出口针织企业应加强用针管理

随着国际贸易发展的需要,安全、卫生、环保越来越被国际贸易所重视。用针管理作为一项涉及人身安全的项目,首先被日本客商所重视,而后又被美国、欧盟等客商所关注。许多客商在发单之前,都纷纷来我国生产企业验厂。其中企业用针管理则是验厂时的一个重要部分。为了取得客商们的认可,提高企业自身的市场竞争力,企业在用针管理方面也做了许多工作,但在对企业的检查中我们发现,有些企业的用针管理还存在着不足之处。主要表现为:横机车间的钩针管理未控制好;现场机台针未控制好;仓库换针未控制好。这些不足,可能导致用针管理失控,从而造成安全隐…     

对现代企业财务管理问题的思考

企业财务管理是企业组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，财务管理工作日益被企业所重视。目前，我国企业的财务管理仍然存在着许多问题。提高企业财务管理应建立以资金管理为中．心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理；建立科学的标准成本控制制度，实行财务总监委派制。     

谈企业内部控制

许多事实已经证明，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。因此，加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。随之而来，内部控制的建立及执行效果也成为审计工作中一项很重要的审计内容。然而在审计工作的实践中，笔发现，目前有许多企业对内部控制缺乏重视，因而内部控制的建立流于形式；还有的企业对内部控制存在很多误解，不知道管理与内部控制的关系，不知道内部控制管理应由哪些部门负责；甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，不知道内部控制包含哪些内容……等等。     

关于股份制企业内部控制的研究

股份制是现代企业的重要组织形式，股份制企业内部控制是企业管理的重要内容。股份制企业对其内部的控制手段有利于增进企业的管理效益，更有利于企业的可持续的健康发展，研究股份制企业的内部控制也被越来越多的企业所重视。因此，本文将综合个人的一些经验心得和具体的实践管理，就民营企业股份制后内部控制展开论述，并提出自己的建议。     

如何做好园林工程项目管理

当下可持续发展思想越发被人们所重视，园林绿化企业的发展正符合这一思想，如何抓住契机，提升生存空间，提高竞争力，在日益严酷的市场环境中亟待解决的问题，必须推行有效的管理来控制和降低工程成本。本文结合工作经验，提出了首先从企业内部管理入手，在理论上认识并重视项目管理的的重要性及其特点；其次，加强业务流程再造，建立科学有效工作体系及相关运行程序，有效方法和措施来降低成本的，以提高企业市场竞争力，进而提高经济效益及企业市场品牌雇主形象。     

关于企业文化及其构建的构想

企业文化通常被定义为“企业员工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”。受同一价值观的影响，企业员工在特定的环境中表现出符合企业价值观的行为；受同一价值观的影响，企业员工在不同时空的行为准则必然会走向相互协调一致。正是由于企业文化在企业管理及实践中产生巨大的无形影响，企业界正越来越重视企业文化所发挥的作用。践长期经     

浅谈企业内部控制制度的建设与完善

企业内部控制制度的完善对保证会计信息质量、完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益具有非常重要的意义。但闷前我国一些企业的内部控制制度不科学，所设置的内部控制不具备一个整体的框架，仅停留在制度的文字编写环节上，缺乏可操作性和实用性；内部控制缺乏创新，在内容上多局限于财务会计方面的控制，忽视组织管理、风险管理方面的控制；相当一部分企业对建立内控制度不够重视，     

新时期企业文化建设探讨

学者特雷斯·E·迪尔认为，企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境所共同构成。企业文化作为一种先进的管理理论和管理方法，随着改革开放的春风，很快传人了我国，并为越来越多的企业所重视，所实践，成为许多企业走向成功的强大动力。     

浅谈企业财政部控制职能弱化

内部控制作为现代企业管理的重要手段，在相当程度上可以预防和遏制舞弊，保护资产的安全完整，这已被发达国家所证实。但它并没有引起我国企业管理者的足够重视，导致我国企业的内控的职能严重弱化。本丈试就我国企业内部控制职能弱化问题及产生的原因进行分析，以利于我国企业的内部控制建设。     

项目管理在国际贸易企业的应用

随着如今时代的进步,我国科学技术以及经济发展水平也是蒸蒸日上,我国许多企业也都纷纷加入了国际贸易组织当中。在这样的趋势下,我国整体经济水平也有了很大的提高。我国经济贸易在国际上的地位也变得日趋重要,群众的生活水平及经济消费能力也随之提高。由此可见,国际贸易对我国的建设发展以及人民的生活质量有着很大的影响。在这样的趋势下,项目管理的有效运行对国际经济贸易的发展就有着直接的联系,许多国际贸易企业对项目管理的重视程度也是越来越高。文章通过对项目管理在国际贸易企业中的应用进行了探究和分析。     

