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在由MerrillLynch举办的全球电信服务评论中,新加坡电信被评为亚洲地区最有效率的电信公司之一。从1998年以来,业界杂志TelecomAsia连续5年将新加坡电信评为亚洲最佳电信运营商。在上个财政年度,新加坡电信销售额达40亿新币,成为除日本之外亚洲电信销售额最大的公司。新加坡电信拥有包括基于固定、无线和互联网平台的语音和数据服务,服务面向商用以及家用两个领域。过去的10年中,新加坡电信成功地完成了向世界顶尖高效运营商的转变。该公司不仅在国内,还为全球不同国家的5000家公司提供大范围、价格方面颇具竞争力的电信服务。新加坡电信已经在其国内大举修建了电信网络,并且每年投入10亿新币进行更新。为了增强在国内外的竞争能力,该公司提供了智能固定电信服务。目前,新加坡电信已经在世界上15个国家和地区的23个城市建立了运营机构,正朝着“成为泛太平洋地区真正意义上的首当其冲的电信运营商”的目标而努力。 相似文献
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我国电信行业公司治理存在的主要问题公司治理通常指现代公司中协调公司所有者、经营者及其他利益相关者的一系列制度安排。有效的公司治理结构和治理机制有助于控制公司内部管理成本,推动公司的健康可持续发展。从我国电信行业的实际来看,尽管近年来电信改革给公司治理带来了新的变化,但仍然存在一些突出问题,尤其是决策权、执行权和监督权的分离以及以所有者和其他相关利益者利益为导向的治理机制还远未形成,表明我国电信行业公司治理制度建设还有很多的课需要补上。首先,从外部治理环境看,市场体系发育还很不健全。由于我国主要的电信公… 相似文献
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不久前,福建省某集团公司负责人给晋江市电信局送来了一块写有“热心支持企业发展”的牌匾,并当场与该局局长签订了开通78部福建电信IP电话的协议书。原来,大户中心在每月例行的大户话费分析中,发现这家出口公司的长话费用出现大幅度波动,于是展开调查。在了解原因后,立即主动与该公司联系,通过列表比较和图表分析等方式,让他们了解福建电信IP电话的价格优势和通信质量,最终促使他们决定开通78部福建电信IP电话。为感谢晋江市电信局的热心服务,这家公司送来了牌匾。对晋江电信大户服务中心来说,这又是一次不小的战绩,而正是… 相似文献
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随着电信战略转型的实施,电信企业面临的市场竞争和外部法制环境将发生明显变化,新业务商业模式带来的法律风险不断增多,这些都给依法治企提出新的更高要求。在这种形势下,电信战略转型对依法治企的新要求是:紧紧围绕公司转型的中心工作,尽快转变电信企业经营管理思路,实现由维护公司有形资产的权利向维护企业无形资产的权利转变,适应公司由依靠有形资产创造价值向主要依靠无形资产创造价值的转变。 相似文献
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在国内的信息产业界,新近成立的各级电信实业公司是一支新兴力量。作为信息产业界的新面孔,它们能否尽快适应市场并在激烈的市场竞争中发展壮大,成为业内人士的一大热门话题。 时下,一种名为虚拟电信运营商的新的电信企业运作方式日渐为人们所熟知。尽管它在国内才出现两年多时间,但深圳润迅通信发展公司(以下简称“润迅公司”)向虚拟电信运营商的成功转型,使“虚拟电信运营商”这种全新的企业模式成为一些理论界研究和媒介传播的热点。所谓“虚拟电信运营商”,就是指某些企业并不拥有几大电信运营企业所拥有的网络资源和频率资源… 相似文献
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美国、日本均是在1984年前后开始对电信业进行大规模调整改革的.美国将原AT&T公司分解为1家长途业务公司(新的AT&T)和7家地区性贝尔公司,其结果是在长途电话领域引入竞争,并且开放了电信设备市场;日本则将原来国有的NTT公司民营化,并且放开电信市场,批准拥有电信基础设施的第一种电信业务经营者和以租用设施开展业务或转售业务为主的第二种电信业务经营者参与市场竞争. 相似文献
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在上一期章中我们简要介绍了电信产品成本模型的建立与成本核算的要点。在本中我们将简要介绍SAP公司的电信客户收入管理。 相似文献
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我国国内固网市场后进入者,主要是相对于主导的固网电信企业而言的。按照《电信管理条例》的界定,“主导的电信业务经营者,是指控制必要的基础电信设施并且在电信业务市场中占有较大份额,能够对其他电信业务经营者进入电信业务市场构成实质性影响的经营者。”结合我国现阶段电信运营主体的实际,可以这样认为,中国电信集团公司南方21省级公司和中国网通集团公司北方10省级公司, 相似文献
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财务管理:实现公司价值最大化 总被引:1,自引:0,他引:1
自上世纪八十年代以来,电信行业一直处在高速发展的阶段,占国民生产总值的比重逐年增加。即将到来的“十一五”对电信企业来说充满了机遇与挑战,电信企业应勇敢面对这些机遇与挑战,在整个信息行业进一步深化改革的大环境下,逐步完善公司的经营机制和法人治理结构。财务管理是公司管理重要的一环。如何去面对激烈变化的外部环境和公司内部机制的转换,在支持公司总体发展战略目标的同时,切实行使理财职能,实现公司价值最大化的财务管理目标,是所有电信公司财务管理面临的一个重要课题。 相似文献
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在两部委下发的《关于推进2015年推进电信基础设施共建共享的实施意见》中,明确了"三家电信基础企业原则上不再自建铁塔等基站配套设施",要求"增强铁塔公司自身的承建能力,合理平衡,有效满足三家电信企业的建设需求",并规定了铁塔公司与基础电信企业建设的分工界面。这是铁塔等基站配套设施建设的一次重大变革,也使得共站建设成为基站建设未来的主流趋势。然而,铁塔公司作为通信界的新秀,面对多客户在设施供电、设备环境、运行安全等方面的不同要求,铁塔公司该如何着力于建设将是当下亟须重视的问题。 相似文献