刍议房地产企业财务成本管理问题

目前,大部分房地产企业仍然采用传统的管理方式进行财务成本管理,未重视财务成本管理的重要性,在进行成本管理期间缺乏科学、创新的管理措施,致使严重阻碍了房地产企业管理工作。如想提高企业经济效益,并在竞争风险中获得双赢,就应着手管理财务成本,以创新、科学的方式进行成本管理工作,为房地产企业未来发展奠定基础。     

房地产企业大成本管理问题浅析

房地产企业近年来迎来了更为广阔的发展空间以及更大的发展机遇,但是在机遇与市场都不断呈现的同时,来自同行业的竞争也在不断加剧。房地产企业是高投入、高风险以及投资回报周期较长的特殊行业,其成本管理工作的重要性也是非同一般。当前房地产企业的成本管理工作虽然较前些年有了突出进步,但仍然存在着诸多问题。本文从房地产企业成本管理的现状分析入手,谈谈如何有效实施大成本管理,有效提升房地产企业成本管理具体质量,以供参考。     

房地产成本管理解决方案的研究与实现

本文在概述房地产成本管理的基础上,对房地产成本管理存在的主要问题进行了分析,最后探讨房地产成本管理解决方案的研究与实现,希望能够为房地产开发企业成本管理工作提供参考。     

房地产开发成本的控制与管理研究

成本管理是房地产企业中十分重要的工作.企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平.许多人还认为.从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理.     

房地产开发工程的成本控制及管理

现代房地产开发工程的成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点,其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。本文笔者对如何做好房产开发项目的成本控制和管理进行了阐述。     

浅析房地产施工成本节点控制

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析，从而达到提高企业经济效益的根本目的。     

房地产企业成本管理存在的问题及应对策略

<正>近年来,随着房地产市场发展速度不断增快,房地产企业在发展以及运营过程中面临的挑战越来越严峻,企业要想在市场中获得长远发展,最首要的任务之一就是增强经济效益,而科学有效的成本管理是保证企业运行以及经济效益稳定提升的重要手段。因此,房地产企业需加强成本管理,促进企业健康发展。文章以房地产企业成本管理为出发点,通过分析企业成本管理必要性以及存在的问题,探索高质量落实成本管理工作的重要举措,进而为相关人员提供一定参考和支持。     

浅论房地产开发中的成本控制管理策略

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程,因此,也是每个房地产企业都非常关心的问题.本文针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了房地产开发项目各个控制阶段的具体方法和措施,希望能为房地产行业成本控制管理工作提供借鉴和参考.     

房地产开发企业财务管理与成本控制

成本控制和财务管理工作息息相关,两者相辅相成且相互制约,最终影响着房地产开发企业的经济效益.市场经济环境中,房产开发企业之间的竞争激烈,需要通过控制成本来实现企业利润的最大化,从而增强企业在行业中的竞争力.本文首先分析了房地产开发企业财务管理工作和成本控制工作中存在的问题,然后细致讨论了相应的解决策略.     

房地产开发管理中存在的问题与解决的途径

随着我国经济建设水平的不断提升，国内居民对于自身物质生活水平的要求也原来越高，由此催生了大批房地产开发企业的不断涌现。在经济大发展的今天，房地产企业迎来了新一轮的高速发展期，但是在发展过程中也面临着越来越大的市场竞争压力以及同行业企业的竞争和挑战，由此房地产企业必须加强开发过程中的有效管理，必须从自身管理工作水平提升做起，只有这样才能够最大限度提升企业的市场竞争实力，为企业的全面发展奠定良好的基础，本文重点介绍了房地产开发管理工作中存在的一些主要问题并结合当前房地产项目管理工作现状谈谈如何进一步加强房地产开发管理具体工作质量，以供参考。     

对房地产开发企业财务成本控制的分析

在全球金融危机的经济环境下，房地产企业也面临着严峻的市场考验，如何在当前形势下生存和发展，有效控制开发成本成为重中之重。同时，在项目开发的整个过程中，要树立高度的全成本控制意识，从地产公司的领导到各个部门的员工，都要按照项目的目标成本所分解到的职责，做好成本控制的管理工作，     

新形势下房地产企业成本控制的探讨

我国的市场经济近些年增长迅速，而房地产行业则是推动经济增长的主力军。但是由于经济增长出现的过热现象及政府出台的信贷规模缩小的相关政策，让房地产行业的融资成本增加。怎样才能让房地产行业在经济竞争中取得经济效益，其主要在于企业成本实施有效的控制措施。本文首先阐述房地产企业成本管理的有关内容，进而分析房地产企业在成本控制在存在的问题，最后就问题提出相关的解决措施。     

浅论房地产开发的设计管理措施

近年来，随着国家经济和城镇一体化的快速发展，房地产行业已成为我国国民经济中重要组成部分。设计管理工作贯穿于房地产开发的各个环节，在房地产开发过程中起着至关重要作用，是项目成功与否的关键。如何做好房地产开发设计管理工作是目前房开企业重点关注的问题。     

利用网络经济进行房地产企业成本管理的若干思考

随着我国房地产行业高速畸形发展，进几年国家从多个角度进行了宏观调控，我国房地产行业也日益成熟，逐渐走向正规化，房地产行业的未来发展和现行的经营理念都有了很大的变化，对于健康的企业来说，成本控制已经成为了管理中的重中之重，对于那些中小房地产企业，要想能在这种激浪中生存下去，就更要将成本管理理念引入企业经营之中，尤其在现在网络经济普及及完善的形势下，运用网络经济手段进行房地产企业的成本控制，是关系企业成败壮大的一个有效手段。因此，本文结合我国房地产行业目前的世纪情况，探讨了网络经济下企业成本管理与控制的手段。     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革，房地产企业要加强企业的成本管理，把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面，实现企业又好又快地发展。     

房地产企业成本控制流程构建

本文运用企业成本管理理论,结合对房地产企业的实地调研,对房地产企业的业务流程进行优化,在业务流程的基础上分析房地产企业成本控制主要风险和措施,构建房地产企业成本控制流程和分析成本控制关键点,完成房地产企业进行全过程成本控制,对提高房地产企业的管理水平和竞争力有普遍意义。     

房地产开发过程中工程造价的有效控制研究

尽可能地减少工程成本，最大限度提高企业的投资收益——这是众多房地产开发企业热切关注的问题，是热点又是难点。也就是说，对于房地产企业而言，如何降低工程成本，提高企业工程投资收益，有效地控制工程造价是关键。     

论房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念,对于房地产开发企业而言,房地产开发的成本控制直接关系到企业经营管理的绩效,成本控制的重要性越来越受到人们的关注。本文通过分析房地产开发企业成本控制中存在的问题,提出了解决房地产开发企业成本控制问题的对策。     

浅谈房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求，在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理，以完善成本管理体系，在保证房地产项目质量的基础上，全面提高利润。     

房地产企业财务危机成因及防范对策

随着房地产行业的不断发展,财务危机已经成为了许多房地产企业亟待解决的根本问题。本文主要分析了房地产企业生产经营中存在的问题,阐述了在当前形势下,加强企业财务管理工作的重要性,针对目前房地产企业管理工作中存在的问题进行研究,提出一些加强房地产企业财务管理的对策。