浅谈采油厂夜班生产中的安全管理

石油天然气开采企业员工所接触的大都是易燃易爆、有毒有害的介质和产品，属于高危行业，再加上夜班生产施工时由于管理人员的减贝客观的环境条件和员工生理睡眠等因素的存在，追成了夜班时间是一天中安全生产的薄弱环节。通过分析油田企业采油厂夜班生产施工中物、人、环的不安全现状，探讨改善夜班的安全生产条件，强化夜班的安全生产管理，达到全天候安全生产的目的。     

企业员工保持策略研究

引言 目前国内企业员工流失现象普遍,很多流域已经出现了较高的流失率,通常认为过高的流失率会给企业带来损失,直接或间接阻碍企业的长期发展,给企业员工保持管理带来了风险。企业员工保持管理的风险存在于招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、薪酬、福利、培训等各个环节中,     

有效管理知识型员工的现实意义探究

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，对于企业的发展越来越重要。当前，知识型员工在企业中往往被称为“最难管的员工”，给企业的管理带来了很多的问题。因此，加强知识型员工管理的研究，实现知识型员工的有效管理，具有重要的现实意义。     

清凉用品可否代替高温津贴

HR来信:我公司是上海一家制药企业。往年夏季,我们会给生产一线员工提供清凉饮料和一些洗漱用品,但没有额外的高温津贴。员工在入职时,劳动合同中也约定,月工资中就包含了高温、夜班等法定津贴。现在有员工提出,公司每个月应该给他们发放高温补贴。但是我们月     

企业员工沉默行为研究述评及启示

当员工有能力改进当前企业绩效时,却对企业中存在的潜在问题保留了相关观点,这种现象被称为员工沉默。虽然员工沉默有助于减少管理信息泛滥,使得组织关系更为融洽。但同时其给企业和个人带来了很多负面影响,应引起广泛关注。     

论工会工作在企业高质量发展中的作用

在企业发展过程中,工会承担着维护基层员工利益、引导员工更好地参与企业建设的任务,并及时解决员工工作生活中存在的困难和问题,是工会工作的核心任务。目前,在激烈的市场竞争中,很多企业开始寻求变革和发展,但在企业创新和发展过程中,给工会带来了管理方式的优化,但也给工会工作带来了很大的困难。因此,在企业高质量发展过程中,有必要讨论工会发展的重要性。     

读者评刊

《德意志银行十分钟的悲剧》——2009年5月刊员工缺乏责任感给企业带来的伤害从未停止。这种伤害小到浪费，大到危机。就像这个故事里所讲的那样，谁都认为别人该负责，最后谁都不负责，给企业带来巨大的损失。怎么提升员工的责任感呢？很多企业制定了严格的工作流程和制度，但很多事件不都是在制度规定的范围内发生的。所以还要从文化人手，鼓励和发现那些不推卸责任、第一时间解决问题的员工，他们就像企业的无名英雄，应该得到激励和尊重。     

企业的离职员工管理

在今天,员工的离职率较高,流动性比较大,不管是主动离职还是被动离职,都给企业带来了一定的影响。很多企业总是想尽办法防止优秀员工离职,而没有     

工作时间上网是与非

信息时代网络的发达给企业与员工工作带来便捷的同时,也给企业的管理带来了新的挑战.特别是一些扣人心弦的小游戏、让人如醉如痴的开心网、激动不已的股市风云等搅动着上班族的心,影响着员工的行为,更有甚者不分昼夜与地点沉浸于网络之中.     

改制企业股权均衡设置衍生的管理难题

在“主辅分离、辅业改制”这场国有企业改革的大潮中，改制企业很多都采用了员工均衡持股的模式。这种模式既不同于国外企业的员工持股方式，也不同于以往我国企业进行员工激励的持股方式，这种模式在特定条件下对推动国企改革起到了十分关键的作用，但它给企业的长远发展也带来了很多难题，需要改制企业及时克服，不断创新，     

