IT企业销售人员离职倾向分析——以西安地区为例

现下,员工离职现象越来越普遍,主动离职作为离职的主要表现形式成为企业管理中的一道难题.文章选择IT企业销售岗位主动离职的员工的特殊性、差异性和预测性为研究对象,为IT企业销售员工的离职管理提供参考.     

员工满意度调查及评估方法解析

员工满意度的研究已经有逾70年的历史,也一直是学者和企业关注的热点.文章对员工满意度的调查方法及国内学者所做的员工满意度的评估模型研究进行了综述和比较,指出了各自的意义和缺陷,并提出了改进方法与建议,以期能帮助企业在员工满意度评估中进行选择应用,并为研究国内企业的员工满意度评估提供借鉴.     

心理博弈模型下的核心员工激励约束策略

核心员工是企业的重要资源,在企业中发挥核心作用,相当于委托一代理模型中的代理人.在现实中,代理人有追求公平的需要,在此前提下,可以运用Rabin的心理博弈模型对代理人约束进行完善.经过分析得出,当由激励合同、善意函数和代理人付出的努力成本共同决定的期望效用不小于保留效用时,核心员工会选择留在本企业工作,否则会选择"跳槽".在此基础上,从相应的薪酬设计和企业氛围营造等方面总结了我国企业留住核心员工的管理策略.     

另类福利

中国人在职业选择时,很大部分都在考虑企业的福利怎么样.福利是企业保障员工安心工作、正常生活的义务,也是员工所追求的权力.在国外,各种各样的福利,足以让中国人瞠目结舌.     

员工满意度评价方法与工具评析

员工满意度管理成为各企业关注的焦点,而其前提是对员工满意度进行正确的评价.员工满意度评价的方法、工具较多,选择合适的评价方法则是关键.为此本文在探讨员工满意度研究现状的基础上,对各种员工满意度评价方法、工具进行分析比较,指出动态评价模型是较合适的一种工具.     

不完全信息动态博弈：劳动合同法约束下员工和企业行为分析

本文利用不完全信息动态博弈分析在劳动合同法约束下企业和员工的最优行为选择。在企业采取不同应对劳动合同法的行动后,首先分析员工依据贝叶斯法则的信念调整过程、其次讨论员工不偷懒条件的各种实现情况及企业在员工不偷懒条件约束下满足利润最大化时的各种行为选择,最后提出有效实现企业和社会、劳动者利益共赢的企业行为选择及实现路径。     

浅析E-Trianing在入职培训中的应用

随着网络技术的发展,越来越多的企业选择E-Training作为员工培训的手段.事实证明,这种培训方式确实有其优越性,但在对新员工进行入职培训时,其作用却要辩证看待.     

建立企业与员工稳定关系保持营销队伍的稳定

企业与员工的关系在法律地位上是相互对等的,是相互选择的博弈。如何实现企业与员工的相互稳定性的关系?企业对员工要有吸引力,让员工离不开企业;建立相互稳定性关系的制度保障,留住核心员工;如何实现企业与员工的相互稳定性的关系?企业文化建设是关键。     

论人本管理在企业管理中应用的误区与对策

在知识经济时代,人力资源已成为影响企业核心竞争力的主要因素之一.在企业里实行人本管理,激发员工的创造力与责任感,从而更好地提高生产效率,将成为企业在知识经济时代一种必然的选择.针对当前人本管理在企业管理中存在的误区,如何能够更好地实施人本管理,提出坚持人本管理、实现员工的自我激励、贯彻企业文化、与社会责任结合、建立激励机制的五项措施.     

胜任力培训对员工可雇佣性的影响

胜任力为企业战略人力资源管理提供了重要基础。企业可在培训需求分析、培训方式选择、培训成本分析等方面的基础上,通过对员工胜任力的培训提升其初次就业、维持就业或再次就业的能力,从而提高员工的可雇佣性。员工初次就业时需理性的职业选择,在工作中不断提升其技能,尤其提高其深层次的胜任力;同时企业需不断拓展员工的可雇佣渠道,培育员工的职业发展能力,从而加大员工可雇佣性的砝码。