激励机制运用过程中应注意的几个问题

激励作为人本管理的一种方法。是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要。来激发人的积极性，从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。就企业而言，满足员工的个性需要．优化他们的动机，强化目标的刺激作用。把员工的个人目标与企业的目标有机结合起来，由“要我做”转化为“我要做”。这就是激励。     

怎样的“激励”才算成功？

“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园;如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”——GE原总裁韦尔奇对管理这样理解。美国企业家艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”。两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励,可见激励在企业管理中的分量。而怎样“激励”才算是成功的激励呢?了解员工的需要,增强激励的针对性员工是带着自己的需要走进公司的,只有了解他的需要才能有效地调动他的积极性。作为管理者,你真的了解你的员工的需要吗?这是做好激励的前提条件。如何了解和分析员工的需要…     

最佳领导人的共性

身为领导人，不要问“我想要做什么”，而要问“什么需要我去做？”领导人不同于经理人，衡量领导人有双重标准：他们所完成的工作量以及他们对周围的影响。经理人员偏重于完成工作的过程，而领导人完成工作的方式是：带给员工成就感，使员工甘愿追随自己。最佳领导人具备...     

浅谈企业员工管理

李·艾科卡曾经说过“经营管理实际上就是调动人的积极性”。企业员工的工作成果和企业管理者的管理是分不开的,运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性,使员工尽量去完成工作,这种管理方式在企业管理中被称做员工激励管理,如何更有效的激发员工积极性,是很多企业面临的问题,下面笔者就企业员工管理提出自己的意见和看法。     

人生就是一面锣——记浙江省宁波市江东房产物业总公司总经理陈世军

“让激情真正成为你生活中不可缺少的习惯”,每一天充满激情地投入工作,要对自己说：“我什么都能做!充满激情、表现激情、就从现在开始!陈世军经常这样教育和鼓励他的员工。“人生没有向往,没有追求,没有挑战,就等于白白浪费自己的生命。站着的时侯就应该以挑战者的姿态,这样在躺下的时侯就不后悔。”陈世军在暗暗地激励自己。和陈世军对话,让你心潮澎湃。     

如何"管理"自己的老板

时下，人们往往只是注意到了对下级的管理，殊不知，对于自己的老板，同样存在一个如何“管理”的问题。这是实践中的技巧，更是工作中的艺术。管理自己的老板最基本的要求是要让他信任你。笔者有一位朋友，公司安排他去深圳分公司工作，老总要求他每个星期写一份报告，报告他每天的工作：如去拜访了哪些客户、哪些代理商，甚至连交谈了什么内容都要     

就这样被你征服——零成本的激励艺术

《辞海》对“激励”一词的注释是:“激励:激发使振作。 《史记·范雎蔡泽列传》:欲以激励应侯。”“激励”是心理学 的一个名词,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念 用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有 效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完 成组织的任务,实现组织的目标。     

差异化情感投资

小王走在路上,看到一只青蛙,忽然青蛙开口说：“先生,请拍拍我的头,我会变成公主,我会给你一个拥抱”。小王把青蛙捡起来放入口袋,继续走。青蛙又说：“请快拍拍我的头,我愿意永远陪伴你。”小王把青蛙由口袋拿出来看了一下,笑一笑,放回口袋继续走。青蛙又说：“怎么回事,你要怎样才能按着我的要求做呢?”小王把青蛙拿出来,对它说：“我很爱我的妻子,我不会背叛她,但是,有一只会说话的青蛙,好酷。”——激励员工时,如果不能根据他们的需求,仅仅用自己的认知给予激励,往往适得其反。因此,管理者需要了解员工需求,并根据需求给予相应的激励方式,才能产生事半功倍的效果。     

中小微企业如何进行薪酬设计

<正>三维薪酬模型提高了中小微企业薪酬激励效果,也为管理者提供了新的管理工具,促使员工从“要我做”到“我要做”。中小微企业的营业额、人员规模相对较小,内部管理、员工协调等各方面的管理工作也相对容易,企业管理的重点应在薪酬管理上。     

创业是一种心态

创业心态是一种积极主动，为求得回报敢担当风险的心态，这些都需要领导者作为榜样，用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。当一家初创企业决定聘请一些“普通员工”担任销售、营销和管理职责后，他们将会惊讶地发现，公司的生产力和创造力大幅下滑。初创企业应该做的，是聘请更多“创业者”，创业型员工把企业当作自己事业，并从这个角度思考问题，     

