建立企业内部控制制度应考虑的几个问题

内部控制制度是企业为了保证其目标的实现，而对企业经营管理活动制定的相关制度和安排。企业建立内部控制制度是为了企业的生产经营管理，是现代企业内部管理的重要组成部分。只要企业有生产经营活动，就要有相应的内部控制制度。建立健全企业内部控制制度，是为了确保企业经营和业务活动的有效进行，保护财产的安全与完整，防止和纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定的政策和程序。因此说内部控制是一个企业的内部管理控制系统。是企业在处理生产经营业务活动时，相互联系、相互制约的一种管理体系。包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。因此建立一个适合企业的内部控制制度，对企业管理者来说显得尤为重要。如何建立一个适合本企业生产经营特点和管理要求的内部控制制度，笔者认为应着重考虑以下几个因素。     

试论如何搞好企业电视新闻的深度报道

企业有线电视新闻是沟通企业领导与职工思想的重要渠道，是企业对内宣传的重要舆论工具，是宣传企业改革发展、科研成果及生产经营活动的一个阵地。企业电视新闻立足于本企业，面向基层、面向职工及家属，通过对企业内部的改革和生产经营的广泛报道，把更深刻、更具体、更有代表性的典型经验反映出来，是企业在深化改革、促进经营的进程中难得的“营养佳品”，无时无刻不在为公司的改革发展和促进公司的生产经营铺路架桥。     

财务管理是企业管理的核心

企业的生产经营是企业的人力、物力和财力相互结合的运动，由此产生了企业管理的各个分支管理，企业的各项专业管理有分工，有协作，形成了企业管理的一个系统，在这个系统中，财务管理是以货币价值形式反映企业生产经营的各个方面和全过程，是企业管理的核心。     

加强企业成本控制提高企业经济效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企业生产经营至关重要的问题。搞经济不讲成本必然会失败的，过去如此，现在更是如此。在社会主义市场经济条件下，企业加强成本控制，是提高企业经济效益、增强企业活力自勺重要课题。     

浅议产品标准制定的主要环节

产品标准是衡量产品质量好坏的依据，是企业组织生产的依据，直接影响到企业效益、生存和发展，一个生产型企业的产品标准体系是否完善，直接关系到企业生产经营活动的有效性，它是决定产品和生产程序的根本，是企业技术标准的主体。如何制定一个有效标准呢?     

浅谈企业筹资方式的比较与选择

筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。企业筹集资金的目的之。一是为了扩大生产经营规模，提高经济效益。企业的筹资方式是指企业筹集资金的方法和具体形式。     

制造业企业营运资金政策之我见

目前，随着我国各个领域的飞速发展，制造业也呈现了一个美好的发展前景。对于一个企业来说，营运资金是企业日常生产经营活动的基础。那么，营运资金政策也就显得尤为重要了。一个好的营运资金政策对于企业来说不仅能够更好地指导企业的经营环境和销售渠道，更能够使企业的价值达到最大化。     

对企业成本管理的探析

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的，就是要充分动员和组织企业主体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，要求系统全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。     

浅谈财务管理新模式

资金是企业生产经营的命脉，贯穿于企业从成立伊始进入市场直到经营结束，甚至破产而退出市场这一持续经营过程中的每一项经济活动之中。预算是企业所有生产经营活动的总体目标和方向，二者在企业的生产经营中同样具有举足轻重的作用，将资金管理与预算管理在企业的经营中优势互补、互相牵制，将极大提高企业的运营效率。     

对完善中小企业流动资产管理方法的思考

一、流动资产的涵义 企业的流动资产是指在一年内或一个经营周期内变现或运用的资产，主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等，是企业全部资产中最活跃的部分。流动资产是公司进行生产经营的必备条件、在公司生产经营过程的每个环节，都需要一定数量的流动资产，如果某一环节流动资产投入不足，必然引起生产经营活动的中断。     

