中国人的管理逻辑

中西方之间企业管理逻辑“原始起点”的根本性不同在于西方人管理逻辑的起点是“组织”，而中国人管理逻辑的起点却是“人”。     

劳模王璞：卓越赢得尊重

他，创办了中国第一家专业管理咨询公司。他，领导着管理咨询行业的领袖企业；他，为数百家企业提供专业的咨询服务；他，著有十几部管理学专著；他，被誉为中国管理咨询第一人……他，当选管理咨询界惟一的全国劳模。     

人本管理的创新理念

人本管理是现代管理的创新重点和发展趋势。人的全面自由发展是人本管理目标的新定位。人本管理角色的新转换集中到一点，就是充分地尊重人，恢复人的尊严。颇具特色的自我管理是人本管理运行的新机制。     

尚阳：我的价值在于实战、实效、实在

杭州尚阳企业管理咨询有限公司总经理尚阳，给业内印象最深的有两点：一是他曾担任娃哈哈集团市场总督导，二是他对渠道问题的专研，是知名的渠道专家。实际上，他还是浙江大学创新与发展研究中心研究员、上海交大EMBA导师；曾荣获中国十大营销策划专家、中国十大企业咨询专家、第三届中国杰出营销人金鼎奖、首届中国实战营销案例奖、中国策划案例银奖等多项荣誉。同时，尚阳企业管理咨询公司在为企业服务的过程中，开发、形成了独具特色的十二个咨询产品。为了让大家更多地了解这家低调的、有内涵的企业管理咨询公司，本刊记者专访了公司总经理尚阳先生。     

廖玄戈：两手空空走实在的路

廖玄戈说自己过惯了穷日子，并不怕从头来过。他以广东人的精明进行着“现代管理方法与本土企业相结合”的摸索     

王宗南：融合与平衡最为重要

王宗南12、13岁时就以一手漂亮的京胡名晓上海滩，那时他的梦想是做中国最出色的京胡大师：后来，他的抱负是把联华做成中国最大最好的超市：时至今日，他认为不管做什么，前提首先是做人；做企业的关键是要将中国传统伦理和西方管理经验真正融合起来。填充这些变迁的除了时间，更重要的还有什么？     

梅奥管理哲学浅析

梅奥是西方管理哲学理论当中社会人管理理论的创始人。梅奥的人际关系学说包含有丰富的人本管理思想，是现当代人本管理理论发展的直接来源。我国的人本管理经过长足的发展，取得了可喜的成绩，但是通过对管理现状的反思会发现，问题仍然存在。梅奥的人际关系学说所包含的人本管理思想对我国的人本管理产生的启示，尤其值得我们去研究。     

浅谈企业管理的人性化

管理是现代社会生存和发展的重要条件，涉及到社会的各行各业，而在管理的各种要素中，人是最根本的要素。人性化管理逐渐成为现代管理的发展方向和趋势。人是管理的核心，调动人的积极性、主动性、创造性、建立协调的人际关系是提高管理的质量和效率的重要条件。因此我们必须发掘出一种新的人性管理模式来代替传统的理性管理模式，加强对情感等“软因素”的培养，进而提高全体员工的凝聚力，提高整个管理效能。当然在我国的管理理论和实践中，还没有从根本上看到人性的特质，还存在许多问题：量化管理现象、门路现象、决策者现象、手段人现象、耗尽现象，这些都值得我们深思。为了提高管理效能、行政效率，我们必须把人性化管理提到工作的首位，树立“以人为本”的管理思想，建立互相尊重的组织环境，并发展良好的组织文化。总之，现代管理需要重视人性问题并建立符合人性的管理模式。     

林立 平安背后的金融新富

有银行从业经历的林立，2000年开始投资金融领域，目前持有广东发展银行、华林证券、平安保险股权，他为实际控制人的华林证券还持有融通基金管理有限公司的股权。[编者按]     

论马克思主义社会学逻辑起点的当代意义

“现实的人”是马克思主义中的一个重要概念,它也是马克思主义社会学理论的逻辑起点。本文在阐述了“现实的人”的涵义之后,从三个主要方面论述了“现实的人”的当代意义,有助于更深入地理解“现实的人”的涵义。     

倾听

今天的中国企业营销人，不但要具备全球化的视野，更要具备专业化的质素，还要面对关键系统化的构建——营销不再是点对点的撞击，不再是单一的局部创新，而变得与管理紧紧相连，与内外系统的构建环环相扣。     

感性领导在销售管理中的作用

理性管理的局限性 抛开严格而抽象的定义，剥离林林种种的现象，回归问题的本质：销售管理的关键核心是什么?笔者认为，人是销售管理的关键核心。不管是哪一种形式的销售管理，最终都是由人来执行，通过服务于人(企业内外部客户、渠道客户)来追求绩效最大化的过程。在高度竞争与同质化的市场中，尽管管理理念层出不穷，但一切的一切，都离不开最核心的“人”。     

我国传统管理思想对现代企业管理的启示

我国传统的管理思想,是中国传统文化之瑰宝,他不仅含有深邃的哲学观点,更像是一部美妙的哲学诗篇,给现代人管理企业提供了有益的借鉴。     

芦林:包铝展翅的"领头雁"——访包头铝业(集团)公司董事长芦林

芦林，是一个很有韬略的人，他的果敢和敏锐源于多年从事管理的经验。通过股份制改造、技术创新和管理变革促使包铝起死回生，是他带领管理团队显露出的大智慧。“严于律己，淡薄名利”，是他的人生信条。     

谈怎样建立以人为本的人事激励机制

人力资源管理在21世纪发展中．离不开以人为中心（也就是以人为本）。以人力资源为主线．研究人与人，人与组织，人与事的相互关系．掌握其基本理念和管理的内在规律．为充分开发、利用人力资源．积极调动人的主动性和创造性．促使管理效益的提高和管理目标的实现。     

你来自哪颗星球？——全球最另类企业家的传奇管理

谁是里卡多·塞姆勒？ 他是巴西企业Semco的CEO，但却喜欢自己成为多余的人； 他甚至都不是固定的CEO； 他对员工保持最高度的信任和尊重； 他相信他的职责就是把水搅混。甚至在船上戳几个洞，让他的船员们来想办法解决； 他推行更彻底的民主．这样做的结果是他不再拥有Semco。[编者按]     

基于价值人假设的知识型员工管理探究

知识型员工作为一个特殊的群体，具有鲜明的个性特征。基于知识型员工人力资源的独有特征，提出一种新的人性假设——“价值人”假设，即企业组织中知识型员工是工具价值与自我价值二维存在的统一体。在“价值人”的人性假设条件下，基本的管理理念是实施价值管理，管理模式从传统的“命令一控制”型向“引导一激励”型转变。     

开会的学问

营销人总要花费很多时间应付各种会议，如何让会议在有限的时间内高效、高质地完成变得非常重要。会议管理其实也是一种时间管理，做好它，工作效率会提高很多。     

论现代饭店管理中的“双向效忠”理念

在企业管理活动中，管理对象包括人、财、物和信息等要素，其中人是掌握和使用其它生产要素的主体，是决定管理效率的关键。因此，“以人为中心”是现代企业管理的基本特征。“双向效忠”就是要求我们企业的管理用爱心和热心去感化他的下属，而我们的员工用更大的热情和真诚去效忠他的企业。     

美国、日本和中国的管理哲学

管理堤美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么?因为日本人除了管理哲学外，还十分重视经营理念。