基于构成要素的企业商业模式重塑问题探讨

企业的商业模式水平是决定企业价值的最主要因素,商业模式创新是企业实现变革性增长的主要依靠.成功的企业都是以一个有效的商业模式为支撑,并且持续地进行着商业模式创新,对企业的商业模式进行重塑.本文在文献研究的基础上,对商业模式的构成要素进行了梳理和总结,提出了商业模式重塑的诱因及其关键步骤.     

企业的发展——商业模式整合与创新

每一次商业模式的创新都能给企业带来一定时间内的竞争优势和发展,"当今企业之间的竞争,不仅是产业的竞争,更是商业模式之间的竞争"。当今,提及商业模式对大多数企业来说,并不陌生。那到底何为商业模式,现代有什么样的商业模式供企业选择,是企业界和商界必须关注的重大问题之一。文章通过对商业模式概念及含义的阐述,对当今商业模式类型与企业所采用商业模式的分析与比较,进一步指出了商业模式整合与创新带给企业的发展。     

商业模式创新与物流企业成长的关系研究

进入21世纪,中国企业处于一个前所未有的变革时代,积极探索新的商业模式以保持企业的竞争优势,是当下每一个企业的迫切需要。本文以物流企业为研究对象,总体思路是以国内外企业商业模式的创新为基础,分析现有的物流企业商业模式,界定物流企业商业模式的创新之路,以期对企业商业模式的选择具有指导意义。     

基于要素视角的商业模式创新机理及路径

商业模式创新可以使企业获取卓越的竞争优势,明晰商业模式创新的机理及路径是企业进行商业模式创新的关键。近年来,商业模式创新的相关研究越来越深入,但仍有待形成一个完整的理论体系。本文以商业模式及商业模式创新的概念为基础分析了其构成要素,从构成要素的视角探讨了企业商业模式创新的本质,进而分析了企业商业模式创新的机理。本文又从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径,提出了我国企业进行商业模式创新的建议:快速响应市场变化,及时调整自我定位;不断进行改进创新,充分发掘自身潜能;完善企业商业逻辑,创新企业价值体系。本文为企业剖析商业模式提供了新的视角,也为企业进行商业模式创新提供了理论支持。     

企业商业模式创新过程的自组织演化研究

商业模式是企业获取持续竞争优势的关键,商业模式创新日益成为企业竞争优势获取的主要途径和企业运转的核心。本文在分析企业的商业模式创新具备自组织特征的基础上,构建了企业商业模式创新过程的自组织演化模型,用于探索企业商业模式创新的内在规律和现实意义。     

基于整合视角论企业商业模式的作用与发展趋势

在市场不断发展过程中,企业的产品或服务只能使企业维持短暂性的优势,而卓越的企业商业模式会使企业在市场中保持长久的核心能力。所以企业对于商业模式的关注度不断提高,并均积极构建恰当的商业模式,这归根结底都是商业模式的价值体现。本文首先从整合的商业模式视角对相关理论进行归纳,分析企业商业模式的作用与理论发展趋势,并探讨企业选择合适的商业模式对于企业发展的价值所在。     

东方中润公司商业模式转换的启示

商业模式的选择与调整对于创业企业的成败具有重要影响.从东方中润公司的创业历程及商业模式转换的经验教训来看:企业创业初期商业模式转换的重点是解决资源配置问题:即使是成功的商业模式也有其薄弱的地方,需要通过资源重新配置以调整商业模式;创业企业商业模式随环境变化的调整是一个组织变革的过程.     

企业商业模式的内涵及创新途径

商业模式是一个企业的根本,已成为讨论的热点并且吸引了学术界和实业界的大量评论和不同观点。本文借鉴相关文献深入探讨企业商业模式的内涵,并提出企业商业模式创新的途径包括重新定义产品/服务推动商业模式创新、企业构建新的收入方式推动商业模式创新和挑选合适的价值活动执行者推动商业模式创新,从而有助于企业家更好地理解和创新商业模式。     

利益相关者博弈对企业商业模式创新的影响

商业模式创新的目的是企业以新的有效方式赚线,换句话说,就是企业通过商业模式的创新找到新的利润增长点,这也是衡量商业模式有效性的标准.利益相关者是影响商业模式创新成功的重要因素,其博弈结果是商业模式创新的动力来源,处理好相关者利益是商业模式创新成功的重要环节,因此,企业在进行商业模式创新时,必须首先考虑利益相关者可能受到的影响,通过建立相应的利益补偿机制或利益共享机制平衡各方利益,以保证商业模式创新成功.     

