酒店执行力之“短板”

一个成功的企业必然拥有不止一个成功基因,从文化、品牌、产品、营销、管理、经营到精兵强将的团队建设,再加上生逢其时的时运造化。反之,一个身处困境的企业也往往面临多个“病灶”,非一剂仙丹可以妙手回春。当我们在检视企业,特别是服务型企业的代表——酒店时,经常发现执行力不足是很多问题的根源,那么酒店执行力的短板都表现在哪些方面呢？如何补强“短板”？本文试做一探索。     

酒店企业执行力提升途径分析

成功的企业必然拥有不止一个的成功要素,从文化、品牌、产品、营销、管理、经营到精兵强将的团队配合等等。酒店作为服务型企业的代表,执行力不足是产生很多问题的根源。而发挥团体优势、领导的榜样作用、明确管理层的责权利及良好的管理机制的建立是培养执行力的有效途径。     

浅谈酒店客房装修细节

酒店销售给客人的客房产品，是由酒店的建筑空间、结构、设施设备、室内装饰、消耗用品、艺术陈设等硬件条件构成的。加上在特定时段、特定空间与环境中，消费者所取得的使用权以及在这些特定条件下我们提供给消费者的服务，这就是我们通常所说的酒店产品的硬件和软件。可以构想：一间硬件条件良好、设计合理、品质卓越的酒店，加上良好的品牌和优秀的管理团队，要在市场竞争中取得成功是相对容易的。反之，一个优秀的经营团队，拥有良好的服务和卓越的管理水准，面对硬件条件先天不足、设计规划不合理、品质低劣的酒店，无论付出多大的心血，采取多么卓越的促销手段,     

酒店餐饮人力资源管理现状和对策措施研讨

酒店餐饮行业是第三产业中很重要的一个分支,它最主要的特点就是具有很高的劳动密集性。对于酒店餐饮企业来说,拥有良好的团队和优秀的人才是企业发展的关键。但是从目前酒店餐饮人力资源管理的实际情况来看还存在很多需要去解决的问题。本文主要就对酒店餐饮人力资源管理的现状和对策措施进行了分析。     

浅析酒店行业经验管理手段的创新

科学的管理方式与手段是确保酒店稳定发展的关键,而随着酒店行业竞争的日益激烈,酒店有必要将管理方面的创新作为企业发展的核心。本文就酒店行业经验管理手段的创新问题进行了探究,希望其中较为科学的观点能成功的应用到酒店行业的运营与管理中,为我国酒店行业的稳定发展服务。     

论我国酒店企业团队建设的意义、障碍和对策

本文根据我国酒店现状,分析了酒店企业建立团队组织的意义和存在的障碍,并认为,要搞好我国酒店企业团队的建设,首先要建立适合企业自身特色的团队组织,其次要做好物质、思想和培训的准备工作,最后,本文就如何搞好我国酒店企业团队建设提出建议性对策。     

贝尔特酒店:在奇迹之地,充满惊喜地生活——对话Penta Hotel贝尔特酒店总经理Marcel van mierlo(范马斯)

酒店营运需要"三条腿"来支撑:第一条是酒店的营收,第二条是紧密的团队,第三条是顾客服务,只有把这三种关系处理好平衡好,酒店管理才称得上成功。范马斯,来自荷兰,上海贝尔特酒店总经理。范先生在伦敦著名的多尔切斯特酒店开始他的职业生涯,此后加入香格里拉度假酒店的管理层,并负责港岛香格里拉酒店的开业筹备工作。在此期间,他对市场战略与酒店餐饮理     

基矛情境领导模型的高绩效项目团队建设

项目团队是企业管理中重要的管理形式与组织核心，有效的团队工作是任何项目成功的关键因素。该文以情境领导模型为背景，在项目团队发展的不同阶段选择合适的领导风格，打造高绩效项目团队。     

深圳市明泰酒店投资管理有限公司

深圳市明泰酒店投资管理有限公司是一支以酒店管理团队为核心,引入商业和设计技术队伍组成的多元化跨行业的咨询顾问及运营管理公司,核心成员由多位20多年以上国际顶级酒店筹建、运营经验的中外酒店、地产专家组成。公司超越对手的核心竞争力,是管理团队对酒店产品的深刻理解以及持续对管理模式进行融会整合的革新。明泰人坚     

文化创造给海天带来无限价值

海天品牌战略实施以来．海天酒店管理集团不断壮大实力。过去的一年．海天管理数十家酒店均取得良好收益:上海寰鑫福贵天地大酒店成功加入世界金钥匙酒店联盟．山东东营东胜海天大酒店连续三年取得优秀业绩．安徽毫州新贵都城市酒店成功挂牌四星级酒店;临沂恒基海天项目组圆满完成管理任务;山东省水利职工疗养中心,日照新力集团等积极与海天酒店管理集团签订酒店工程和协助管理合同;山西太原西山宾馆．泰安海天酒店相继开展管理工作。2006年新春伊始．江西上饶京都国际酒店成功试营业,山东聊城金宇酒店．日照天成大酒店成功签约海天．海天管理输出正继续做大做强。海天酒店管理集团以其独特的管理模式和企业文化诠释着一种市场经济法则:为顾客创造价值。企业的价值是通过客户价值的实现来完成的,这不仅仅是海天酒店管理集团的一种经营理念,更是海天人的工作方式。海天酒店管理集团组织编写的酒店专业书籍向客人和同行展现了独特的海天文化哲学和管理模式,海天人用优异的业绩证明,酒店文化创造带给海天的价值是无限的。     

