现代企业管理创新的分析

企业在经济方面要想得到迅速的发展，其根本的动力是管理创新。高层决策者应当认识到目前我国单一而狭窄的企业管理结构十分不利于企业管理的创新的现状，在自觉主动增加对管理、管理创新的认识的前提下，真正深刻地认识到管理创新的重要性以及做好管理创新对于现代企业经济发展的巨大影响。随着经济的高速发展，转变旧有的管理观念，不断寻求更为先进而适合自己企业的管理方法，从而在竞争环境中立于不败之地，已经成为众多企业决策者的共识。     

创新是企业发展的不竭动力

几年来的实践我们深深体会到，企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，离不开机制创新，离不开管理创新，离不开技术创新。只有不断地创新，才能使企业始终充满生机和活力，才能把各项工作不断推向一个新的水平。活力：来自机制创新在个体和私人经济基础上发展起来的股份合作制经济，是温州乡镇企业的一大特色。它以产权清晰，责任明确，利益直接，应变灵敏，极大地推动了企业的快速发展。人们公认，广大群众创造的这种灵活机制，是企业发展的强大动力。以正泰集团公司为例，它从１９８４年７月开始起步，仅７年时间，到１９９１年，产…     

知识管理的企业创新

企业要在日益激烈的市场竞争中居于领先地位,就必须不断的开发利用企业的各种资源并根据市场的需求进行创新。对我国企业来讲,创新水平的高低不仅是竞争力大小的集中体现,也是关系到企业生存发展的重要因素之一。在深化改革的今天,企业所面临的内外环境都发生了深刻的变化,企业只有加强知识管理,营造一个包括创新意识、创新环境、创新机制、创新能力等在内的创新体系,才能有效增加企业的市场竞争力,确保企业持续、快速、高速、健康地发展。     

实施管理创新促进企业发展

作为宏观经济主体的国家实行 的经济体制、政治体制改革及结构调整，是在新形势下的一种体系创新一样，作为微观经济主体的企业也应该，而且必须有自己的企业创新体系。企业创新体系是一项系统工程，其中的主要要素不仅包括技术创新、制度创新、文化创新，也应该包括管理创新。 一、管理创新的必要性 管理是企业发展永恒的主题，创新是管理的真正灵魂。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，对企业占有资源的各项职能在内容和形式上作出适当的调整和新的组合，并以此为手段促进效益最大化的实现。 管理之…     

新经济与知识管理战略

知识管理（KnowledgeManagement）是以知识为核心的管理，是对知识及其运用进行管理，是通过知识共享和运用集体指挥提高企业应变和创新能力。众所周知，２１世纪是知识经济时代，在这个时代，企业成功的关键在于如何创造、积累和使用知识。因此，知识管理成为企业创新的动力来源，并在当今企业的运营中发挥越来越重要的作用。如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题。有些企业已经开始把知识管理作为管理活动的重要内容。知识经济和全球化使企业感到，在赢得竞争优势等方面比以往面临更大的压力，而知…     

现代企业管理在实践中的创新思维探究

随着世界经济全球化、信息化和知识经济的异军突起，现代企业管理创新在理论和实践上已经被证明是必由之路。本文就现代企业管理在实践中的创新进行了分析，对企业战略性发展具有参考价值。     

新常态下企业文化和企业管理的融合发展

在经济全球化快速发展的趋势下，我国企业要想在激励的市场竞争中获得一席之地，就必须进行改革和创新。尤其是对企业文化和企业管理建设更是提出了新要求。企业文化对于企业而言，是企业获得长远发展的文化软实力，它为企业管理建设提供坚实的文化保障，而在新常态下，将企业文化和企业管理二者相互融合，能够促进企业的良好健康发展。本文就是在研究企业文化和企业管理的基础上，探究二者融合发展的有效策略。     

新形势下企业经济管理的创新路径探究

文章将从当前企业的经济管理现状出发,阐述企业在新形势下创新经济管理的现存问题,并提出对企业在新形势下创新经济管理的具体路径,希望为相关企业提供一些帮助和建议,更好地创新自身的经济管理,实现长期、稳定发展。     

