高校财务精细化管理模式探讨

财务精细化管理是现代企业财务管理的基本要求,以“细”为起点,做到细致入微,对每一工作岗位、每一项具体业务,建立起一套规范的工作和业务流程,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角。高校财务精细化管理模式是新形势下高校财务管理工作的主要发展趋势。本文主要概述了高校财务管理精细化的概念和当前高校财务管理的现状,提出了高校财务精细化管理的具体模式,强化预算和重要项目资金绩效考核,提高资金使用效益。     

浅谈新时期高校财务管理的理念创新

随着高校规模扩张的黄金时期的结束,高等教育进入了新的发展阶段。面对机遇和挑战,首先要创新财务管理机制,财务工作职能要由传统的“核算型”、“事务型”向“管理型”转变,财务管理要从以资金为本转向以人为本,财务管理方式要从控制为主转向引导和激励为主;要注重资金投入效益,加强财务分析;重组财务业务流程,构建财务业务信息化、网络化、一体化平台;做好中长期财务规划,确保学校持续健康发展。     

浅议农场会计集中核算

现在，黑龙江农垦各农场基本上都实行了会计集中核算，所依据的是“财务管理”与“会计核算、监督”相分离的原则，实施会计集中核算后，各农场设立了会计核算中心，会计核算中心行使日常会计核算和监督职能，单位财务会计人员原有的筹集资金、正确执行财政法规、执行农场批准的经费预算和财务计划、管理本单位的财产物资、制定本单位具体财务管理办法、参与单位业务活动计划制定、当好领导的参谋和助手等职能不变。     

煤炭企业充分发挥管理会计作用的认识与思考

实践已经证明，通过开拓管理会计业务，可以提高矿井经营管理水平，改善经营质量，降低生产成本，增创经济效益。通过开拓管理会计业务，实现财务会计工作由“核算型”向“管理型”过渡的职能转变，充分发挥财会人员当家理财的参谋作用，可以尽快达到“企业管理以财务管理为中心”的工作目标。通过开拓管理会计业务，加强内部成本费用控制，提高企业经营管理内涵，将市场风险引入企业内部消化，振兴煤炭工业经济，是一条值得尝试的煤炭企业管理之路。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

企业财务人员转型思考

财务工作要充分发挥价值管理、监督管理职能,财务管理职能涵盖公司全业务流程,因此要求财务人员要深入业务,业财融合,提升综合支撑管理能力,做好风险防控工作,实现精益管理,将财务管理视角和理念延伸到公司各业务流程,助力公司财务人员转型升级.     

试论以人为本财务管理机制在市场经济下的重要性

财务管理职能的观点众多，但大都有着一定程度的局限性。这主要在于忽视了“人”对财务管理及其职能厘定的影响作用。本文就对以人为本财务管理机制在市场经济下的重要性进行了研究，同时提出了相关实施路径，以此成为新形式下企事业单位经济效益增长的动力和源泉。     

关于强化行政事业单位财务管理职能的思考

社会主义市场经济体制的确立 ,给行政事业单位财务管理工作注入新的活力 ,同时也提出了新的要求。一、当前行政事业单位财务管理职能弱化的主要表现由于受传统的计划经济体制的影响 ,一些行政事业单位的领导及财会人员尚未摆脱资金“供给制”下“记账、算账、报账”圈子的束缚 ,在实际工作中 ,财务管理观念淡薄 ,财务管理工作涣散等问题总是十分突出 ,财务管理的职能远没有发挥出来 ,这主要表现在以下几个方面 :1、财务管理工作重事后核算 ,轻事前预测。由于缺乏科学的预测 ,往往造成寅吃卯粮和不应有的经费超支。财务部门对用钱经费增拨。…     

事业单位财务管理制度改革的比较分析

社会主义市场经济体制的确立 ,给行政事业单位财务管理工作注入新的活力 ,同时也提出了新的要求。怎样做才能适应经济体制变革的新形势的需要 ,从而转变观念 ,深化财务改革 ,强化财务管理预测、核算、分析、决策等职能 ,因而提高资金的使用效益 ,是当前行政事业单位财会工作者必须认真思考的问题。一、当前行政事业单位财务管理职能弱化的主要表现由于受传统的计划经济体制的影响 ,一些行政事业单位的领导及财会人员尚未摆脱资金“供给制”下“记帐、报帐”圈子的束缚 ,在实际工作中 ,财务管理观念淡薄 ,财务管理工作涣散等问题十分突出 ,财…     

浅谈现代企业中财务管理职能的提升

现代企业的发展不但需要打开业务渠道、增加市场中产品与服务影响力,而且需要对现有业务经济事项开展全面财务管理,以平衡业务开展中资金收支的平衡、实现新型融资渠道与平台的开拓、内外部财务经济资源的有效整合等.然而,对于现有国内企业而言,其财务部门的职能效用并没有得以最大化发挥,依旧停留在简单的账务处理上.为此,在本文中作者在通过对大量文献进行阅读与总结基础上,结合自身多年从事该领域工作与研究经验,对现代企业中如何发挥财务部门及人员的财务管理职能作用提出自身的见解,以此为国内现代企业中财务管理职能的提升带来帮助.     

