面管理的中心点。电业企业要充分利用成本计划及相关技术资料,分析核算,采取有效措施,使成本不断下降,使企业的实际成本尽可能地接近理想成本。本文就电业企业的成本控制问题做简要探讨。     

国际化视角下我国企业多元化经营现状及对策思考

经济全球化深入发展,并购浪潮风起云涌,多元化经营对我国企业具有战略意义。本文从国际化的视角,系统阐述了企业多元化经营的动因,同时,对我国企业多元化经营现状进行了分析。在借鉴国外多元化经营经验的基础上,提出了企业多元化经营的建议及策略。     

合理界定企业多元化扩张的边界

多元化在60-70年代被美国、日本和欧洲的一些大企业所采用,其影响逐步扩大到世界各地,并在实践中出现许多成功案例.但"成也多元,败也多元",许多企业在多元化过程中惨遭失败,多元化开始遭到多方置疑:多元化是陷阱还是馅饼?     

多元化的风险减压实验

行走在产业链延伸和规模化扩张道路上的“煤老板”,最想丢掉的是粗放型管理和管理水平低下的帽子虽然对于专家“煤炭企业不搞多元化就得死”的观点,山西沁新煤焦集团公司(以下简称沁新)董事长孙宏原不置可否,但从十几年前的一家煤矿到现在拥有发电、焦煤、刚玉、建筑公司等21个分公司的大型集团公司,沁新发展的历程还是把他的想法表露无遗以煤炭为依托,发展相关多元化。     

上市公司多元化经营战略与公司财务绩效关系研究——以河北省、天津市上市公司为例

<正>自20世纪90年代以来,在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下,中国企业掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业尤其是上市公司采取并购、联合、投资等手段向不同的产业领域拓展,形成了大型的多元化企业集团。在这股多元化浪潮中,成功与失败同在。多元化经营的是与非成为理论和实证研究的焦点问题之一。     

英特尔：IN CHINA,WITH CHINA,FOR CHINA

在跨国公司到中国试水的第一波浪潮中,英特尔这家芯片巨头就来到了北京,时间是1986年。 尽管经过了20多年的不断磨合,但中国政策一旦有任何风吹草动,还是会在英特尔内部引起巨大不安。