管理的活力源于创新

管理的活力源于创新。文章对企业发展中的重要环节——管理创新进行了论述,指出企业管理必须不断地创新、调整系统活动,特别是企业经营活动内容和目标,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理，要求企业管理工作要做到制度化、程序化，强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识、观念、态度、文化的综合体现，在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则？针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯，管理小实不细，制度执行不力等突出问题，要想大力推行企业精细化管理，增强员工的细节意识，     

高科技中小企业知识员工的管理

在知识经济时代，知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功，必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉，并根据知识员工的工作特点，通过不断的企业制度创新和管理创新，留住、吸引、激励知识员工，确保企业可持续性快速发展。     

对企业财务管理的几点思考

认清目前财务管理现状,积极寻找对策,吸取先进的财务管理工作经验。有助于提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益。企业财务管理要从管理目标、财务制度完善、风险控制、事前预算等方面进行创新,以保障企业实现又好又快发展。     

创新是企业生存发展的基石

一、技术创新是企业创新的核心企业的生存和发展是一项系统性工作，正确的决策、公平的竞争规则、科学的管理、先进的技术等等都直接关系到企业的发展。但核心是先进生产技术，没有先进技术也就没有优质的产品，没有技术创新也就难以站在行业的前头，从而开拓新的广阔的市场领域。面对激烈的市场竞争，如果没有技术创新的能力，企业就难以适应市场的变化，终将被市场所淘汰。技术进步已成为提高产品质量和生产效率、降低资源消耗和成本的主要途径。但是，我国科技竞争力的国际排名连年下滑，表明我国在科技创新能力、创新机制、创新环境等方…     

管理创新：监狱企业发展方略

创新是一切事物发展的原动力,也是企业发展的根本途径,企业只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。近几年来,我国的监狱企业一直在不断地进行体制改革,在管理创新方面也做了不少工作,但在总体上还不能完全适应市场形势快速发展的要求。特别是随着经济一体化形势的逐步形成,以及市场经济的逐步成熟和完善,监狱企业要想发展就必须提高管理创新能力,对诸多方面进行卓有成效的改革创新,不断地推出新产品,开拓新市场,最终实现企业规模扩张和利润增长,达到可持续发展的目的。     

新形势下企业管理的发展趋势

知识经济时代，企业运行的环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。要想在全球化的竞争中取得主动，必须不断提高现代化管理水平。本文首先分析了企业管理创新的意义；其次，简要阐述了管理创新的要点；最后，根据现状，对企业管理的发展趋势进行了论述，提出了相应对策，为我国企业管理的发展提供了参考。     

关于企业管理创新的认识与实施

在我国建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革中，通过企业管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。如果进一步考察，企业管理创新，可以说既是制度创新的内容，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。管理是保证企业发展的永恒真理，管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成功的永恒主题。一、管理创新的特征与内涵关于什么是管理，人们不难理解，一般都认为它是依据生产技术和经济规律对生产经营情动所进行的计划、组织、控制和调节等，可是何谓创新，人们不一定都理解。…     

试论企业发展中的管理创新

当前,创新不足是阻碍我国企业发展的最主要的问题。加强管理创新可有效提高企业核心竞争力及经济效益的同时,促进企业交易成本的降低。本文通过立足于企业发展中管理创新的意义,就我国企业发展中管理创新的现状,提出企业管理创新的意见和建议。     

加快企业信息化建设促进企业管理创新

在市场经济竞争中，企业信息化建设是企业发展的内在需求，也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展，企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展，以达到信息化管理创新的有机融合。     

企业文化与人本精神

企业文化建设和创新是企业发展进步的灵魂。对内，它是企业凝聚力的结晶；对外，它是品牌、信誉、社会认同度和企业形象的总和。先进的企业文化是先进的生产力在观念形态上的反映，因而它必须要随着企业的发展而不断创新，与时俱进。牢固树立、积极落实、人力资源这一企业第一资源的人本理念即是企业文化建设、文化发展和文化繁荣的长久动力，也是当前的现实之需。     

我国零售企业信息化建设问题探讨

实现零售业的信息化已成为我国零售业提升综合竞争力的必然选择，是实现管理创新的有效途径．是零售企业生存和发展的命脉关键。零售企业信息化是借助先进的信息技术构建起一个管理的信息平台．有效地开发和利用信息资碌．从而推动零售企业经营模式、管理理念、营销方式的根本变革．促进零售企业的现代化。