钱以外的员工激励

员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。     

康尼格拉 更少、更大、更好

为公司的成长和革新而操劳的CEO们你们花费大量的时间来甄选市场、产品和经营策略那么,何不尝试让你和你的员工做到去繁就简事半功倍呢沸沸扬扬的丰田召回事件又让企业规模和管理品质的矛盾成为热点话题。“大企业病”似乎成了一道魔咒，我们熟知的跨国巨头几乎都未能幸免，有的甚至一病不起。事实上，已经有越来越多的企业家认识到，使公司成长的最有效的方法不仅要做“加法”，也要做“减法”。学会“简化”。     

你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

成功激励的"三部曲"

“你要勤于给花草施肥浇水,如果它们茁壮成长,你会有一个美丽的花园,如果它们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”这是GE公司原总裁韦尔奇先生对于管理的理解。美国企业家艾柯卡曾经说过,“企业管理无非就是调动员工积极性”。英雄所见略同,两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励。可见激励的重要性有多大。这里给出成功激励的“三部曲”,或许会对你有所启示。     

领导乎?管理乎?

前几天和一位学友聊天，说到其企业的现实情况：老板现在完全凭个人爱好和感觉来管理企业：感觉好的员工不管你职务高低可以拿高薪；老板每天大部分时间打麻将，但是会安排所谓“心腹”监督总经理及各位总监的工作；老板很少深入市场调查了解情况，但他会经常说“你们现在工作怎么搞得？这些事想当年我自己很容易就能搞定”；老板会事无巨细。哪怕是员工活动买个礼品都会很关心……[第一段]     

八种反应表示员工认可你

欲了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。 第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予其充分自由去做自己认为正确的事情。     

华耐家居：全员股份制的边界

现在，中国还没有一家企业完全实现全员持股。“我愿意做中国民营企业‘全民股份制’试点。”华耐家居集团总裁贾锋如是表态。时隔近半年，当华耐家居集团一线员工景丽红向《中外管理》回忆起在5月份“华耐20周年庆典”上，亲手从集团总裁贾锋手里接过股权认证书的情景时，仍激动不已。“我在华耐工作近10年，总觉得得到的要多于自己付出的，因为在各项激励制度已经很好的情况下，总是不断地有惊喜。”作为集团北京经销区欧神诺品牌部的一名一线业务骨干，景丽红这次所说的惊喜，是总裁贾锋将自己手中的2000万股华耐股份无偿赠予一线员工。而景丽红就是被赠予的1254名一线员工中的一位。     

现代企业激励三原则

对于现代企业的员工,到底应该采取什么样的激励的措施呢？“每个人都守着一扇只能从里边打开的心门,任何人都无法从外边打开。”这句话用在员工激励再合适不过的了。满足员工内心欲望,运用对他们起到激励作用的因素,就能激发他们的工作热情。一、业绩与工作成就感。给予员工的工作要富有挑战性,“请将不如激将”,挑战性的工作能够激发员工的斗志,员工本人总会想方设法去完成。让员工参与制定明确的工作目标,员工为一个自己参与和认可的目标努力工作,并设法完成,会极大地满足其内心的成就感。要让员工感觉到自身工作的价值,让员工…     

给工作分析系上“松紧带”

工作分析是人力资源管理的基础。其基本作用是能使人力资源管理人员开发出考评尺度，它能够方便人们去评估他人和自己的劳动生产率。对初创企业来说，员工的职位或说岗位工作是非常富有弹性的，让员工坚守自己的“阵地”是不太现实的。设计出高效的工作分析方案，而又要做到松紧有度，真是让初创企业的管理者们左右为难。     

解读执行力提高执行力

执行力意味着竞争力,如何提高员工的执行力是企业必须面对的管理课题。有效执行的企业管理的真正核心,不外乎“人”,唯有人可以贯彻、执行领导人的思维,可以推动规划发展策略,可以达到设定的业绩目标,因此,“用对的人”,是落实执行力的第一要务。当前,“用合适的人做合适的事”、“第一次就把事情做对”的理念已经被大多数人所接受和认同,成为我们工作必须遵守的法则。在工作岗位上,你所做得就是:明白自己的职责,确定努力的目标,并且去绝对执行。要达到“没有任何借口”高度执行力的环境氛围,需要员工对企业目标、制度以及整体文化的普遍认…