验厂：拷问企业的社会责任

验厂,特指许多大的跨国公司对在我国的合约工厂进行定期的检查。对于我国企业,社会责任不再是避而不谈的话题,抱怨和逃避不能解决任何问题,唯有勇敢的去接受挑战。     

使整体大于部分之和——销售人员管理的特点与方式

随着竞争的日益激烈，销售人员在企业中的地位和作用愈来愈受重视。但在注重基销售业绩的同时，常常忽略了管理支撑。很多企业对销售人员的管理还停留在传统的一套模式上，简单、粗糙、放任，以提成、包干代替管理的现象十分普遍，造成了销售的短期行为、组织的合力薄弱及业绩的未尽人意。轻过程、轻管理，其结果往往适得其反。实践证明，没有好的管理过程，就不可能好的管理绩效。管理不仅是指标、制度,也是人文、艺术；不仅是考核、控制，也是组织、领导。     

万邦集团:为雇员、消费者、顾客与股东创造附加价值

在跨国公司利用其影响力在供应链上大肆推行其行为守则、生产守则、验厂和认证,中国的部分企业由于不能达到要求而丧失供货资格的情况下,万邦集团自觉自愿地关注企业社会责任、关注鞋业的环保问题,创新应用环保水性胶,无论是从应对国际贸易绿色壁垒,满足客户要求,还是从创建和谐社会,爱护员工,环境保护的角度,都具有重大意义。     

浅谈企业人才资源管理的点滴思考

本文阐述了以人为本的管理是现代企业管理的趋势，一个企业，如果不重视人才，不爱惜人才，不千方百计地获取人才，要想取得事业成功、企业兴旺，那只会是缘木取鱼，永远达不到目标。因此，企业要想用好人才就必须要做到尊重员工自我意识，推展员工兴趣方向；发现员工不同长处，帮助员工扬长避短；鼓励员工敢闯敢干，给予员工充分信任；引导员工挑战压力，促使员工开发潜能；激发员工学习欲望，培养员工知识积累。同时要建立有效的激励机制，并坚持物资激励与精神激励相结合的原则、多种激励机制综合运用的原则、实行差别激励的原则、采取客观公正，民主公开的原则。只有这样，才能留住人才，用好人才，也才能使企业不断地生存和发展下去。     

建筑施工企业项目成本的动态管理探究

在施工企业的发展和项目承接过程中，项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益，因此在相关措施和机制方面应该得到重视。而在具体的项目操作中。把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面．是有条不紊控制成本的有效途径。     

分析企业内部会计控制中存在的问题

随着我国市场经济的建立与日益的发展,国内各大企业间的竞争日趋激烈,内部会计控制制度对企业内部的管理与控制起着关键性的作用,再加上企业作为我国国民经济发展的重要组成部分,所以企业的内部会计控制在企业中必须引起重视,才能被保障企业又好又快的发展,才能保障我国国民经济的持续增长。本文主要从我国各大企业内部会计制度所存在的问题展开深入的探讨,进而提出几点相关的能够提高企业内部会计控制制度的方法策略。以期能够使我国国民经济得到稳健的持续发展。     

提升企业知识管理的路径研究

随着社会经济的发展，企业的经营方式也出现了许多新变化。以知识为核心的管理既是企业发展的必然选择，也是现代企业削胜的法宝。企业知识管理，在国内外已受到广泛的重视。企业知识管理已经被_认为是能为企业带来竞争优势的核心资j臣。本文介绍了知识管理的含义、特征、内容以及知识管理实施的途径，希望企业能通过有效的企业知识管理来获取竞争优势。     

谈如何提高石化企业财务精细化管理水平

精细化管理作为现代的一个管理概念，在石化企业也得到了应用，而财务精细化管理更是被企业所重视。本文从财务精细化管理的内涵着手，分析石化企业实行财务精细化管理的必要性，提出石化企业提高财务精细化管理水平的几点措施，以此推动企业持续健康发展。     

浅谈外贸企业出口业务盈亏的跟踪管理

“事前、事中、事后”的控制管理模式在现代企业财务管理中被广泛推行，然而，实际工作中，许多外贸企业往往更加注重事前、事中的控制，这些企业的管理通常认为只要预先干预、事中监控，即不会有什么大的差错发生，基于这种观点，他们往往忽略了事后的控制，即便实施了事后的控制，也只是走走秀，而未能将控制理念真正贯穿于财务管理的始终。笔认为，事后控制不可轻视，事前、事中、事后控制都必须重视。     

人力资源管理中激励途径的选择

众所周知，人力资源管理已经在世界各国的企业中倍受重视，人力资本的争夺也已经成为企业管理中的重中之重。如何吸引、挽留高素质的人才为企业可持续发展作出长期的贡献；如何充分调动员工工作的积极性、提高员工的工作绩效已经成为21世纪知识经济时代的企业所不能不思考的问题。