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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 22 毫秒
1.
1、有利于产品参与市场竞争市场,竞争,首先是产品的品牌竞争,拥有品牌,就掌握了市场竞争的主动权。品牌具有识别商品的功能,为广告宣传等促销活动提供了基础,对消费者购买商品起着导向作用。其次,有法律保护的商标专用权,将有力遏制不法竞争者对本企业产品侵权。第三,商誉好的商标,有利于新产品进入市场。第四,名牌商品对顾客具有更强的吸引力,就会推动名牌商品需求量的增长,扩大市场占有率。  相似文献   

2.
意义消费时代,消费者选择的不仅是物质层面的有形的产品,更重要的是附加在产品上面无形的意义——享受消费带来的精神快感,从这样一种消费观念出发,以赚取利润为目的的企业因此应该突破以有形资产衡量价值的传统思维,建构价值的新源泉即品牌,本文将从品牌的价值,品牌的创造和品牌的传播等方面,对品牌这种企业赢取市场的无形力量加以简要分析。  相似文献   

3.
逆向营销各种品牌都有它自己所欲营销的核心价值。比如对于卡夫食品来说,健康是其要透过品牌传播传递给消费者的价值;而麦当劳在中国的核心品牌价值就是带给消费者欢喜的感受。如果能成功地解除这一品牌对其核心价值的代表能力,或者违反品牌对其核心价值常规的正面表现方式而使用看起来反向的表述方式都属于De-—marketing的范畴,笔者暂且将之称为逆向营销。  相似文献   

4.
杨依依 《当代经济》2006,(3S):68-69
在当今经济全球化时代,企业只有创造价值才能生存。而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源。企业品牌是企业最重要的无形资产,甚至有学者认为企业品牌是继人、物、资金、情报之后的企业“第五经营资源”,是企业竞争力的核心所在。是企业基业常青的重要保障。如今,打造一个高威望的企业品牌,依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势,成为一个企业能否取得生存和进一步发展的战略选择。亨利-福特曾在其自传中说:“你可以没有资金、没有工厂、没有产品,但你不能没有品牌。有品牌就有市场,当然也会有其他。”可口可乐也曾有同样一个令人心跳的说法:即使全世界所有的可口可乐工厂都烧毁了,可口可乐品牌仍可以在一夜之间重新站起来。  相似文献   

5.
消费者心理研究在品牌营销中的运用   总被引:7,自引:0,他引:7  
闫雯 《经济管理》2001,(3):53-54
  相似文献   

6.
随着经济全球化和中国加入WTO,我国的企业将会在更广大的范围、更高的层次上参与国际市场竞争。这必然要求企业建立现代企业制度,要求企业作为市场竞争的主体,根据市场需要决定自身的行为取向,自主安排生产要素的组合,自主组织生产经营的运作,独立承担市场活动的后果,具有独立的财产权利和财产责任。由于财务管理是现代企业制度的基础,是影响现代企业发展的一个重要因素,它贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位,企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。深化企业财务管理,对于提高企业经济效益意义重大  相似文献   

7.
企业在塑造品牌文化过程中的问题与对策探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
当今社会在产品层出不穷的浪潮之下,品牌文化的形成和发展对企业的成长与核心竞争力的培育,产生着越来越重要的影响作用。但是企业在塑造品牌文化往往会面临一些问题与困难,如何应对这些问题,是企业成长过程中不容忽视的重要环节。因此企业在发展过程中,需要从多个角度对问题进行分析,同时注重与消费者的情感链接,这样才能更好地促进品牌与企业的长期稳定发展。  相似文献   

8.
谈财务管理在现代企业中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着经济全球化和中国经济的迅速发展,我国的企业将会在更广大的范围、更高的层次上参与国际市场竞争。这必然要求企业建立现代企业制度,要求企业作为市场竞争的主体,根据市场需要决定自身的行为取向,自主安排生产要素的组合,自主组织生产经营的运作,独立承担市场活动的后果,具有独立的财产权利和财产责任。由于财务管理是现代企业制度的基础,是影响现代企业发展的一个重要因素,它贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位,企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。深化企业财务管理,对于提高企业经济效益意义重大  相似文献   

9.
这是一个挑剔的时代,顾客越来越不容敷衍。 这是一个权利的时代,买方越来越精于选择。 老百姓买东西认名牌,在进入 21世纪后便成为一种普遍的心理。我们走过的20世纪是品牌相互追逐的年代,是诸侯争霸、优胜劣汰的战国时代。经济基础几十年的角逐,名牌成为市场的主角,品牌形象将确立企业和产品的市场地位。现代企业持久竞争优势的获得,离不开高质量、专业化的品牌战略,营销战略将以品牌打天下。 从产品到品牌的过程,是消费者由产品使用经验形成品牌经验的过程;是产品信息长时间保持一致性传播的过程;是品牌始终张扬个性、昭显…  相似文献   

