加强电力建设努力做好电力营销工作

随着电力企业改革的不断深入，电力营销工作已成为供电企业经营管理的重要课题，供电企业电力营销应当立足在“服务真诚、作风优良、业务过硬、管理和谐、形象健康”上来体现，以及“诚信于客户，忠实于企业，服务于客户”的营销理念.本文作者结合自身的工作，就对当前如何做好电力营销和优质服务工作进行分析和阐述.     

探讨电力企业营销管理策略

电力营销是电力系统的核心。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则要建立适应市场的电力营销理念，应了解当前电力营销的现状，正确定位营销管理的思想观念，学习先进经验，结合自身特点，本文笔者探讨了供电企业的营销总体策略及具体的实施对策，以期收到良好的社会效益和经济效益。     

机械设备如何实现个性化营销

随着社会主义市场经济的发展,当代消费者市场与现代信息技术完美结合,产生一种新的营销方式,也就是个性化营销,个性化营销策略为消费者带来了产品“私人定制”的可能性。我国工业建筑、电力、食品加工等诸多生产企业对机械设备的需求量不断增加,这给机械设备发展带来了更多的商机。面对越来越多的机械设备制造商,实现机械设备的个性化营销不仅可以提高企业的经济效益,同时还能获得一定的社会效益。文章主要对我国机械设备如何实现个性化营销进行简要分析。     

浅谈对电力企业营销稽查认知

电力企业当中电力营销是一个复杂的、具有系统性的工作。电力营销稽查就是作用于这样一个系统，以保障营销工作的顺利进行。本文从电力营销稽查工作的必要性和重要性出发，分析稽查工作的主要内容及工作方向，并当下企业的工作现状为依据，阐述稽查工作的要点。     

营销全球化与本土化的聚合及兼容

营销全球化与营销本土化是跨国企业进入国际市场过程中的两种不同的战略选择。二者看似一对矛盾，实际上可以并行不悖；既要全球化，也要本土化。但在时间顺序上应考虑先后，即以全球化为先，本土化为后。在此基础上，逐步将二者有机嫁接、聚合，并使之相互兼容。跨国企业通过“全球化思考，地方化行动”，实施跨文化营销管理，最终形成“全球”本土化或“全球”地方化——种全新的全球市场营销战略模式。     

服务营销：打造市场营销新格局

我们正处在“服务经济”时代，服务并不是服务行业特有的，制造业中也存着服务；市场营销并不仅局限于产品营销，服务营销也越来越重要；由于无形的服务不同于有形的产品，所以服务营销同实物产品营销有着本质的区别，随着市场竞争的加剧，服务的重要性日益突出，它已经不仅仅是服务企业经营的核心，也是所有企业在市场竞争中取胜的关键，21世纪的竞争是服务竞争，因此，服务营销必将创造21世纪强国市场营销的新格局。     

论电力营销管理

伴随着改革开放的深入，社会经济的飞速发展，电力企业也进入了高速发展的阶段。以市场化为目标的电力体制改革对电力营销工作的运营体制及响应机制提出了更高的要求。为了适应新形势的变化，电网企业必须改变传统的营销模式，建立现代电力营销体系。     

企业营销及培训策略分析

营销是一种思维，营销是一种做事的方法，营销更是一种“勾引”。不做总统就做推销员，美国前总统克林顿已经用实际行动在中国证明了这一点；芬兰的领导人在中国鱼市上推销本国进口鱼也证明营销是不分“阶级”的。其实，营销无处不在，不敢正视营销是最大的虚伪。没有营销，企业将不复存在，没有营销人，这个世界将没有色彩。     

浅谈电力营销现状与营销策略

本文阐述了电力营销的市场意义，对目前电力营销市场的现状、存在问题及电力营销的作用和地位进行了分析。提出在新形势下，供电企业如何转变营销观念，通过采取提升优质服务水平，提高供电可靠性，细分客户群，实行阶梯电价等传统做法与新手段相结合的营销措施，完善扩展营销模式，持续开拓电力市场，建立适应国计民生的电力营销新理念和策略。     

刍议电力“大营销”新模式

本文通过对当前电力营销的现状进行描述,分析现代化电力营销体系,总结“大营销”新模式的优势及“大营销”工作如何开展与完善,供读者参考借鉴。     

电力营销稽查机制的管理与建设

虽然电力营销稽查机制在我国各大电力企业的营销经营工作中充当重要的“管理监督”角色,然而在实际对其管理过程中,领导和工作人员并没有充分意识到电力营销稽查工作的重要性,采用的电力营销稽查手段也比较落后,阻碍了我国电力企业的正常运行和发展,因此,我们必须针对存在的相关问题,加强对电务营销稽查机制的管理与建设。     

