试析企业管理干部及技术干部的考评

本文从企业管理干部和技术干部所要求具备的基本素质入手,从考核评价尺度、心理偏差、评价方式三个方面分析了现行企业干部考核评价工作的缺陷,并从坚持实施分类考核、完善考评办法、建立严格的考评使用机制提出了相关建议.     

考察干部要注意“三结合”

干部考察是干部管理工作的一个十分重要的环节，干部考察结果，是干部任免、升降、奖惩等的重要依据。客观公正地考察干部是组工干部的重要职责，而要做到客观公正地考察干部，在坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》的基础上，必须要注意做到“三个结合”。     

谈国有宾馆中层管理人员绩效考核

为加强对国有宾馆中层管理人员的考核管理 ,遵循民主、公开、平等、竞争、择优的原则 ,做到“能者上 ,平者让 ,庸者下” ,落实干部能上能下 ,深化干部人事制度改革。笔者在多年国有宾馆中层管理人员绩效考核工作经验的基础上 ,探索总结出了一套适用于国有宾馆中层管理人员工作绩效考评考核管理体系。一、考评标准和内容考评以事实为依据 ,按照实事求是、客观公正的原则 ,以年度任期目标责任书为依据 ,对宾馆中层管理人员的德、能、勤、绩进行综合考核 ,重点考核工作业绩和营销业绩。分为月考核和年度考核 ,以月考核为基础 ,月考核和年度考核…     

贯彻群众公认原则方法的思考

群众公认原则是干部实绩考核工作必须遵循的一项基本准则。在干部考核工作中贯彻群众公认原则 ,应注意做好以下几个方面的工作。一、加强宣传教育 ,提高群众参与意识。一是通过报纸等新闻媒体 ,加大干部实绩考核工作宣传力度 ,使各界群众充分认识到参与考核的重要性和必要性 ,增强责任感和使命感。二是把群众公认作为评价干部实绩的重要标准 ,与干部任用、奖惩挂钩。三是实行回访制度。考核结果出来后 ,考核办派专人对意见与考核结果不符的群众进行回访 ,面对面交换看法、沟通思想 ,使群众了解考核过程 ,让群众真正认识到自己的意见不是点缀…     

事业单位绩效考评问题研究

事业单位的考评是指考评人员依据一系列相关指标和规章制度,按照一定的章程,遵照一定的考评方式对被考评人员的工作能力、工作绩效做出的考评及奖惩行为。事业单位的考核关乎事业单位员工的工作能力的提升,对事业单位的工作效能的提高和发展,以及事业单位对外宣扬的组织文化的形成有重要作用。研究事业单位的考评方法、原则以及目的,并总结中国当前事业单位发展存在的问题,同时提出相应的意见和建议。     

利用考核结果端正用人导向

利用考核结果端正用人导向●孙勃石家庄市新华区委坚持利用考核结果端正用人导向，实施了考核结果与干部的奖惩、升降挂钩的新举措，收到了良好的效果。一是制定考核办法，明确考核的内容、标准、程序和奖惩措施。二是加大考核力度，重实绩、重公论，在考准考实上下功夫。...     

经济责任审计:完善干部管理的重要程序

开展领导干部任期经济责任审计，是加强和规范干部管理工作的一个重要环节，是促进领导干部勤勉敬业，廉洁从政，全面履行职责，从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。经济责任审计结果是组织、人事部门对企业领导干部进行考察考核、综合评价、任用和奖惩兑现的重要依据，这就要求内部审计部门必须进一步加强经济责任审计工作。     

高校干部岗位业绩综合评价问题探讨

对高校干部岗位业绩进行综合评价，是适应建立社会主义市场经济体制，加快改革开放步伐的需要，是高等教育改革和发展的内在要求，也是加快高校干部选拔任用等制度改革的重要方面。其重要性至少表现在：（1）有利于高校干部选拔任用工作进一步规范化、制度化，提高其科学性、准确性，有力抵制和克服干部选拔任用中的不正之风、起到良好的导向作用；（2）是我国高校干部人事制度改革的需要，能较为充分地体现高校干部选拔任用的公开、平等、竞争及择优原则；（3）能客观公正地认定和评价高校干部履行岗行职责的表现和工作实绩，并作为其奖惩的重要依据。同时，有利于激发高校干部争创实绩、开拓创新、建功立业的积极性，形成两个明一起抓的正确导向，提高高校广大干部全面贯彻党的基本线路的自觉性，进而对加强领导班子和干部队伍建设起到促进作用。     

浅议绩效考核

绩效考核是指对照工作目标或考核标准，采用一定的考评方法，客观地对员工进行评定。并且将评定结果反馈给员工的过程。评定内容包括员工的工作任务完成情况，履行职责情况、发展前景等等。     

对干部选任扩大民主的思考

党中央最近颁布了《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)。这是深入贯彻“三个代表”重要思想，全面推进党的建设新的伟大工程的重大举措，是党的组织工作与时俱进、开拓创新的重要成果，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。《干部任用条例》的一个鲜明特点就是在干部选任工作中扩大民主，即把民主的精神、民主的方法、民主的程序、民主的要求贯彻到干部选拔任用的各个环节和全过程中去，以保证选准人，用好人。因此，在学习贯彻《干部任用条例》的过程中，有必要对如何扩大民主这一问题进行深入研究和思考。     

