企业“走出去”从文化开始

随着我国企业国际化程度的不断提高,企业跨国经营和并购活动日益频繁,文化因素对企业"走出去"战略的影响也日益显著。如何构建与国际化战略相适应的企业文化,为"走出去"战略提供保障是当前企业面临的重要问题。加强境外企业文化建设,是企业提升国际竞争力的迫切需要。面对经济全球化浪潮,中国企业"走出去"积极融入世界经济体系是其必然趋势,特别是中央企业是国民经济的重要支柱,是我国实施"走出去"战略参与国际竞争的骨干力量,是国资委提出做强做优、培育具有国际竞争     

高德康：国际化是企业必然选择

本刊讯波司登集团董事长高德康在今年两会期间对记者表示，国家应坚定实施“走出去”战略，推进国家品牌发展战略，完善与市场经济规则相配套的政策体系，培育具有国际竞争力的企业集团。他说，国际化是中国企业谋求长远发展的必然选择。中央提出加快“走出去”步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。     

企业"走出去"的动力

在经济全球化大潮中，我国企业随着经济改革、开放的深人发展，逐步形成并实施以产品外销和投资境外为特征的“走出去”战略。企业走出去的多年实践证明，标准化是实施企业“走出去”战略不可或缺的基础性技术动力。     

"走出去"战略框架

中国企业通过实施“走出去”战略,可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场。但是,中国企业如何制定恰当的“走出去”战略,包括市场定位、产品选择,以及采用什么方式“走出去”,这些问题都非常值得研究。本文即对这样一些战略性问题的分析方法进行讨论,试图提供一个有效的研究框架。一市场重要性分析确定不同市场对于企业的重要性,是讨论企业国际化战略的基础。应该根据企业“走出去”的基本动因,来判断和比较不同市场的重要性。企业“走出去”的基本动因,无非有两个:第一,是在国际范围内追求规模经…     

我国企业实施“走出去”战略的几点研究

"走出去"战略是党是进一步推进改革开放加快经济既好又快发展的重大举措。我国企业"走出去"还处于起步阶段,亟需国家政策的扶持和促进。本文通过对中国企业"走出去"现状的分析,指出了中国企业实施"走出去"战略存在的一些问题,对中国企业如何实施"走出去"战略提出了几点建议。     

我国对外投资的可行性分析

经济全球化已成世界潮流,对外直接投资日益成为各国相互联系、相互依赖的基本途径,也成为国际竞争的重要部分.经过20多年的改革开放,我国经济国际化的程度已大幅提高.党中央在"十五"计划建议中提出:我国要实施"走出去"战略,努力在利用国内外两种资源、两个市场方面有新的突破.江泽民同志在党的十六大报告中再次提出:"实施‘走出去'战略是对外开放新阶段的重大举措".中国未来经济发展中的"走出去"战略,是中国对外开放的新拓展,是我国对外开放的战略目标之一,这将会把对外开放提高到一个新的水平."走出去"战略是要由现在的商贸国际化、吸收利用外资国际化,发展到对外直接投资国际化,也就是要参与国际资本运营,提高生产国际化的水平.笔者认为从目前条件和需要来看,实行"走出去"战略是可行的.     

企业国际化的多元文化融合

国家提出“走出去战略”，那么，企业文化的国际化成为“走出去战略”的题中之议。如何构建中国特色的企业文化体系，正确把握企业国际化中文化差异与沟通的关系，顺利实现跨文化管理，打造中国企业的软竞争力已成当务之急。     

企业要创新天地 需要树立新观念

对于中国的企业，经济全球化是最大的战略机遇，但国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，同时随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业如何走出去，创出新天地？     

中国企业跨国经营策略的研究——以海尔集团为例

在经济全球化的背景下,中国企业面临着企业国际化的挑战,"走出去"战略的探索已成为我国企业发展壮大的关键因素,国际化经营策略更是重中之重。本文以海尔集团为例对中国企业国际化战略进行了综合的介绍,并分析了企业在国际化进程中所面临的问题与相应的对策。     

打好海外并购战 考验企业软实力

<正>百年一遇的金融危机将对世界经济格局产生深远影响,世界经济下滑,海外并购成本降低,中国企业走出去的愿望趋强。在国际化的大背景下,中国企业必须找出如何在产业链条上升级的路径和方法,而且必须从开放的经济环境下考虑企业的国际化发展战略,海外并购无疑成为中国企业国际化战略的有效途径。     