分析电力营销稽查中的精细化管理策略

电力营销稽查针对的主要就是现在进行电力营销管理过程中出现的一些不规范的行为,属于电力营销的重要环节,同时也是电力企业进行内部控制的有效组成部分。但是在进行电力营销稽查的过程中,还是存在一些问题,一部分稽查人员限制利用职权谋取私利,在电力营销中形成了不良的影响。本文主要对电力营销稽查的内容进行分析,并从其主要内容出发进行精细化管理策略的分析,为电力营销稽查的精细化管理提供一些可行性的建议,促进电力企业的持续发展。     

有关电力营销中客户管理的对策

作为国家的一项基础产业和公共产业，电力企业影响着社会中方方面面的生产生活，社会各界对于电力服务的要求也越来越高。作为电力服务中的重要组成部分，电力营销是电力企业赖以生存和发展的基石。在电力营销中，客户是营销的主体，电力营销人员要做好创新服务，做好客户分类进一步加强客户管理。本文就电力营销中有关于客户管理的问题做出阐述。     

浅谈新形势下县级供电企业的营销管理

电力作为一种特殊的商品，以其自身的无形性，不可储存性，产、供、销于一体的不可分离性。决定了新形势下供电企业的营销思想、营销策略、营销组织、营销措施都有别于其它商品。县级供电企业的营梢管理主要体现在两个方面：一是保证电网安全运行，提高供电可靠率等方面的产品营销；二是营业抄、核、收、安装接电、安全监察等方面的服务营销。由于两类营销密切联系，相辅相成同等重要，所以一旦客户对供电企业的营销服务和产品质量中的任何一个环节不满意，都将会影响到企业电力营销管理的全过程，笔者根据多年的工作经验，浅谈几点体会与渎者共飨。     

事件营销与危机营销的差异探析

事件营销与危机营销作为一种新兴的公关传播和市场推广手段，已日益成为企业公关、营销的一把利器，不少国内外企业成功地运用事件营销与危机营销；但是，企业未能正确的认识到二者的区别．不少人认为危机营销就是事件营销。通过对事件营销和危机营销在理论、营销效用、营销策略的几个方面的分析，探析出二者之间的差异性。     

如何用产品差异化营销策略规避恶性同业竞争

从卖方市场到买方市场的转变，使得那种以生产者中心的企业营销体制、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下，企业家与经营专家尽情发挥，把“顾客为上帝”的信条变成了消费者的实惠。差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。从某种意义卜来说，创造顾客就是创造差异。有差异才能有市场，才能在强手如林的同待业竞争中立于不败之地。差异化营销所追求的“差异”是产，咕的“不完全替代性”，即在产品功能、质量、服务、营销等方面，本企业为顾客所提供的足部分对手不可替代的。实施差异化营销策略，首先把科学、缜密的市场调查、市场细分和市场定位作为基础。实施差异化策略要加强营销全过程的管理和控制。最重要的注意顾客的反馈。从卖方市场到买方市场的转变，使得那种以生产者中心的企业营销体制、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下，企业家与经营专家尽情发挥，把“顾客为上帝”的信条变成了消费者的实惠。差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。     

浅析供电企业电力营销管理策略

一、供电企业营销管理的思想定位 首先。电力营销必须采取市场导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。     

电力营销全过程电费风险管理研究

电力营销是通过为电力用户提供电力资源进行服务，实现电力收益回报的一种方式。电力企业营销是以电费为主要收入来源。同时也是电力营销的主要成果体现。本文全面阐述了电力营销全过程中电费风险管理的具体措施以及存在的风险问题。     

高效的电力营销稽查管理模式构建

营销稽查是电力营销工作内部控制约束机制的重要环节。由于目前中国电力企业的营销稽查工作仍然存在很多问题,因此从管理方式、管理制度、管理内容和管理手段四个方面系统性地研究如何构建高效的电力营销稽查管理模式,可以有效提高稽查管理水平。在稽查系统内施行垂直管理,同时构建电力营销稽查、电费计算和电价监管“三位一体”的稽查管理模式能够充分发挥电力营销稽查的作用,形成有利于规范、高效、有序稽核管理的长效机制。     

不确定性市场中的营销行为:试探性营销方式

在一个需求变化越来越快,并且越来越差异化的市场中,“干中学”在营销中的作用也越来越大。市场优势的营造在于企业的产品能够不断地在多样化的市场中进行试探和学习,积累市场经验,完善产品性能,并确定出企业产品合适的价格、销售渠道和产量,这种试错和“干中学”的过程,就是试探性营销方式的过程。本研究对试探性营销方式(expeditionary marketing)在营销中的作用和过程进行了探讨。