企业知识型员工流失分析及对策

知识型员工的流失无疑会给企业带来巨大损失,分析了知识型员工的特征、流失原因以及给企业带来的风险,进而提出应对知识型员工流失的相应对策。     

企业安全生产双重预防体系建设的实践与思考

近些年我国企业安全生产事故频发,轻则人员受伤,重则人员死亡,这不仅给企业经济带来损失,而且给员工人身安全带来极大风险,尤其是生产加工行业,安全生产风险系数很高,一定要加强安全生产意识。为了确保企业员工人身安全,降低安全生产事故发生概率,我国很多企业建立了安全生产双重预防体系。该预防体系加强了对安全风险分级的管控,能够及时发现生产中的安全隐患,确保企业员工人身安全。但是该预防体系刚诞生不久,在预防体系建设上还存在很多问题,例如政府监管不到位、缺乏动态管理和融合标准体系等。本文主要分析了企业安全生产双重预防体系建设的意义、流程、问题和建议,希望能够促进企业安全生产双重预防体系的建设。     

降低员工流失率的对策

<正> 员工流失最一般的定义是"一个从组织中领取货币性报酬的人中断作为组织成员的关系的过程。"按员工流失的原因来划分,可以分为自愿流失(如辞职)、非自愿流失(如解雇)和自然流失(如退休、工伤、死亡等)。在企业的人力资源管理中,人们较多把研究的重点集中在员工的自愿流失上。正常的员工离职率是必要的,它可以加快组织成员的新陈代谢,提高企业的工作绩效。但是,如果员工流失率过高,特别是关键员工的流失率过高,则会给企业带来很大的负面影响。如何降低企业员工流失率,使非企业意愿流失的员工流失率保持在一个期望的水平,对企业的发展至关重要。员工高流失率给企业带来的不利影响员工高流失率给企业带来的不利影响表现在多个方     

现代企业如何管理知识型员工

<正>根据世界管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人”。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给企业的产品或服务带来附加价值。知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在千变万化的市场环境中赢得优势。但他们在给企业带来欣喜的同时,也给企业带来了烦恼。     

企业知识型员工流失的成因及其风险管理

当今企业,知识型员工日益成为企业提升和保持竞争力的宝贵资源。随着企业人员流动日益频繁,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的难题。从分析知识型员工流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了知识型员工流失风险管理的对策。     

人文关怀，企业文化重中之重

<正>我国经济的不断发展和人们生活质量的提高,导致市场竞争日益激烈,加速了人们的生活与工作的节奏,给企业员工带来了巨大的压力。企业员工长期心理状况不良,会给企业带来不稳定的因素,不利于企业健康发展。我国市场竞争日益激烈,这必然会导致企业员工面临巨大的生活压力,加大企业工作紧张的程度,使焦虑和紧张的情绪时刻包围着企业中的每一个人。针对上述现象,企业应该提高对企业文化建设和管理工作的重视,加强对员工的心理疏导,避免员工出现心理障碍,缓解员工的心理压力,减少发生职业精神疾病的概率,有利于员工的身心健康,营造良好的工作氛围,维护企业稳定发展,提高企业核心竞争力。     

基于心理契约的核心员工管理

核心员工在为企业带来巨大收益的同时,也给企业人力资源管理带来新的挑战。在简要介绍了心理契约理论和核心员工特点的基础上,通过分析心理契约对核心员工招聘、培训、激励、离职的影响,从四个方面提出了核心员工的管理策略。加强心理契约的全过程管理,使心理契约始终保持平稳、有效,能够有效提升核心员工对企业的忠诚度,避免核心员工流失给企业带来的巨大损失。     

员工的价值主张知多少

很多老板都会遇到这样的困惑:我的企业不错,给员工的薪水不低,福利也可以,为什么就是留不住人呢?当发现一些离职员工应聘到各方面条件都不如自己的企业时,老板们更是无奈.     

知识型员工流失风险研究

随着科技进步和信息化浪潮的推进,知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题,文章从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出有效防止知识型员工流失的具体措施。     

论企业知识型员工忠诚度的培训

随着全球经济一体化的不断发展和深入,企业对知识型员工的需求越来越大。企业知识型员工不仅掌握着企业发展所需的重要信息和技术,更是企业提升核心竞争力的重要内容。因此,企业的知识型员工已经逐渐成为各企业争夺的主要对象。各企业员工的忠诚度已经给企业的发展带来了管理危机。降低知识型员工的流失给企业带来的风险,留住人才已经成为各企业管理理论和实践关注的主要问题之一。