央企推行全面预算的七点思考

近年来,部分中央企业集团推行全面预算管理工作取得了阶段性成果,预算管理工作得到了有效提升。但是全面预算管理的推行和实施不可能一蹴而就,而是一个漫长而艰巨的过程,尤其对具有行业特殊性的中央建筑企业集团更是如此。笔者结合工作实际,对中央建筑企业集团推行全面预算管理思考如下。思考一:推行全面预算管理,顶层设计应先行某中央建筑企业集团公司在深入研究和调查的基础上,制定了集团全面预算管理发展规划,进行分步骤实施,首先自2012年年初成立全面预算管理     

以全面预算管理力促企业利润最大化

目前，在我国无论是政府、企业，还是学术界对预算管理工作的重视都是空前的。原国家经贸委早在2000年就把“推行全面预算管理”写入《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》。后来，财政部又颁布了《企业财务预算管理示范制度》。与此同时，国内有相当一批企业，如兵器装备集团、当代集团、新华集团、东亚石化集团等都先后推行了全面预算管理，其中既包括国有企业也包括上市公司和民营企业。还有不少公司董事会下设预算委员会作为完善公司治理的内容之一。从全面预算管理的推行过程看，暴露出的问题主要有以下几个方面：     

导入国际质量管理方法 创新党建工作

在建立现代企业产权制度的改革攻坚阶段,积极推行党建工作质量管理体系,实现党建工作与经济工作的相融互动,能够使企业达到促进企业党建工作创新、提高企业经济效益、确保企业稳定发展的目的。峰峰集团有限公司在推行党建工作质量管理体系工作中,导入ISO9000质量管理理念和方法,推行党建工作质量管理体系,依据“试点先行,两条腿走路”的建设思路,积极探索,勇于实践,走体系认证的路子,体现了国有企业党建工作与时俱进、不断创新的时代特色和党的先进性的时代要求。     

精益生产在班组——中航工业精益六西格玛管理特点及其在班组中的实践

上世纪末，中国航空制造业在客户的推动下，在民机转包项目引入并开始推行精益制造。2002年以来，部分先行的企业将精益纳入发展战略，推行精益管理，实施精益变革，取得了显著成效。2008年，中国航空工业集团公司（以下简称中航工业）完成整合成立以后，集团高度重视精益管理，     

加强"三化管理" 促进增长方式转变

"三化管理"是永城煤电集团(以下简称"永煤集团")总结国内不同行业、企业先进管理理念和管理经验,并与自身实际相结合,创造出的一种全新管理模式.永煤集团通过大力推行以市场化为核心的"三化管理",使企业经济运行质量得到了明显提高,成功实现了经济增长方式由数量规模型向质量效益型的转变,核心竞争力得到明显提高,为永煤集团做强、做大奠定了坚实的基础.     

“四环五步”全面预算管理的实践与应用

为提高企业经营管理水平．临沂矿业集团自2008年以来开始推行全面预算管理。田庄煤矿作为临沂矿业集团下属的主力矿井．按照集团公司统一安排．把全面预算管理作为提高经营管理水平的重要环节．全力予以推进。但由于煤炭企业受地质条件影响较大．在推行初期困难重重。为此．田庄煤矿预算管理人员在探讨符合煤炭企业实际、行之有效的全面预算管理方法方面进行了大胆的探索和实践。     

推行全面预算管理 实现对企业的监控

<正> 天津天铁冶金集团有限公司(下称天铁)认为,推行全面预算管理是企业管理创新的体现,是建立现代企业制度的客观要求。几年来,在公司领导班子的组织带领下,我们理论联系实际,认真学习邓小平理论,积极贯彻十五大精神,以建立现代企业制度为指导,以实现两个根本转变为目的,以改革的方式抓管理,以观念创新带动管理创新,推行全面预算管理,实现了对企业的有效监控,并为逐步形成具有自身特色的管理模式进行了积极探     

阳泉煤业集团岗位价值精细管理的实施

阳泉煤业集团（以下简称“阳煤集团”）在企业文化建塑取得阶段性成效之后，用企业文化引领管理升级，企业文化向岗位、现场、管理、提高职工素质四个方面延伸，从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，强力推行岗位价值精细管理，在实现管理流程再造方面取得了新的突破。     