企业商业模式创新的路径与实施研究综述

商业模式是企业获取持续竞争优势的关键,商业模式创新日益成为企业竞争优势获取的主要途径和企业运转的核心。本文通过对企业商业模式创新路径和其路径实施研究成果的深入分析,对企业商业模式创新未来研究趋势进行了展望。     

商业模式要素创新在物流业的应用——以传化物流为例

商业模式创新推动了企业发展,成功的商业模式是企业在竞争中获胜的保障。本文首先介绍了商业模式的概念和构成要素,然后基于要素创新的视角探讨了商业模式创新。并以传化物流公司为例,对传化物流的不同发展阶段进行相应的商业模式核心要素分析,从而得出以下结论:企业的发展过程是其商业模式构成要素的创新过程;一个成功的商业模式能够有效整合各项资源,使得各项资源得到充分利用,从而促进企业发展。     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。     

商业模式创新的路径研究——基于16个案例的定性比较分析(QCA)

商业模式创新是企业赢得竞争优势的关键。商业模式画布模型对商业模式创新研究的贡献得到越来越多学者的认可。本文阐述了商业模式画布模型的基本内容，选取16个电子商务企业商业模式创新案例，采取定性比较分析(QCA)方法，得出三条商业模式创新的路径和6个核心要素。该研究对企业，尤其对电子商务企业实施商业模式创新具有一定的借鉴价值。     

论价值连锁型商业模式

商业模式是企业各种战略和策略的集合。价值连锁型商业模式是典型的商业模式,其竞争优势来源于企业价值链上诸多相互分离的活动。企业商业模式的选择可遵循速度效应、联盟效应或业务外包等经济理论。完美的商业模式还应具有效性、效率性、适应性、发展性和不可复制性。     

基于商业模式创新的企业能力发展研究

企业能力是企业获得和维持竞争优势的重要条件,其价值是通过商业模式体现出来的。商业模式创新需要企业能力的支持,同时也为企业能力的发展指明了方向。在企业能力与商业模式关系分析的基础上,分析了基于商业模式创新的企业能力发展方向决定机理,以及商业模式创新的不同类型对价值界定、流程管理和资源整合三种基本能力的不同要求。     

中小微企业商业模式研究——基于帮助企业融资撰写商业计划书的实务探讨

成功的商业模式创造了许多优秀的公司。20世纪最典型的商业模式应该是沃尔玛和微软这两家企业。这两家企业创造的商业模式,使人类创造的商业模式智慧得到了最大程度地展现。所以,对商业模式的研究应该引起我们的足够重视。目前,许多企业还忽视商业模式的重要性。它们中大部分失败的归因就是对商业模式不够清晰。这些公司起步阶段虽然创造了很多辉煌成就,但大都因为缺乏可持续的商业模式而渐渐走向消亡。因此,商业模式的设计对于企业的长久发展是非常重要的,企业家们要足够重视。     

数字化时代下企业商业模式的创新路径研究

在数字经济背景下,传统的企业商业模式实现了进一步的创新和变革,优化了企业商业模式中与时代发展不相适应的经验和结论,使之满足企业创新发展和数字化转型需要,企业商业模式逐渐向数字经济发展,在原有商业模式的基础上加入新元素,构建出新的商业发展业态,从而促进了商业模式的创新,进一步加速数字经济体系的完善。在此背景下,基于数字化时代视角,进行企业商业模式创新和升级,是助力企业实现企业产品价值和企业增值的关键举措,通过阐述企业商业模式创新研究的时序脉络,明确当前企业商业模式的内涵、构成要素以及数字化发展趋势,以动态能力理论、协同共生理论为指引,总结数字化商业模式构建的驱动要素和创新实践路径,探索数字经济时代下企业商业模式创新的新方向。     

商业模式创新的政策依据与工具初探

商业模式创新是一种新的企业创新形态，受到日趋广泛的重视。美国、日本、法国等许多国家的公司也都在美国为它们的商业模式创新申请了专利。商业模式创新对我国企业及产业发展同样具有重要意义，推动商业模式创新，可以从微观企业供给方面提供增长的长期持续动力，更有助于企业转型、技术产业化形成新生产力、已有产业中企业提高国际竞争力、成功创业及企业家经济的构建。商业模式创新主体是企业，但在我国当前条件下，企业进行商业模式创新，还面临一些约束。     

商业模式创新对企业价值的影响——基于创新类型的研究

商业模式创新通过创新产品、网络及市场等给企业创造了新的价值,成为企业改善经营并提升竞争力的重要方式。本文选取60家创业板上市企业为样本,对商业模式创新类型及创新程度对企业价值的影响进行了研究。实证结果表明,只有价值主张型商业模式创新和综合型商业模式创新对企业价值具有显著的正向影响。这表明虽然商业模式创新对企业影响较大,但并非所有类型的商业模式创新对企业价值的影响都是正向且显著的,企业只有选择合适的商业模式创新方式,才能真正地提高企业价值。     

服装企业商业模式创新路径研究

互联网的兴起带动了基于互联网平台的企业迅速发展。在服装业,具有新型商业模式的服装企业正在不断蚕食传统商业模式服装企业的市场。服装企业的竞争越来越激烈,寻找一种优秀的商业模式成为企业发展的关键。本文以服装企业商业模式成功案例为切入点,分析商业模式的内涵、商业模式创新的重要性和迫切性。然后通过服装企业的实践经历,分析与研究服装企业商业模式创新路径和类型,同时也对商业模式的价值进行实例研究。