浅议财政三项改革后事业单位的财务管理

一、财政“三项”改革的对事业单位财务管理影响 1．部门预算对财务管理工作的影响。 部门预算的实行，对各单位、各部门的工作思路、工作方法都是一个很大的冲击。影响是全局性的。具体到财务管理工作上的影响：一是改变了财务机构的业务重点和主要职能。实行部门预算后。财务部门是本单位的唯一预算管理部门，所有经费的申请只能归口财务部门，财务管理工作重点由“管账”向“理财”转变，编制部门预算成为财务管理的中心工作：二是改变了传统财务管理的模式。传统预算是对财政性资金进行管理，预算外资金、政府性基金及其他收入没有纳入预算，实行部门预算以后，实千亍“大收大支”，单位的所有收支都要纳入预算管理。财务管理不但要记好账、报好账，还要对本单位的工作职责、主要业务活动、资产分布、人员状况等有一个较为清楚的了解，财务管理正在由单一型向协调型、综合型过渡；三是增加了财务人员的工作量和工作难度，对财务人员素质提出了更高的要求。部门预算在我国还是一个新生事物。起步高，难度大，编制部门预算又是一项政策性、业务性和技术性强，复杂程度高的工作，这就要求财务人员必须加强学习。改进工作方法，主动适应，多加思考，才能应对改革中的各种棘手问题，才能满足改革的需要。     

刍议企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意,主要存在两个误区：一是把财务管理简单化,认为财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”的指令,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

信息化背景下企业财务管理职能提升探析

财务管理的职能随企业所处环境不断发展变化,信息化技术的不断发展进步促使现代财务管理职能的不断提升.本文从信息化发展的三个阶段阐述财务管理职能问题,重点阐述财务一体化战略应用阶段的财务管理职能.     

港口企业“一带一路”合作中财务管理问题与对策

“一带一路”合作为全球企业打开新的机遇之窗。我国港口企业积极开展“一带一路”共建合作,财务管理面临新的考验。本文基于风险分析方法,研究港口企业“一带一路”合作中财务管理部门面临的新问题,从宏观分析、风险控制、业务能力和人才团队建设方面提出加强合作项目管理的对策与建议。     

新时期企业推行精细化财务管理的若干思考

随着我国市场经济体制的不断完善,企业所面临的市场竞争日益激烈,而精细化财务管理作为企业管理的重要组成部分,已经成为企业提高经济效益,实现企业可持续发展的重要途径之一。精细化财务管理以精益求精、关注细节为原则,将管理内容细化到每一个具体业务、具体岗位当中,使财务管理真正融入到企业生产经营的各个领域,充分发挥了财务管理的各项职能,有助于完善企业内部管理。基于此点,本文对新时期企业推行精细化财务管理的具体措施进行浅谈。     

基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型是财务管理和会计工作不断发展的必然趋势.传统财务核算会计已不能适应现代企业发展的需要,必须把管理会计和信息化技术结合起来,推动财务转型.财务人员的角色应当从传统的“核算型”、“保值型”、“执行型”转变为“管控型”、“理财型”、“决策支撑型”,财务人员要不断加强全局意识、主动学习、风险管理、分析判断、业务融合等能力的锻炼.企业应当突出财务管理在企业战略中的重要地位,逐步完善财务管理体制,为财务人员提供良好的成长空间.     

论财务结算中心在企业集团财务管理中的应用

资金管理是企业集团财务管理的重心。在全球金融与经济疲软与不确定情况下,加强资金管理已成为企业尤其是企业集团当前财务管理工作中的重点。在介绍企业集团财务结算中心的相关内涵、职能定位、主要功能业务后,对集团财务结算中心的完善路径与发展方向提出了相关建议。     

实现财务费用的“最小化”

组建金融资产管理公司是我国金融领域的制度创新，是金融体制改革深化的结果两年多来，随着金融资产管理业务的不断发展，金融资产管理业务中的财务管理和控制也积累了不少有效的实务经验，像其中的“处置回收最大化”已成为金融资产管理公司的财务管理目标。本文拟从财务费用管理的角度探讨“处置回收最大化”。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

实行企业资金集中管理旧提高经济效益的重要途径

中原油田是靠9．22亿美元和28亿人民币贷款建立起来的。进入“八五”以来，中源油田的生存和发展遇到了严重的困难，债务负担沉重。从1993年进入还贷高峰期，到1994年底贷款本息余额达85亿元，1994年、1995年每年均需40％左右销焦收入还贷，从而导致企业连年亏损和建设资金严重不足。在资金运营上，“血液”循环不畅，存在着许多问题。在结算管理上，原来局属几十个二工在内部银行开户，也在外部银行开户，而且一个单位不止一个帐户，少则三五个，多则十几个，全局共有银行帐号1261个，每个帐号上都沉淀部分资金，一个账号就有可能是一个乱花钱的口子，造成资金流失，削弱了油田的整体支付能力。在结算过程中，油田内部结算业务由内部银行办理，外部结算业务在内部银行兑现成外部银行存款，然后再到外部银行办理。这种结算管理的双轨制，导致了内部银行存款贬值，套取现金,挪用生产资金，盲目对外投资等不良现象时有发生。在财务管理上，财务管理与会计核算合二为一，生产单位往往重视会计核算职能，而轻视财务管理，致使财务管理职能与会计核算职能相互混淆，不能明确财务管理与会计核算各自的工作重点和目标，从而削弱了财务管理在企业生产经营中的核心地位。特别是由于会计人员直接归各单位负责人领导和管理，在工作中难以违背意志而坚持原则，致使会计人员“站得住的管不住，管得住的站不住”，不能发挥正常的会计核算和监督职能。会计人员在单位负责人的直接“监控”下，只好假数真算，真数假算，不能向勘探局经营决策者提供真实、可靠、准确的会计信息资料，在一定程度上影响了勘探局经营的科学决策，阻碍了油田的发展。随着油田企业体制改革和经营机制的转换，这种传统的财会体制已不能适应现代企业制度管理的需要。面对资金短缺严峻现实,中原油田领导不等不靠，痛下决心，改革旧的财会体制，变资金分散管理为集中管理，变同体核算反映机制为异体服务监督机制，努力闯出一条通过管住人实现管住事，通过管线实现控制经济行为的财会管理新路子。