财务管理与现代企业管理的关系

在商品生产和商品交换的条件下，企业的生产经营过程与财务活动有着密切的联系，财务活动就是企业在生产经营过程中的资金运动及其所体现的经济关系。企业财务管理就是利用价值形式组织财务活动，处理企业与各方面的财务关系的经济管理工作。它是企业管理的一个重要组成部分。     

财务管理理论与实践的风险管理探析

市场经济的快速发展带动了国内各型企业的兴起与发展，为了顺应时代发展的潮流，在市场经济中占据一定的地位，各型企业必须要提高自己的生产技术，提升生产效率，促进企业经济效益的发展。每一个企业进行生产经营活动的目的都是为了获得经济效益，因此，企业经营者必须要提高对财务管理的认识。提高财务管理水平，有利于提高企业生产经营的价值水平，减少企业资金的不必要浪费以及提高企业的经济效益。     

如何解决企业资金紧张问题

一个企业赖以生存和发展的首要条件是必须有足够的资金。资金作为企业的“血液”对企业的生产经营至关重要，现金是企业资金中最活跃的部分，现金流量是企业管理的枢纽，贯穿于生产经营活动全过程及投资融资的始终。企业资金的周转以现金为中心，以现金为始，以现金为终。现金是流动性最强的一种货币资产，代表着企业直接的支付能力和应变能力。     

浅议如何实现基层党建工作与生产经营的深度融合

企业基层党建工作融入生产经营中心工作，这是由党组织的自身性质和企业的价值取向决定的。实现企业基层党建工作与生产经营的深度融合，既是创新党建工作的重要方法和途径，也是促进企业生产经营、实现企业稳步发展的重要保障。企业基层党组织必须参与、融入到生产经营和改革发展中，才能更好的发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。     

浅谈企业管理模式的建立与创新

一、建立和创新企业管理模式的必要性企业管理模式是企业的管理范式，即企业总体资源或部分资源有效配置与实施的范式。企业管理模式作为一个综合性或局部性的管理范式，它与企业的生产经营的特点有着密切的关系，也就是说，能够结合我们企业的生产经营的特点建立和创造出全新的管理并获得成功，这就是企业管理模式的建立和创新。目前，我们企业处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期，诸如经济制度与体系的变革；企业制度与结构的调整；经济的发展与企业技术的进步；企业经营领域的扩大；企业现代化管理方法和手段的采用；劳动力素质的…     

企业文化经营谈

企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心，分析、运作和管理企业的经营活动，称之为生产经营；以价值形态为核心，分析、运作和管理企业经营活动，称之为资本经营；以企业文化为核心，全面系统地分析、运作和管理企业经营活动，称之为企业文化经...     

浅谈如何加强企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分。企业生产经营的目的是为了销售，并通过销售取得货币资金，以弥补生产经营过程中的资金耗损，保持企业的持续经营和扩大再生产，应收账款管理的好坏直接影响企业的变现能力和短期偿债能力。所以，加强应收账款的管理，不仅是企业资金管理的重要方面，而且也是企业生产经营活动得以持续进行的重要保证。     

对加强企业应收账款管理的相关思考

应收账款是企业流动资产的重要组成部分。企业生产经营的目的是为了销售，并通过销售取得货币资金，以弥补生产经营过程中的资金耗损，保持企业的持续经营和扩大再生产，应收账款管理的好坏直接影响企业的变现能力和短期偿债能力。所以，加强应收账款的管理，不仅是企业资金管理的重要方面，而且也是企业生产经营活动得以持续进行的重要保证。     

谈加强煤炭企业的成本管理

成本管理是指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作，它是企业参与平等竞争的重要前提；是企业生产经营活动的关键环节；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。随着市场经济的发展，现代企业制度的完善，深化企业成本管理改革已成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题，     

企业营销过程中的产品组合及其优化

企业营销过程中的产品组合及其优化郝旭光，郝庆寿企业在营销发展过程中，不应该只经营单一产品，应该同时经营多种产品，并且使各种产品有一个合理的组合，以避免风险，取得稳定的经济效益。一、产品组合的含义所谓产品组合，是指一个企业生产经营的全产品的结构，即各种...