小议车间管理系统存在的问题及体系构建

对于制造企业来说，车间是企业的关键生产机构，是企业的物化中心。它不仅是制造计划的具体执行者，也是制造信息的回馈者，更是大量实时制造信息的集散地。生产制造过程是指从原材料投入到成品出产的全过程，实际上是一个输入、转化、输出的过程。生产管理是对产品的生产过程进行计划、组织和控制，用经济的手段制造出质量好、价格低的产品。达到及时满足市场和用户要求的一种管理职能。本文分析了车间生产过程管理现状以及工作流管理技术在车间运用的特点，提出了面向MES的车间生产过程管理，介绍了基于工作流的车间生产过程管理支持系统体系结构。     

工作流技术在产品数据管理中的应用研究

工作流技术管理的主要目标是通过调用有关信息资源与人力资源来协调业务过程中的各个环节,使之按照一定顺序依次进行,从而实现业务流程的自动化。产品数据管理技术是企业产品信息管理和过程管理的关键技术,在产品数据管理中产品研发过程管理通过工作流技术来实现。本文研究了产品数据管理中工作流系统的体系结构、运行环境以及在产品技术状态管理中的具体应用。     

基于角色的工作流模型在合同管理系统的研究与应用

首先介绍了工作流技术和基于角色访问的技术起源，并就基于角色的工作流模型的安全控制过程进行了探讨，最后以合同管理系统为实例，阐述了基于角色的工作流模型在管理活动中的实际应用。     

工作流的PN模型及其在交通事故处理中的应用

工作流的研究已有很长的历史,人们提出了许多不同的模型,用以刻画工作流的结构特性和动态特征。工作流管理联盟(WfMC)提出了对工作流模型进行统一的标准。Petri教授的Petri网因其良好的数学特性特别适合描述工作流的结构和动态特性,并具有良好的可拓展性和对并发等各种过程的描述。笔者基于Petri网,建立了交通事故处理工作流的Petri网模型,对模型的动态性质进行了描述,对进一步规范化服务业的工作流、提高管理效率有较好的启发作用。     

浅谈车间管理

车间管理既是一个对企业高层决策层高度负责的执行层,又是一个对生产管理独立实施计划、组织用人、指挥、控制职能的主体部门。如何加强管理,提升加强管理,提升车间整体素质,完成各项生产任务是车间工作的重点。文章提出车间加强管理的几点对策建议。     

浅论基于工作流技术的企业流程再造

随着市场环境由卖方市场向买方市场转变,处于激烈竞争环境中的企业期待新的管理方法。企业流程再造（Business Process Reengineering,BPR）是经过众多企业实践,能突破性提高企业运营效能的新管理理念和方法。本文介绍了工作流技术的概念以及在企业流程再造过程中工作流技术的作用和实施过程。     

智能制造背景下生产车间基层管理人员胜任力研究

文章试图分析探索智能制造背景下未来需要什么样的生产车间基层管理人员。采用情景分析法,选择预测时间轴5年。从影响生产车间基层管理人员胜任力的三个关键因素(生产技术、管理职能、管理层次)入手分析关键外部力量。结合国家《中国制造2025》文件对智能制造工程提出的要求,由此构建未来5年生产车间基层管理人员面临的最可能的工作情景,即数字化智能化的生产模式、管理层次提升、管理职能重心转移。运用理性主义分析法,在该工作情景下,分析探索未来生产车间基层管理人员胜任力,以及胜任力相对于当前状态下的可能变化。最后归纳出未来生产车间基层管理人员三类胜任力,即核心胜任力、新兴胜任力、成熟胜任力。研究结论有助于帮助人们更好地认识智能制造背景下未来生产车间基层管理人员的胜任力。有助于企业招聘和培训适合未来需求的生产车间基层管理人员。     

浅谈企业的车间管理

随着金融危机的持续影响和经济全球化的不断深入,当前大多数企业的生产管理面临着巨大的挑战。一方面,现代企业制度的确立,现代生产理论的发展对生产管理提出了更高的要求;另一方面,大多数公司的生产管理存在很多弊端。在企业里车间管理是企业生产管理过程中至关重要的组成部分,是企业降低成本、创造价值的主要环节,也是企业竞争力的源泉。     

虚拟配送中心工作流互操作与系统集成研究

虚拟配送中心的工作流系统是一个分布式工作流系统,又是一个跨组织工作流系统。文章在分析虚拟配送中心工作流管理的意义和运行特点的基础上,归纳出虚拟配送中心工作流系统的互操作模型,继而提出基于Web服务的工作流系统集成方案。     

对刨花板生产管理的几点心得

人造板制造业是我国木材工业综合利用和节约木材资源的核心产业，是我国木材工业的重要组成部分，刨花板作为人造板的主要品种。应用领域不断拓宽，市场前景乐观。笔者就多年在人造板企业的工作经验谈几点心得：刨花板的生产管理主要就是刨花板生产设备、生产工艺及人员的管理，刨花板成本构成也主要是车间直接生产成本，那么如何管理好车间生产、控制车间生产成本就成为管理的重中之重。首先，要管理和保养好生产设备。     

