关于加强中小企业人力资源管理的几点思考

随着市场经济的快速发展，中小企业在经济发展中的作用日益凸显，而随着企业的发展壮大，中小企业人力资源管理方面存在的问题也越加突现，并日益成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。本文通过对我国中小企业人力资源管理现状以及中小企业在人力资源管理方面存在问题的分析，结合我国中小企业的实际，提出了加强中小企业人力资源管理的几点对策建议。     

企业人力资源管理现状分析及其对策研究

随着我国改革开放的进一步深入,企业管理尤其是人力资源管理趋向于科学化、全球化。可有些企业不考虑自身实际情况和现实需要,存在"务虚"心理,盲目崇"洋",照搬外国公司的人力资源管理模式,到头来落得个"水土不服",适得其反。因此,企业一方面要学习和借鉴先进的人力资源管理经验,另一方面,要通过实践,并不断总结和修正,找到适合自身的人力资源管理方法,才能有利于企业的发展,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值探析

近些年来,随着我国社会经济水平的不断增强,事业单位在维护社会繁荣与稳定,推动国民经济又好又快发展等方面的作用显得越来越重要。薪酬激励作为现代人力资源管理的重要组成部分之一,其应用不仅能够充分调动员工的工作积极性,增强其工作热情,还能增强事业单位的总体实力,促使其获得持续、稳定的发展,并使其社会职能得到最大发挥。基于此,文章从薪酬激励的重要意义和所遵循的基本原则出发,分析了其在事业单位人力资源管理中的重要意义,提出现阶段存在的问题,并有针对性地予以解决,旨在促进我国事业单位的长期稳定发展。     

公立医院人力资源管理与绩效考评体系分析

本文首先简要阐述了公立医院人力资源管理与绩效考评体系的现状,进而分别从健全机制、激励措施以及信息化管理三个方面分析如何有效优化人力资源管理和绩效考评体系,旨在更好地发挥绩效考评体系的作用,激发医院员工的使命感和积极性,促使公立医院实现恒稳发展.     

浅析人力资源管理与激励原则的运用

本文提出实施企业人力资源管理激励制的具体措施,介绍了人力资源管理与激励原则的运用,指出激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用,只有真正运用好激励原则,充分调动员工的积极性和创造性,使员工全身心地投入到工作中,才能为企业的生存和发展作出贡献。     

浅谈人力资源管理的有效激励

从人力资源管理有效性的角度来看如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,本文从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励.     

绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用研究

从企业经营管理的层面来说,人力资源管理的作用在企业核心竞争力的形成过程中有着关键性的作用。本文从薪酬体系在人力资源管理中的作用及绩效工资在薪酬体系中的重要性出发,提出了绩效工资在企业人力资源管理中如何发挥激励作用的策略。     

加强电力人力资源管理

人力资源是一种重要的战略性资源,是一个组织的实力标志和最本质的核心竞争力,也是一个组织在竞争中得以生存和发展的决定性资源。电力人力资源不仅在各项电力工作中起着基础性、战略性、决定性的作用,而且也是电力事业兴旺发达的根本保障。本文运用公共部门人力资源管理的一般原理,通过对电力人力资源管理存在问题及其成因的剖析,着重从完善组织目标体系、人员培训体系、职位配置体系、绩效考评体系等四个方面研究电力人力资源管理,以探索适合电力工作实际的人力资源管理新捷径。     

对企业人力资源风险管理基本理论的简要探讨

人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生,是我们应该而且十分迫切研究的一个问题。     

浅谈民营科技企业人力资源管理

民营科技企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量,成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点。民营科技企业人力资源管理存在的问题,构建有效的现代企业人力资源管理体系,完善人力资本激励机制、打造优秀的企业文化显得尤为重要,造就一个人才竞争的良性循环环境,从而达到增强企业的核心竞争力的目的。     

人力资源管理决策中的风险分析

在甄选和录用决策中，按照既定录用标准录用的人员在日后的工作中并未带来预期的成果，而被录用决策所淘汰的人员在其他组织或部门却干的相当出色；在绩效管理决策中，我们期望通过绩效考评充分调动员工的积极性，结果却是原来努力的人放弃更多的努力，原来不努力的人更不努力；在任用决策中所带来的往往是受到提升的人在新的岗位上工作力不从心，     

战略性激励:现代企业人力资源管理精要

现代人力资源管理的核心理念和精要意义可以概括为“战略性激励”五个字。通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战 ,来获取和保持企业在市场竞争环境中的战略优势。以制度性激励为核心建立企业人力资源战略管理框架 ,具有重大现实意义     

电子化人力资源管理的发展

随着企业电子商务发展的不断深入,企业生产经营活动的各个环节都将面临一场新的管理革命。电子化人力资源管理与电力商务相伴而生,必将成为未来企业人力资源管理的基本方式。本文介绍了电子化人力资源管理的主要形式,包括电子化招聘、电子化培训、电子化学习、电子化沟涌、电子化考评等。     

探析战略人力资源管理对企业绩效的影响

人力资源管理是现代企业管理中一项重要的内容,已经逐渐被纳入到企业战略管理的范畴内。战略人力资源管理的作用是否能够得到充分发挥,对企业绩效成果考核有着重要的影响。本文就着重针对战略人力资源管理对企业绩效影响的具体问题进行探讨。     

浅谈激励在现代人力资源管理中的作用

人才是企业的财富，如何调动人才的积极性来充分发挥他们的潜能就成了当前企业人力资源管理的核心和关健。     

企业加强人力资源管理与激励研究

市场经济时代,人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明,重视和加强企业人力资源管理．对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值,有着重要作用。主要对企业加强人力资源管理与激励进行研究。     

企业人力资源管理中员工激励研究

人才的开发是第一发展战略,企业要发展,就必须树立"以人为本"的观念,当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此,有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。鉴于此,本文对企业人力资源管理中员工激励措施进行了探讨。     

浅谈人力资源管理的差异化激励

差异化激励是现代人力资源管理的重要内容,是激励机制的主要研究方向.员工的差异化激励是一个复杂的、长期的、系统性的工程.对待员工人格特征、价值追求、内在需求的不同,管理者在激励时的有所差别、有所侧重、有针对性地予以满足,是差异化激励的最高秘诀.     

企业人力资源管理的激励手段应用

激励机制有助于企业人力资源的开发,提高企业核心竞争力,建立持久的竞争优势。因此,企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况。综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,进而增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。