企业高效团队的建构方式研究

团队管理理论是现代企业管理理论的的研究热点。建设一支目标明确、充满活力、工作高效的团队，是企业成功的关键要素。本文根据我国现阶段团队管理的不足，结合国外先进的团队管理理论，就如何构建一个高效的企业团队进行了探讨。     

酒店人力资源管理初探

酒店是一个劳动密集型的服务行业,做好人力资源管理在酒店经营中显得至关重要。本文主要针对我国酒店管理中存在的问题,从薪酬制度、员工激励管理、用人机制、员工培训与沟通、员工职业生涯规划和建设和谐的酒店企业文化等方面提出酒店人力资源管理的对策。希望这些研究能够对我国酒店企业的人力资源管理有所帮助。     

Stonebridge公司雇用VIZERGY~来加强网络营销

美国领先的酒店开发与管理公司——Stonebridge公司雇用了VIZERGY公司管理酒店网络营销,并重新设计现有的两个网站。此次合作将为Stonebridge公司旗下的酒店带来新的机遇,包括短期内的业务增长和长期的在线回报等。新的网站将由VIZERGY的"网络世界出版系统"所管理,该内容管理系统能为网站提供富弹性的、常新的网页内容和广阔的报道选择,而这些都是衡量网站成功的重要因素。VIZERGY的Google认证搜索营销团队,还将对搜索营销进行管理。     

酒店企业团队人际协调探讨

团队力量的发挥,团队人际协调为关键。酒店企业团队人际协调需要以人为本的管理、真诚有效的沟通、企业文化的构建、管理体制的确立、团队精神的培育。马克思说过:"人的本质并不是一个单个人所固有的抽象物,在其现实性上,它是一切社会关系的总和。"作为一种社会性的动物,人必然会基于某种需要而与其他人发生各种各样的     

关于企业如何实现“一流的管理团队”探讨

一个企业成功或失败与管理团队的素质与能力有着密切的关系,管理团队已经成为衡量企业市场竞争力的重要指标。在这种情况下,烟草企业如何吸引人才、用好人才、留住人才,在人才战略建设的基础上,打造一支敢于奋斗、善于战斗的管理队伍,不断提高企业的管理水平,是其在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。本文根据现有的研究资料,结合烟草企业经营管理的发展,详细论述了烟草企业如何进行管理团队建设,并提出了一些浅薄之见,以期能够给烟草企业管理队伍建设提供一些帮助。     

浅谈酒店文化建设

现代酒店企业已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段。酒店企业制胜在于文化建设,没有强有力的文化,不可能有持久的生命力和核心的竞争力。任何酒店的经营活动都离不开文化的管理,酒店企业文化是企业人格化的气质与内涵,是一个企业在潜移默化中形成的集体风格与性格,更是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。建立优秀的酒店企业文化,可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力,在经营中立于不败之地。     

洛桑SBP模式与顶岗实习结合实践研究——以酒店管理专业为例

酒店管理专业学生在顶岗实习过程中找到理论知识与实际操作的结合点,是当前该专业学生顶岗实习效果完善与改革的方向。以瑞士洛桑酒店管理学院的SBP模式为基础,结合以往该专业学生顶岗实习的运行和管理方法,借鉴校企研究团队成员在酒店管理专业学生顶岗实习指导和管理中积累的经验,对高职院校酒店管理专业学生顶岗实习存在的问题进行分析,将洛桑的SBP模式应用于酒店顶岗实习的实践探索,提出些可行的改革思路与措施,力求改善酒店管理专业学生顶岗实习的教学效果和质量。     

关于如何打造优秀的企业中层管理团队

企业的中层管理是企业的中坚力量，在企业中扮演着重要的角色，具有承上启下的作用。企业中层是联系企业领导与基层员工最好的沟通桥梁，企业中层的管理好坏直接影响着企业的自身的发展，企业中层是高层计划实施的执行者和实施者，是低层计划的决策者和领导者。要想企业得到一定的发展，就必须把握好中层人员的管理，企业的成功离不开团队的作用。本文将探讨中层管理团队的打造进行阐述中层管理团队对一个企业的发展的重要性。     

基于SWOT分析酒店管理专业外包服务团队构建研究——以苏州经贸职业技术学院为例

文章从组建“服务外包团队”的必要性入手,采用SWOT分析法阐述了苏州经贸职业技术学院酒店管理专业组建“外包服务团队”的优势、劣势、机遇与挑战,并提出推进酒店管理专业“外包服务团队”建设的初步构想,即制定“外包服务团队”成员选择的标准,增强团队竞争力和社会型“外包服务团队”错位发展,形成精品团队,借助网络平台获取信息,增加业务范围,建立团队的管理和决策机制,科学持续发展服务外包团队.     

提高企业项目团队绩效的对策分析

运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,而项目团队工作是否有效是项目成功与否的关键因素,但很多团队的表现却与有效相差甚远。项目团队绩效是企业绩效的基础,因此研究如何提高企业项目团队绩效是非常必要的。本文在对项目团队的内涵与特征进行阐述的基础上,分析了项目团队的绩效及其管理,并提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。