论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO，国外资本和产品大量涌入国内，我国企业不仅要面临国内市场的竞争，同时也面临来自国外企业的竞争。面对这样激烈的竞争环境，我国企业必须加强成本预算的管理，不断增强企业的竞争力，立足于未来国际市场。本文首先分析了企业成本预算管理的意义，然后介绍了企业成本预算管理的环节，最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些对策。     

浅议施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。在日趋激烈的行业竞争中，企业为了中标而降低投标价格，缩小了利润的空间。因此，加强成本管理显得尤为重要。本文结合工作中的实际经验，从以下几个方面谈一下对项目成本管理的认识。     

浅论公路施工企业的成本管理

在低标价中标、高水平管理的市场状况下,公路施工企业竞争日益激烈,本文结合实际探讨了施工企业成本管理存在的问题,并提出从机制改革、加强施工项目的成本核算、制定行之有效的管理办法、努力降低成本、加强培训教育工作、提高施工队伍素质几方面来加强成本管理.     

加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的主要利润来源,也是企业的成本中心.由于建筑施工市场竞争日趋白热化,夺标竞争激烈,招投标价格逐渐走低,施工企业的赢利空间被压缩得越来越小,因此在管理上如果不严格进行内部成本控制,施工企业就很难发展.本文就当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,提出了加强施工企业项目成本管理的措施和建议.     

客运专线铁路的施工成本控制和管理

铁路施工工程项目投资规模大,在确保工期、安全、质量的前提下,加强工程项目成本控制和管理,努力降低项目成本,有利于提高企业经济效益,增强企业的竞争水平和生存能力。文章回顾了项目成本的含义及其原则,论述了铁路施工成本控制和管理的途径。     

加强成本管理提高施工管理水平

加强成本管理提高施工管理水平周新民随着经济体制改革的进一步加快和深化，招投标制度的引入和发展，公路施工企业要想在激烈竞争的公路建设市场中不断发展、壮大，就必须应用科学的方法，加强施工项目管理，降低成本，提高质量，缩短工期，提高经济效益和社会效益；必须...     

浅析施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。结合自己在实际项目成本管理的经验，对施工企业项目成本管理进行简单的分析。     

客运专线铁路的施工成本控制和管理

铁路施工工程项目投资规模大,在确保工期、安全、质量的前提下,加强工程项目成本控制和管理,努力降低项目成本,有利于提高企业经济效益,增强企业的竞争水平和生存能力.文章回顾了项目成本的含义及其原则,论述了铁路施工成本控制和管理的途径.     

施工项目部成本分析

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，利润空间越来越小，施工企业都更加重视工程的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。笔者结合施工项目的实际，就成本分析管理的一些问题谈一些粗浅的认识。     

如何提高施工项目管理效益

随着竞争日趋激烈，施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此，电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理，向管理要效益，这正是施工企业所追求的目标。     

论施工项目成本管理的问题与对策

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容,加强施工项目成本管理,有利于提高项目的经济效益和社会效益.论文阐述了施工项目成本管理存在问题:成本管理体制不完善,管理人员经济观念不强,合同管理等,并且,基于规范成本管理体制,加强成本意识,重视"事前、事中、事后"等施工全过程控制等三方面,加强施工项目的成本控制.     

浅谈施工企业降低项目旋工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，这就要求企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着许多问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。因此，本文从加强技术管理，提高工程质量、加强材料管理，有效控制材料成本、加强劳务管理，控制人工成本、加强机械设备管理，提高机械使用率、加强合同预算管理，增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。     

浅谈企业项目成本管理的不足之处

由于现在建筑施工市场逐渐开放，实行投标制，并且由于竞争的缘故，标底都压得比较低，强化内部管理是建筑施工企业创造效益的出路，其中实行项目成本管理是一条现实的路径。最近几年竞争的加剧，项目成本管理逐渐得到重视，但是目前建筑施工企业在工程项目的成本管理中，仍然存在着一些问题。目前的施工企业项目成本管理存在如下问题。     

建筑施工项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业为了承揽任务,牺牲利润与同行比拼。建筑施工企业获利空间也越来越小,利润是企业生存和发展的基础,工程项目是建筑企业利润的来源,为了最大合理的获得利润,工程项目的成本管理越来越重要。本文主要分析加强控制项目施工过程中的成本、加强工程质量安全管理、开展技术创新、加强合同管理、增强项目管理人员成本管理意识五个方面进行研究工程施工项目成本管理。     

铁路施工中项目成本管理存在问题与对策研究

在竞争激烈的建筑市场,铁路施工企业要想在市场中求生存、谋发展,必须加强工程项目成本管理,采取各种措施降低成本,提高企业的核心竞争力和经济效益。详细阐述了目前铁路施工中项目管理存在的问题,提出了有针对性的解决措施,为铁路施工中解决项目成本管理问题积累了新的技术资料。     

浅谈项目管理中的成本控制

项目成本是影响项目效益的决定因素之一.随着建筑市场的竞争日趋激烈,加强项目成本控制和管理已成为广大施工企业的共识.成本控制是取得高效益的必经环节,针对现有的问题,采取有效措施将成本控制最大化.     

铁路施工企业工程项目成本管理创新探讨

进行工程项目成本管理创新，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益。增强企业的竞争水平和生存能力。目前，铁路工程施工项目成本管理方面还存在着诸多问题，即重施工阶段的成本管理，轻其它阶段的成本管理；定额制定脱离实际；忽视质量成本和工期成本管理。铁路工程施工企业工程项目成本管理创新应遵循先进性原则、实用性原则和可控性原则。工程项目成本管理创新包括成本管理总体模式创新，定额制定的方法创新和成本管理的内容创新。     

浅谈水电工程项目质量成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强质量管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。论文分析了水电工程项目成本的构成、水电工程项目成本内容，并提出了水电工程项目质量成本的控制措施。