关于工作激励在企业人力资源管理中运用的思考

工作激励是企业人力资源管理中的一个基本环节,其目的在于促使员工努力工作,使企业形成具有活力的工作体系。工作激励的实质是通过对于员工行为目标的引导、塑造和强化,使劳动者积极主动地发挥自身工作能力,不断提高实现企业目标的自觉性与主动性。     

浅析激励在企业人力资源管理中的作用

一、激励的重要性及必要性 所谓激励就是通过满足员工的需要而促使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，激励员工的动机就是要设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。由此可见，对员工激励的有效程度决定了他们能否最大限度地发挥其工作积极性、主动性和创造性，从而影响着企业的兴衰成败。美国哈佛大学专家实验表明，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％到30％，而在良好的激励环境中，同样的员工其潜力可发挥到80％到90％。     

有效激励在企业人力资源管理中的运用浅析

当今世界,人力资源作为一种战略性资源,已经成为各国企业发展壮大的制胜法宝和关键因素,谁能够最大限度地激发员工的潜力,谁将拥有更大的市场占有率,也就可以实现更多的企业盈利。这就要求企业在人力资源管理中要有效运用激励手段,引导和促使员工为实现组织目标作出最大的努力,使员工的个人发展同企业的命运有机地结合起来。文章从人力资源管理有效性的角度来分析如何有效地激励员工,并探讨在设计激励机制时应该注意的问题。     

浅谈激励在现代人力资源管理中的作用

人才是企业的财富，如何调动人才的积极性来充分发挥他们的潜能就成了当前企业人力资源管理的核心和关健。     

企业加强人力资源管理与激励研究

市场经济时代,人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明,重视和加强企业人力资源管理．对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值,有着重要作用。主要对企业加强人力资源管理与激励进行研究。     

企业人力资源管理中激励策略的有效运用

本文主要讲述了企业人力资源管理中激励策略的意义和作用以及企业人力资源管理中激励策略的有效运用。     

绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用研究

从企业经营管理的层面来说,人力资源管理的作用在企业核心竞争力的形成过程中有着关键性的作用。本文从薪酬体系在人力资源管理中的作用及绩效工资在薪酬体系中的重要性出发,提出了绩效工资在企业人力资源管理中如何发挥激励作用的策略。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

精神激励在人力资源管理中的作用

随着经济全球化时代的到来,我国企业面临的竞争压力日益加大,如何提高企业的竞争力是企业生存和发展的关键。实践证明,企业之间的竞争,归根结底是企业中人才的竞争,人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核心资源。充分调动人的积极性,最大限度地发挥其潜能是人力资源管理中的重要内容。“水不激不跃,人不激不奋”。有效地激励员工,发挥员工的更大价值,从而达到企业的经营目标,要靠激励措施的合理制定和有效实施。     

国有施工企业人力资源管理中员工激励问题浅析

由于施工企业具有人力资源组成的复杂性、布局的分散性、流动性强等特点.因此,如何合理地配置人力资源、如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心.本文通过对目前国有施工企业激励机制存在的问题进行分析,提出一些相应的对策.     

激励在现代企业人力资源管理中的作用分析

现代企业人力资源管理组织实施过程中,必须充分设置健全有效的激励管理机制,利用一定的制度保障机制,调动员工的工作主观能动性,激发员工潜在优势以及创新力,充分促进企业人力资源的合理有效配置,推动企业健康可持续发展.本文针对目前我国企业人力资源管理工作中对于激励机制实际作用和价值展开具体的探究和分析,同时重点分析如何有效发挥...     

激励在企业人力资源管理中的应用

激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。而激励机制则是要求建立一套合理有效的激励办法，使其达到激发鼓励的效果。[第一段]     

探究激励制度在企业人力资源管理中的应用

当前我国的经济市场变化幅度相对较大,在我国的高速发展过程中,各企业都有较好的发展机遇,但同时也需要面临同行其他企业的竞争。这种情势下,企业想要在激励的市场竞争中获得一席之位需要先做好内部调整,目前激励制度是当前人力资源管理中十分重要的内容,需要做好相应的调整工作。本文首先对激励制度在企业中的意义进行分析,其次介绍几种激励的主要形式,最后讨论激励制度在企业管理中的具体应用,以供相关人员进行参考。     

企业人力资源管理中的激励策略刍议

人力资源管理在企业管理中属于非常重要的分支,其目的在于最大限度地发挥人的积极性、主动性和创造性;激励是管理的催化剂,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系,能够不断提高企业的人力资源管理水平。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础之上,提出了相关的激励策略。     

浅析人力资源管理与激励原则的运用

本文提出实施企业人力资源管理激励制的具体措施,介绍了人力资源管理与激励原则的运用,指出激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用,只有真正运用好激励原则,充分调动员工的积极性和创造性,使员工全身心地投入到工作中,才能为企业的生存和发展作出贡献。     

战略性激励:现代企业人力资源管理精要

现代人力资源管理的核心理念和精要意义可以概括为“战略性激励”五个字。通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战 ,来获取和保持企业在市场竞争环境中的战略优势。以制度性激励为核心建立企业人力资源战略管理框架 ,具有重大现实意义     

企业人力资源管理中员工激励研究

人才的开发是第一发展战略,企业要发展,就必须树立"以人为本"的观念,当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此,有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。鉴于此,本文对企业人力资源管理中员工激励措施进行了探讨。     

人力资源管理中的员工激励机制探析

所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。它是根据激励的原理,采取具体的激励方法,来提高员工工作效率和员工生活质量的一种员工管理方式。     

企业人力资源管理的激励手段应用

激励机制有助于企业人力资源的开发，提高企业核心竞争力，建立持久的竞争优势。因此，企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况。综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，进而增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。     

企业并购中人力资源管理探论

并购是企业实现低成本、高速扩张、超常规发展的重要方式之一，这是市场经济高度发达的结果，也是各类企业利用市场经济条件谋取自身发展和获得高额利润的客观需要。正如美国经济学家斯蒂格勒所说：“在美国没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并或合并成长起来的。”