对选拔干部坚持群众公认原则之我见

选拔干部坚持“群众公认”，是“三个代表”重要思想和党的群众路线在组织干部工作中的具体表现，是落实基层干部群众在领导干部选拔任用中的咨询权、参与权、知情权和监督权所必须坚持的基本原则，在《党政领导干部选拔任用工作条例》和新近颁布的《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》中也有明确的要求。     

地方领导干部政绩考评的困境与创新

领导干部政绩考核评价工作,历来是我党自身建设的重要内容,也是我党实施有效的干部管理的重要手段,起着"指挥棒"和"风向标"的作用。随着社会的发展,领导干部政绩评价也要相应的做以调整。针对当前干部政绩考核评价工作中存在的困境,改进地方领导干部政绩考评工作的设想等方面,作以探讨。     

组织部门如何对"一把手"进行监督

组织部门作为党委管理干部的职能部门,不仅担负有选拔任用和培养教育干部的重要责任,而且负有对领导班子和领导干部尤其是“一把手”监督的重要职责。目前组织部门监督“一把手”工作还存在一些问题,一是普遍注重事后监督,忽视事中、事前监督。偏重经济指标完成情况的考核,疏于对他们进行经常性的思想道德、民主作风、廉洁自律等方面教育监督。二是干部监督制度不够完善,不够配套,有章不循、执纪不严问题比较突出。对领导干部尤其是“一把手”的监督,制度还不完善,应急性、临时性的规定多,注重长效治本的规定少;正面规范行为的规定多,违反规定的处置追究措施少;一般性的     

浅论如何构建政府间专项转移支付项目绩效考评制度

目前，我国专项转移支付项目的开展与实施没有系统的绩效考评监督机制，这导致我国现价段的专项转移支付出现很多问题，包括项目设计种类过多、分布面太广、资金安排缺乏科学明确的测算、分配资金比较随意等诸多问题。尽管每年的专项转移支付资金的规模在总体上保持着递增的上升趋势，资金每年都在较大幅度的增长，但是资金却没有充分发挥其应有的经济效益和社会效益。多年来，由于各级政府“重投入，轻效益”，导致“政绩工程”、“面子工程”随处可见。为了避免这种情况的出现，应该建立专项转移支付项目绩效考评制度，对各级政府每年的政绩考核，除了考核资金投入规模或增长速度等指标外，还要对项目从申报、建设，到完工以及最后产生的效益进行考评，力求资金的使用效益最大化。     

浅谈如何做好企业干部管理工作

企业的发展离不开干部队伍的建设，只有具有一支有能力、有素质及有创新精神的干部队伍，才能更好的带领企业在激烈的市场竞争中取得胜利，才能更好的解决企业发展过程中面临的各种问题，迎接各种挑战，为企业的发展创造机遇，从而确保企业能够健康、持续的发展。特别是在当前市场经济不断发展和完善的环境下，加强企业干部管理工作更具有重要性和迫切性。文章从干部的选拔任用、考核和考察及干部基础培训等方面入手，对企业干部管理工作进行了具体的阐述。     

浅谈如何构建企业员工业绩考评体系

一、明确业绩考核目的 不同的目的决定了不同的考核形式，绩效管理的核心目的有两个：通过绩效评价为价值分配提供依据；作为管理的工具寻找出企业经营的短处所在并不断改进。只有对考核的目的进行明确的定位，才能有的放矢的设计相应的评价办法和制度。给予考核太多的期望，指望考核是“可治百病的良方”，到头来结果只能是“期望越高，失望越高”。     

昆钢中层领导班子及管理人员多维度考评体系的构建和实施

对中层管理人员的考核评价不仅是正确选拔任用中层管理人员的前提和基础,而且是规范中层管理人员行为、提高中层管理人员素质、激励其成长进步的重要手段。昆钢多维度考评体系围绕企业改革发展和生产经营目标,建立以绩效考核为中心,既体现科学发展观和正确政绩观,又符合公司生产经营实际的综合考核评价体系,在中层人员管理中发挥了积极的作用。     

适应时代要求 选好用好干部

实现“两个率先”，是区域争先发展的一场竞争，需要高素质人才作支撑。适应“两个率先”，干部人才的选拔任用工作要顺应时代要求，与时俱进，确立新的工作理念。     

让民意在干部选任中行使“表决权”

能不能在干部选拔任用中充分尊重民意,直接影响选人用人的质量,影响选人用人的公信度,影响干部工作的科学发展,影响民主政治建设的进程。只有扩大干部工作民主,真正让民意在干部选拔任用中行使“表决权”,才能确保干部工作质量,实现选贤任能的目标。     

把好的选人作风制度化

加强和改进党的作风建设，核心问题是保持党同人民群众的血肉联系。改进干部选拔任用的根本途径是扩大民主，而要用好作风选人，最基础的是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，建立民主的选人用人机制，营造公开平等的