强化房地产企业资金管理的思考

房地产企业资金管理是指房地产企业在房地产开发、经营和管理活动中的各项资金的控制与管理,是房地产企业财务管理的核心内容。房地产企业在经营过程中,资金投入额度大、周期长,资金运作过程复杂。加强企业资金管理,可以提高资金供应的及时性、有效性及资金利用率,并能够有效降低企业资金风险,是保证房地产开发项目顺利进行的重要环节。     

浅议房地产开发过程中工程成本的控制与管理

房地产领域的竞争异常激烈,在各种宏观调控政策下,企业的立足与发展将面临更大的挑战,除了生产适销对路的产品,一个重要的举措就是合理控制工程成本。本文将结合房地产工程成本管理现状探析成本控制的相关对策。     

房地产公司资金管理探析

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用。因此,管理好资金的筹借、运用、回收将是房地产公司健康发展的关键。本文首先从融资角度简单介绍了房地产业资金现状,然后对房地产企业融资管理、资金运用管理和资金的回收管理进行了探讨。     

房地产公司资金管理探析

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用.因此,管理好资金的筹借、运用、回收将是房地产公司健康发展的关键.本文首先从融资角度简单介绍了房地产业资金现状,然后对房地产企业融资管理、资金运用管理和资金的回收管理进行了探讨.     

房地产工程的造价控制

文章针对目前房地产工程存在的造价失控现象,提出优化施工方案、规范工程签证,加强合同管理和竣工结算管理等环节的造价控制,从而实现工程目标造价。     

房地产工程成本控制

近几年来,我国的房地产业发展迅猛,同时,房地产企业之间的竞争也越来越激烈。而要想在竞争激烈的房地产市场中立足,通过房地产工程成本控制是一个重要的途径。本文探讨了房地产工程成本的构成,以及对如何控制这些成本进行了探讨。     

房地产开发企业工程成本控制

成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,取得良好的经济效益 ,就必须十分重视成本控制工作 ,切实提高成本管理水平。一、房地产开发企业开展成本控制的原则1、目标成本原则。目前 ,许多房地产开发企业在开发房地产项目之前 ,并未确定一个总的成本控制目标—目标成本 ,而是钱花到哪算哪。这就会导致成本的失控 ,无法为成本控制提供明确的努力方向。所以 ,成本控制必须遵循目标成本原则 ,在开发一个房地产项目之前 ,通过市场预测并考虑所处地段等因素 ,确定开发类型 ,确定目标成…     

关于电商事业资金管理的几点思考

我国电商企业正处于快速发展期,电商企业依托成熟完善的计算机技术和物美价廉的商品优势迅速占据了市场,市场交易规模迅速增大.电子商务模式具有快捷、便利、优惠等优越性,优化了资源配置和提高了商务运行的效率.而又由于电子商务模式自身的局限性,使得电商企业资金管理成为一大难题.如何保证资金的充足和顺畅的流通?企业的生存与发展又将以什么作为保障?本文将就电商企业资金管理方面提出几点思考.     

论房地产开发中工程管理环节的重要性

建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科,随着当今社会步入信息化与科技化时代,人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化,不再是重复传统的生产活动,而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理,对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果,也越来越成为社会主要管理领域,并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理。房地产公司的声誉是由工程管理作保证的。在大力呼吁重视房地产建设项目前期工作的同时,工程管理仍是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质陆的环节。目前,社会上存在的工程质量通病、使用新型材料倚生出来的新的质量问题,虽说是防不胜防,但可通过工程管理这一环节,使之范围缩小。     

略论房地产企业资金与成本管控的结合

资金和成本的管控对房地产企业提升经济效益至关重要。房地产企业应当逐渐树立起资金与成本管控相互结合的意识,在资金规划过程中兼顾成本控制措施,并在成本控制过程中充分考虑资金管理方案的影响,使资金管理与成本控制相辅相成、相互促进。     

分析基于行业特征的房地产企业资金管理

针对近几年过热的房地产业,我国政府出台一系列管制措施;同时,受国际环境的影响,我国经济出现一定减速迹象,居民对房地产的消费热情急剧下降。在这种非常不利的背景下,房地产企业的资金管理就成为企业生存和发展的关键。本文基于对房地产行业特征的分析,讨论当前企业在资金管理上存在的问题,提出优化企业资金管理的相关对策。     

内部资金控制的管理探讨

内部资金控制的管理主要有两条途径：一方面资金管理要积极应用预算管理办法；另一方面加强资产负债管理，防止资金流失。     

房地产开发过程中工程管理的研究

随着市场需求的增长,我国的房地产市场竞争日益的激烈。对于房地产开发企业而言,如何迎合业主的心里,抓住业主的需求,激发业主的购买欲成为了当前工作的重点。而工程管理是房地产开发项目中不可或缺的重要环节,它直接的关系到企业的经济效益和综合竞争力。本文将对房地产开发过程中工程管理的意义、内容和要点进行分析研究,为求能为我国房地产事业的蓬勃发展出自己的一份力。     

加强企业资金的管理和控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

房地产施工企业资金管理探析

新时期,我国房地产行业发展规模日益扩大,已成为我国社会经济发展的重要组成部分.面对着日趋扩大的房地产行业发展趋势,房地产施工企业迎来了发展机遇,同时也面临着诸多困难和挑战.近期,国家不断加强对房地产行业的调控,严重制约了房地产施工企业的发展空间.能否加强房地产施工企业资金管理,已成为房地产施工企业能否持续、健康、稳定发展的重要因素.随着房地产施工企业市场发展的日趋完善,房地产施工企业资金管理制度也逐渐健全,但是也存在着一定的问题,成为房地产施工企业发展受限的重要因素.本文在介绍房地产施工企业资金管理特点的基础上,就其存在的现状问题进行了分析,着重探讨了加强房地产施工企业资金管理的对策.     

内部资金控制的管理探讨

内部资金控制的管理主要有两条途径:一方面资金管理要积极应用预算管理办法;另一方面加强资产负债管理,防止资金流失.     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

随着房地产行业调控力度加大,大量房地产企业出现财务危机,因此加强资金管理成为当前地产企业的关键性工作,本文对目前房地产企业资金管理存在的问题进行分析,并探讨了资金管理问题的解决方案,以期使房地产企业能够平稳健康发展.     

浅谈资金的管理与控制

资金管理必须建立一套行之有效的管理制度,保证企业资金流的良性循环。