中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

企业国际化需要新思维

随着经济全球化趋势的不断发展，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。对于中国的企业，经济全球化是最大的战略机遇，但国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，同时随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义也有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业如何全球化、国际化、建立世界品牌，中国企业如何走出去？这已成为一个热点问题。     

发展海外承包工程业务 培育企业核心竞争优势

上海外经集团是上海最早从事对外经济技术合作的专业公司。在经济全球化和国家实施“走出去”战略背景下，外经集团继续发挥行业龙头的引领作用，积极发展海外承包工程业务，加大“走出去”力度和企业发展步伐，为上海“走出去”雄壮画卷，增添了更加绚烂夺目的光彩。     

民营企业"走出去"与金融支持体系的构建

“走出去”战略是指我国产品、服务、技术、资本和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。“走出去”内容很丰富,有货物出口、服务出口、技术出口、对外投资、对外信贷、对外援助和人员外移等,其中最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重要举措,中国企业尤其是民营企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营已势在必行。然而,民营企业“走出去”却面临资金不足和融资困难的瓶颈制约。如何加大促进民营企业“走出去”的金融支持力度,无疑是我国实施“走出去”战略进…     

国际化企业的“三步走”新战略

中国企业的国际化发展虽然起步较晚,但在过去的20年里,"走出去"的中国企业数量越来越多,规模越来越大,领域越来越广,步伐越来越快。未来的10年到20年,中国企业的国际化发展将迎来黄金时代。然而,中国企业的国际化发展也面临着一个巨大挑战,即如何让中国的"企业国际化"变成"国际化企业"?迈克尔·波特在《国家竞争战略》一书中将国家经济的发展分为四个阶段:生产要素导向阶段、投资     

能力及其演化与中国企业国际化成长

企业成长是经济增长、企业发展的源泉。经济全球化使各国企业将国际化成长作为重要的战略,中国企业近年也频频走出去,开拓国际市场。中国企业在国际化成长中肩负成长和生存的双重压力,国际化成长考验中国企业的能力。企业具备一定的能力是国际化成长的基础,但是能力是演化的,特别是在不同的经营环境下,需要对能力进行更新和升级。     

更好地利用巨额外汇储备 支持龙头企业“走出去”

20世纪以来,中国企业"走出去"一直是国家战略。经历十几年的奋斗,中国企业国际化程度已明显提升。但"走出去"的中国企业与国际跨国企业相比,差距还是不小。一般跨国公司,其境外收入占比应超过30%。这几年表现最好的中国企业,其境外收入占比也不过20%左右。中国建筑工程总公司有50多年海外经验,境外收入占比也仅有6%左右。要实现中共十八大提出的"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界     

广西企业实施“走出去”战略的思考

当前经济全球化趋势在加强,我国经济正在融入世界经济的大潮,按照WTO规则开放市场,外国投资和产品进入我国市场参与竞争,促进了我国经济的发展,推进了我国经济市场化和国际化,同时也在与我国企业争夺资源和市场,国内市场的竞争将愈演愈烈。我国企业在面临“引进来”挑战的同时,实施“走出去”开放战略,利用自身的比较优势,“走出去”实施境外投资和跨国经营,拓展生存和发展空间,积极参与区域经济合作和全球多边贸易,利用国外的资源和市场谋求发展已成为必然的选择。“走出去”与“引进来”对中国经济的发展具有同等重要意义,于2001年列入…     

“财务力量”助推企业腾飞的理论与实证分析

近年来,伴随着社会主义市场经济体制的不断完善和经济全球化进程的加快,中国企业的改革与发展成就斐然,在积极实施“走出去”的国际化战略方面也取得了很大的成绩,为增强我国的综合国力作出了重要贡献。     

跨国并购的财务策略和风险防范

在经济全球化的今天,世界各国的经济联系得到加强,相互依赖程度也日益提高。经济全球化对当今世界的发展带来深刻的影响,中国企业纷纷跨出国门参与全球市场竞争,跨国并购在这场变革中扮演了特殊的角色,是中国企业实现“走出去”战略、实现跨越式发展的主要途径。