企业内部结算中心与内部银行比较

八十年代正处于计划经济向市场经济的转型时期，各大中型国有企业为降低成本而划小核算单位，企业内部银行盛行的一时。随着现代企业管理制度的实施，法人治理结构的完善，对财务管理有了新的要求。特别是随着企业对现金流量管理的重视，内部银行的模式由于核算手段和管理基础的限制已不能适应，逐步转化为企业内部结算中心，经过几年的实践，成为一种成熟的管理模式。     

增创发展新优势,构建现代科研财务管理体制

长期以来,科研单位的资金来源主要靠国家财政拨款,财务管理主要是实行财政预算管理,“拨款——支付——核销”,纯粹是预算资金领取、使用和报销的财务活动。但随着科研单位的转制,其经营机制发生变化,科研单位筹资渠道多元化、投资方式多样化,科研单位经济活动日益复杂化、国际化,财务管理成为企业管理的一个重要组成部分。科研单位转制以来,在满足社会效益的同时也追求利润最大化,结合科研单位的战略要求,确定了财务管理工作的总体思路：以“收入、资产、资金”为核心,处理好三者的关系,优化资源的配置,确保技术创新平台的建设。在积极培育新的经济增长点、扩大产业规模、增加收入的同时,确保资产的可持续发展,保值增值,动态关注资金状况,保证资金链的良性循环。因此必须加强财务管理,提高财务管理水平,强化经费管理、实物管理、资金管理,加强财务分析和财务控制,探索成本管理、投资和筹资新策略,建立和健全各项财务管理基础工作和规章制度,形成集团化的管理。     

论完善财务管理内部控制体系

企业的财务管理内部控制就是在企业的财务活动中利用控制论的原理,采用科学的方法对企业的财务活动进行全方位的管理、约束和评价的过程。主要对企业财务管理内部控制的内容和现阶段企业财务管理内部控制体系中存在的问题进行了深入的分析,并且对如何完善企业的财务管理内部控制体系提出改进建议。     

坚持财务统一领导，完善医院内部控制

财务统一领导、集中管理是提高医院财务管理水平的基础,也是完善医院内部控制的先决条件.本文从分析"统一领导、集中管理"出发,深入探讨了完善医院内部控制的若干途径.     

浅谈社区医院财务管理创新

社医卫生服务工作是政府投入的公益性事业,社区医院的时务管理是内部管理的核心手段之一,也是实现社区医院收费制度改革,以最少的管理成本取得最大的社会效益;以合理的投入取得最大的经济收益为目的.使社区卫生服务工作有一个突破和创新.     

浅谈企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。因此,应建立和完善内控制度并强化其实施。     

试论如何通过加强内部稽核促进核算中心科学财务管理

内部稽核作为核算中心的自我约束机制,是核算中心建立实施会计工作内部控制规范、加强财务管理的重要控制环节。     

浅析企事业单位内部审计如何发挥作用

本文以阐述内部审计对企事业单位发展的重要性开篇,认为企业应在建立内部审计组织和配备审计人员的基础上,提高内审人员素质以保证审计工作质量,在企业建立完善的内部控制制度,从大型设备、工程维修、内部控制制度、资产管理、年终决算审计等方面提高资金效率,降低风险和损失。     

通过内部控制强化企业财务管理

建立和完善企业财务内部控制机制,是市场经济和现代企业制度的客观要求.本文在对企业财务管理和内部控制进行分析的基础上,提出了内部控制的对策和建议.     

基于内部控制视角的企业财务管理研究

财务管理与企业生产经营息息相关,提高财务管理水平,可以有效规避和控制在生产经营过程中及市场竞争过程中的各类风险。同时财务管理在经营的各个环节中的应用,也是企业所有管理层必须掌握的基本技能。目前财务管理工作在大多数企业中已经得到了一定的重视,但是企业的内部控制有待提升,这样会对财务管理工作的效果产生一定的影响。文章从内部控制的定义、目标及原则入手,介绍了内部控制管理工作的不足对企业财务管理工作的负面影响;提出借用内部控制建设,提升企业财务管理水平的建议。     

浅议外贸企业内部银行

最近，田纪云副总理在谈到1991年外贸工作时，强调要把质量和效益作为重点来抓，外贸在国内外环境都比较困难的情况下，去年取得了出口稳定增长的好成绩，但毋庸讳言，效益问题已成为困扰外贸企业的大问题，特别是外贸企业延付货款，使生产企业周转困难，货源收购难以为继；成本追逐汇率上升，突破国家补亏限额的超出企业自我运筹能力， 以至不得不亏损挂帐，可见，资金不足和成本过高已成为制约出口增长的主要原因之一。     

建立健全内部控制 提高企业财务管理水平

近日，财政部印发了《内部会计控制规范－基本规范（试行）》（以下简称《规范》），对于规范各单位的内部控制，维护社会主义市场经济秩序，保护企业资产安全完整，保证会计资料真实可靠都将发挥重大作用。本文拟就内部会计控制在实施过程中应重点注意的问题作粗浅探索。     

基于内部控制的财务管理策略探析

企业运营过程中,财务管理以及内部控制是企业管理的重要方面,为了将企业的财务管理与企业经营相结合,将企业的内部控制与财务管理管理相结合,针对企业运行过程中的脆弱性,强化企业的财务管理策略,保证企业的可持续发展。     

高校内部财务控制制度浅析

我国的高等学校几十年来一直是政府机关的附属机构,仅仅依靠政府拨款维持教学与科研工作.     

浅谈医药企业财务会计管理与内控制度

财务管理和内部控制都是医药企业日常生产管理的重要内容和管理手段，对于提升企业科学化管理水平具有重要的现实意义。本文围绕医药企业财务管理和内部控制，分析了医药企业财务管理及内部控制的必要性，并提出了医药企业强化财务管理以及内部控制的措施建议。     

深化企业内部财务管理

列举了深化企业内部财务管理的几点建议,即制定采购目标,控制采购成本;加强资金集约管理,统筹运作;实行部门费用目标管理,进行严格的财务控制,节约各项费用开支;贯彻以人为本;采用计划成本法核算;实施财务监控,执行刚性。     

深化企业内部财务管理

列举了深化企业内部财务管理的几点建议,即制定采购目标,控制采购成本;加强资金集约管理,统筹运作;实行部门费用目标管理,进行严格的财务控制,节约各项费用开支;贯彻以人为本;采用计划成本法核算;实施财务监控,执行刚性.     

浅析企业内控方面的财务管理

企业内部控制的目标是保证企业内部经营和管理的合法化，资产的安全和财务报告以及所披露的相关信息的真实完整，以提高企业的经营效率，促进企业发展战略的实现，财务管理是企业管理的重要组成环节，财务管理的目标应当与企业发展的目标保持一致，以保证企业的资产安全财务报告以及所披露的相关信息的真实完整，因此，加强财务管理对完善企业内部控制有重要的战略意义。     

浅谈医药企业财务会计管理与内控制度

财务管理和内部控制都是医药企业日常生产管理的重要内容和管理手段,对于提升企业科学化管理水平具有重要的现实意义。本文围绕医药企业财务管理和内部控制,分析了医药企业财务管理及内部控制的必要性,并提出了医药企业强化财务管理以及内部控制的措施建议。     

试论医院财务内部控制

本文主要探讨了医院内部控制存在的问题,并分析了其中原因,在此基础上提出了加强医院内部控制的种种措施。