10.
企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发,降低成本是工业企业在市场竞争中赖以生存和发展的条件。IT业企业只有在自身管理上求新、减负,在产品成本管理上加大力度,降低产品成本,增强竞争力,才是提高经济效益的唯一出路,才能实现利润最大化、企业价值最大化。  相似文献   

11.
所谓市场细分是指企业根据消费者在需求上的差异性,把整体消费者划分为在需求上大致相近的若干消费者群的过程,就形成了细分市场。企业细分市场后,再从中选择对自己比较有利的细分市场作为企业的目标市场,然后确定产品在目标市场上的具体位置,也就是要搞好产品的市场定位,实施适宜的营销策略,取得好的经济效益,对于企业在激烈的市场竞争中,市场细分尤其显得主要, 是因为它具有如下优势。  相似文献   

12.
崔玉 《时代经贸》2007,(6Z):53-53,55
品牌是依附在产品身上的符号,而这个符号代表的不仅仅是一个名称,他更直接的给予消费者的是一种信任、满足和实用,可见这个信任和满足才是消费者在寻求实用基础上的真正需求。  相似文献   

13.
浅谈印象管理在企业品牌建设中的应用   总被引:2,自引:0,他引:2  
一、印象管理的定义及研究应用领域概述在日常生活中,人们总是希望在别人面前展现自己的魅力,赢得别人的认同和喜欢,得到别人积极的对待。为此,即使是平时再不拘小节的人,也会在一些正式场合注意自己的举止言行,这些都是为了让自己给别人留下一个好印象,这种试图控制别人对自己所形成的某种印象的过程,在心理学中称为印象管理。印象管理包括在社会互动过程中建立意义与目的的种种尝试,它帮助我们预期别人对我们的希望,并指导着我们的行为。对印象管理现象的关注始于20世纪50年代。美国著名的社会心理学家欧文·戈夫曼(Erving G offm an)首…  相似文献   

14.
罗辉 《当代经济》2010,(15):54-55
当今市场竞争日益激烈,企业产品间的区别越来越不明显,品牌之争是大势所趋.本文通过阐述VI的概念和意义,介绍了VI产品品牌和消费者认知的影响,并得出企业通过VI的导入及推广能树立品牌形象,统一品牌的视觉识别体系,最终取得良好品牌效益的结论.  相似文献   

15.
品牌:企业价值创造系统中的声誉资本   总被引:2,自引:0,他引:2  
在企业的价值创造中,品牌不仅是一个名称、标识或图形,而更是“无形资产”中的声誉资本。本文通过对企业的声誉资本在企业价值创造系统中的地位和关系要素、作用等问题的讨论,力求增加对品牌的这一无形资产的理性认知。  相似文献   

16.
品牌是企业在消费者心目中形成的独特形象,塑造良好的品牌是当今企业赢取成功市场的关键因素之一。我们通常说的品牌定位理论就是品牌在消费者心目中的位置。消费者在使用产品的过程中,其心理与品牌所代表的产品之间的"力"产生了"同形同构",就有了品牌的选择,于是不同的"同形同构"就产生了不同的品牌定位。  相似文献   

17.
一、转变观念。从为上级部门服务为主,转向为企业经营管理服务为主 随着市场体系的发育和完善,竞争环境不断发生变化,供求规律在市场竞争中起着基本的作用,而且随着对外开放格局的逐步形成和世贸组织的加入,积极参与国际竞争也将成为企业竞争的一个重地领域。这一切都决定了统计工作不能再局限于过去单一职能的模式企业,必须更新观念重新认识统计的职能和统计在企业中的重要作用,  相似文献   

18.
品牌具有十分重要的影响力,不仅是企业的重要市场营销模式,而且也是消费者关注的重点。目前,一些企业在商业空间设计方面并没有认识到这一点,品牌营销理念的融合比较薄弱。对此,企业应当将品牌营销理念融入其中,既要深刻认识到品牌营销理念的应用价值,也要坚持问题导向,着眼于解决品牌营销理念应用方面存在的问题,采取更加有效的措施,推动品牌营销理念与商业空间设计的有效结合,最大限度提升商业空间设计整体水平,以期提升品牌影响力,促进企业市场营销实现突破。  相似文献   

19.
企业核心竞争力的若干问题   总被引:2,自引:2,他引:0  
一、企业竞争力的含义与要素 企业竞争力是企业在国内外市场环境中,与同一行业或地区的其他企业相比,利用资源、技能和知识谋求盈利和提升企业价值的生存、发展能力。进一步说企业竞争力还是企业创造价值、变格创新、整合资源、学习提升、组织执行、应对环境等各种能力的综合和集中的反映。  相似文献   

20.
品牌延伸优势与风险共存,正确认识品牌延伸中存在的风险,通过营销战略规划,品牌实力评估,可行性论证,副品牌策略等措施可以巧妙地规避风险,减少盲目性。  相似文献   

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