工作流技术在企业办公自动化系统中的应用

随着计算机技术的不断发展和进步，办公自动化系统已经进入各种行业企业的视线，受到越来越多的关注，其中工作流技术作为现今提高企业办公效率和规范化的重要手段是提高业务过程效率的关键。为有效管理集团企业办公自动化系统处理过程中的数据流和控制流，本文将主要针对工作流技术在企业办公自动化系统中的应用进行简要分析，同时提出一种工作流管理系统设计框架，提高了系统的灵活性和可扩展性。     

怎样提升生产车间现场管理绩效

随着社会经济的高速发展的推动,我公司目前业务发展速度迅猛。本文笔者从生产车间管理绩效,规范管理工作人员,加强管理工作人员的素养方面情况入手,浅析如何提升生产车间现场管理的绩效。     

基于工作流技术的药品仓储流程分柝与再造

利用工作流技术对医药企业的药品仓储流程进行了分析与再造。研究表明,传统的物资管理方式无法有效解决库存问题,而基于工作流的库存管理能解决传统的库存控制方法无法解决的库存协调问题。通过建立企业的仓储信息管理系统,可以提高物流效率和满足顾客需求。利用RFID技术对仓储过程进行优化,可以优化库存结构,合理配置存储空间,减少重复劳动,降低运输及仓储成本。     

基于工作流技术的药品仓储流程分析与再造

利用工作流技术对医药企业的药品仓储流程进行了分析与再造。研究表明,传统的物资管理方式无法有效解决库存问题,而基于工作流的库存管理能解决传统的库存控制方法无法解决的库存协调问题。通过建立企业的仓储信息管理系统,可以提高物流效率和满足顾客需求。利用RFID技术对仓储过程进行优化,可以优化库存结构,合理配置存储空间,减少重复劳动,降低运输及仓储成本。     

谈现代企业物资库存管理

管理是现代企业的永恒的主题．企业供应是企业重要的组成部分，物资管理是其一项基础性工作。在现代企业经营管理过程中．采用现代管理手段和设备。降低生产车间的物料库存．减少生产面积的浪费已成为企业管理过程中重要的内容。     

乡镇企业生产管理及JIT的推广

乡镇企业是一种经济成份,乡镇企业对整个经济的发展具有一定的促进作用。因此我们应正视乡镇企业存在的问题,掌握市场,掌握需求量,利用MRPⅡ加强工作计划的周密性,抓住生产过程的瓶颈工序,进行生产平准化,平衡流水线节拍,推行JIT,改变车间混乱局面,提高生产速度,更好地发展乡镇企业。 1乡镇企业生产管理中存在的问题1.1车间混乱,成品、半成品占用道路的情况严重客观上来看由于仓库数量、仓库面积不足造成的。因此乡镇企业的管理人员往往将车间的混乱现象归结为这种客观原因,一旦为其增加了仓库数量、面积,起初尚能解决成品…     

企业信息化建设中的MES系统应用研究

MES（Manufacturing Execution Systom）作为制造业信息化的关键部分,在整个企业信息集成系统中承上启下,是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁,主要用来解决整体优化中生产计划与生产过程的脱节问题。系统将重点放在协调计划层和车间层操作控制系统之间的执行层,主要负责生产管理和调度执行,通过信息传递对整个生产过程进行优化管理。这种系统是把制造系统的计划和进度安排．追踪、监视和控制、物料流动、质量管理,设备的控制和计算机集成制造接口（CIM）等一体化去考虑,以最终实现制造过程可视化,并实现快速反应、有弹性、精细化的制造业环境。     

基于Petri网的虚拟研究组织协同工作流的描述方法及模型建立研究

通过分析研发工作流系统的现状和应用需求,提出分布虚拟研究组织采用网格平台进行研发工作流管理的思路。通过对虚拟研究组织协同研发工作流的概念描述与虚拟研究组织协同工作流的一般描述方法,探讨了IDEF0用于描述系统的功能及其相互关系,并构建了系统的功能模型。     

基于ERP基础的采购管理机制变革研究

采购管理系统作为ERP系统中的一个重要子系统,是企业管理的重要组成部分.本文基于ERP的采购管理目标与功能,从采购业务工作流、采购周期、供应商等方面,分析了适应ERP系统的机制变革,从而节省采购时间和成本,提高采购管理的效率,以满足生产、服务对物资采购的要求.     

基于ERP基础的采购管理机制变革研究

采购管理系统作为ERP系统中的一个重要子系统,是企业管理的重要组成部分。本文基于ERP的采购管理目标与功能,从采购业务工作流、采购周期、供应商等方面,分析了适应ERP系统的机制变革,从而节省采购时间和成本,提高采购管理的效率,以满足生产、服务对物资采购的要求。