2004年江西省石化行业扭亏为盈获佳绩

2004年，江西省石化行业结束连续6年的亏损局面，扭亏为盈，实现利润2.76亿元，展望2005年，宏观经济形势的总体趋好，将带动行业快速发展，预计2005年全行业实现工业增加值55亿元，完成销售收入250亿元，实现利税20亿元，实现利润力争达到5亿元。     

前进中的中国石化集团洛阳石化工程公司

中国石油和化工工业，是国民经济的支柱产业，是朝阳产业。半个世纪以来，特别是近十年来，中国石油和化工工业取得了长足的发展，这些发展，与象《中国石油和化工》杂志这样的信息产业的沟通、引导、促进是分不开的。洛阳石化工程公司在诸多方面得益于《中国石油和化工》的指导、宣传和支持。值此《中国石油和化工》出刊 １００期之际，洛阳石化工程公司以我们特有的方式向《中国石油和化工》杂志社表示庆贺！那就是──以科技创新推动石化工业技术进步     

振奋精神求创新催开石化满园春：——洛阳石化工程公司坚持技术开发实现持续发展纪实

世界迎来了新世纪的第一缕曙光，中国石化集团洛阳石油化工工程公司以挑战的姿态，跨过了她的４５个春秋。４５年春华秋实，４５年沧桑巨变，洛阳石化工程公司已由单一的炼油设计院，发展成为集工程设计与工程承包、科研开发、工业实验为一体的科技型企业。４５年来，洛阳石化工程公司创造了中国炼油工业和石化工业的一项又一项共和国第一：中国第一套流化催化裂化装置、第一套同轴式催化裂化装置、第一套延迟焦化装置、第一条成品油长距离顺序输送输油管线、第一套催化干气制乙苯装置、第一套国产化加氢裂化装置、第一套２００万吨／年重油…     

以历史为激励以未来为挑战——洛阳石化工程公司重塑企业文化

洛阳石化工程公司吸取她50年的优秀历史传统，全面推进公司企业文化建设，重新塑造企业精神，以迎接未来挑战。     

武钢二○○九年生产经营主要目标

1．集团公司预期实现销售收入1269亿元,预期实现利润30亿元。集团公司产能目标为：铁3124万吨、钢3301万吨、材3101万吨。其中武钢股份铁1584万吨、钢1685万吨、材1442万吨：广西钢铁集团有限公司柳钢公司铁760万吨、钢800万吨、材800万吨;昆钢股份铁540万吨、钢540万吨、材550万吨;鄂钢铁240万吨、钢255万吨、材333万吨。     

“大刀”切断、“小刀”修剪生产多种石化产品——访中国科学院院士、洛阳石化工程公司陈俊武

近10年来，环保要求的日趋严格，对于从事石油炼制的科技工作者来说，尽管是一个挑战，但更可喜的是给予了进一步提高技术和技能的大好机遇，有利于炼油科学技术的发展和跨越。近期，就如何实现炼油工艺的现代化、使炼油和石油化工相结合，以及如何更有效地利用不可再生的石油资源等等，笔者采访了洛阳石化工程公司的陈俊武院士，     

班组管得好不好 不看广告看疗效——来自蓝星石化天津分公司的故事

<正>故事的背景2003年8月,中石化所属天津石化停产三年后划归蓝星公司,当年公司销售收入1.39亿、亏损7500万。2006年,公司实现销售收入23.64亿,实现利润2413万。突破种种艰难困苦,天津石化全体干部职工谱写了一曲曲可歌可泣新篇章。     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

抚顺石化呈现强劲发展态势

在振兴东北老工业基地的起步之年，中国石油抚顺石化公司呈现出昂扬向上的发展态势，公司人气旺，干劲足，企业实现大跨越式发展，经济效益创历史最好水平，公司2004年实现销售收入，282亿元，同比增加57亿元，增长25.5%，较重组改制之初翻一番。     

湖北省石油和化学工业2003年生产运行情况及2004年预测

2003年，全省石油化工行业抓住国民经济持续快速发展的机遇，精心组织生产经营，积极开拓国内外市场，生产和销售保持了同步快速增长，实现利润和利税指标均创历史新水平，全行业生产运行情况呈现出良好的态势。     

石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

上半年央企经营业绩盘点

2005年上半年，中央企业认真落实国家宏观调控政策，大力推进改革和结构调整，完成增加值9322．4亿元，同比增长25．3％，实现销售收入31190亿元，同比增长24．6％，实现利润2988．1亿元，同比增长29．1％，继续保持了速度效益同步快速增长的好势头，经营业绩又有新水平。     

海南钢铁公司2004年度经济剖析

海南钢铁公司认真贯彻党的十六届三中、四中全会精神,围绕公司十三届二次职代会提出的生产经营和改革发展目标,抓住国内钢厂对矿石需求量的旺盛好时机,加强内部管理,实现增产增销,提前超额完成全年的主要经济指标,实现利润创造历史最高水平,结束多年经营亏损局面。一、资金情况     

浅析石化行业的生产特点及ERP实施

随着全球经济一体化进程的加快，在面对国外大型石化公司的竞争形势下，近年来，石化工业界日益认识到企业只有根据市场的变化和要求，及时组织和调整产品生产结构，实现生产、经营过程的整体优化，增强企业竞争能力，才能在市场竞争中取得更好的经济效益。因此，为了加快对瞬息万变的市场响应能力，引入先进的管理理念和信息技术来改造传统产业是国内石化工业面临向市场转轨亟待解决的问题。     

发挥企业优势开拓生产经营新领域

在以产品经济为特征的传统体制下,企业生产靠计划,原料材靠供应,产品靠包销。随改革的深入,社会主义商品经济把企业推上了市场的舞台,迫使企业转变经营机制,按“责、权、利”相统一的原则组织生产经营,即由生产型转变为生产经营型。由于企业的     

基于GIS的石化企业生产资源数字化管理

研究和分析了GIS技术的主要特点及其在国内外石化企业应用的现状和发展趋势，提出石化企业生产资源数字化管理的总体架构，结合综合管线的数字化管理实例，阐述了生产资源数字化管理系统的主要功能，并对实施过程中可能出现的问题提出了几点建议。     

改进石化企业库存控制管理的对策

对于任何企业而言，原则上保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效．生产率更高。但若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者是库存水准高，无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，其结果是影响企业的生存与发展。