用5S管理夯实企业的基础工作

随着我国改革发展的进一步深化，各企业在应对市场化、信息化和国际化的挑战中，都积极学习和探索着更加适合本企业特点的管理模式。洛阳轴承集团有限公司两年前就开始在基层单位中推行5S管理活动，目前多数单位的生产现场、产品质量、经济效益和员工素养都得到了明显改善。     

加强集团企业资金管理的几点思考

<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内     

关于班组标准化、规范化、程序化管理问题

企业推行班组标准化管理以来,攀钢集团冶材公司工会为＂全面夯实班组管理基础,着力提升企业员工素质,稳步增强公司发展动力＂,积极适应＂三级管理＂新要求,积极构建班组管理新机制,有力地推进了班组标准化建设,逐步实现了班组规范化管理。基层班组建设的进一步加强,切实提高了班组的战斗力和凝聚力,激发了广大班组职工的积极性、主动性和创造性。     

集团承包经营是振兴企业的根本途径

淄博矿务局从1987年5月开始,在所属矿厂由点到面推行了集团承包经营。通过两年来的实践,我认为集团承包经营适合大中型煤炭企业特点,是振兴企业的根本途径。     

谈谈企业全面标准化管理问题

当前,有些企业在推行全面质量管理的同时,都在积极推行全面标准化管理。这是企业走向管理现代化的重要一环。企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法,是保证和提高产品质量的可靠手段。     

“手指口述”实现心本安全管理

近年来,围绕消除人的不安全行为和物的不安全状态这一宗旨,新矿集团孙村煤矿以创新实施煤矿安全“精益管理”文化为总抓手,从加强矿井安全基础管理工作、预防现场安全事故的客观需要出发,积极探索现场安全管理的新方法、新途径。在全矿范围内全力推行以煤矿企业岗位标准化作业为基础,     

强化项目管理培训 造就高素质项目管理人才

自建设部推行工程项目管理工作以来,项目经理作为项目管理的主要执行者,其素质的高低决定工程项目成败的作用日渐突出。中建一局集团是全国推行工程项目管理模式较早的建筑施工企业之一,并已取得显著成效。集团曾明确提出人才战略目标之一是建设一支有知识、懂经营、会管理、善于驾驭市场     

推进全面预算管理 提升整体经营管理水平

全面预算管理是优化资源配置和控制经营活动的有效手段,是现代企业内部管理控制的一种主要方法。冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿坚持以体系建设为基础,以成本管理为重点,以过程控制为抓手,以信息化管理为依托,深入推行全面预算管理,初步达到了提升整体经营管理水平的目的。     

实行分厂体制 模拟法人管理——南阳纺织集团创新机制管理上台阶

河南省南阳纺织集团有限公司是由原南阳棉纺织厂整体改制而成的,公司现有纱锭16万枚,织机1500台,职工9500人,为国家大型一档企业。近年来,在纺织行业极端困难,多数企业亏赔的情况下,他们以建立现代企业制度为目标,深化内部改革,在大打突破口攻坚战中,以管理现代化理论为指导,推行管理组织现代化,创新经营运行机制,于1998年8月,实行分厂体制,模拟法人管理,大大激发了企业活力,使管理登上了新     

神华宁煤集团企业文化建设的探索与实践

神华宁煤集团重视企业文化建设,在企业文化建设中导入了新的理念、核心价值观和企业精神,企业文化框架也开始推行,并把企业文化作为八大发展战略之一,纳入了集团公司的总体战略之中.神华宁煤集团的企业文化建设孕育和体现了先进的理念,散发着浓郁的时代气息和开拓进取的精神,从而对企业的发展发挥巨大的推动作用.     

标准成本制度重在落实

冀中能源邯矿集团康城矿业公司自政策性破产改制以来，在企业管理，特别是在经营管理方面相继出台了一系列规章制度，积极推行标准成本制度，形成了领导带头、中层执行、员工落实的上下互动的良性循环，公司步入快速、健康的发展轨道。     

实施股份期权制 完善股权流转机制 激发企业创新活力

股份期权制(ESO)是一种分配制度和激励机制,其基本作用是用“明天”来激励“今天”。2001年,宝业集团推行了股份期权制度,对建立完善股权流转机制、激发企业创新活力作了积极的探索。