化工企业产品成本计划完成情况统计分析

为了有效地加强化工企业的经济核算和成本管理,提高经济效益,企业必须根据上级的要求和生产经营活动情况,考虑到外界条件的因素,编制积极可靠的化工产品成本计划,并组织职工群众去努力完成。因此。正确编制产品成本计划,并定期检查其完成情况,分析计划完成得好坏的主客观原因,提出降低产品成本的积极建议,是企业搞好生产经营活动的重要环节。     

工业企业成本考核指标改革刍议

<正>成本是以价值形式表现的劳动耗费指标,它集中地反映了企业为了取得一定量的劳动成果所发生的物化劳动及必要活劳动耗费的情况,规定了企业为了进行经营活动所必须的价值补偿尺度,是综合反映企业经济效益的一项重要指标.因此,恰当地确定企业成本的考核指标对于全面正确反映企业生产经营活动质量、促进企业经济效益的提高有着重要作用.一、现行成本考核指标存在的缺陷衡量企业成本情况,目前采用了三类指标:一是全部产品总成本计划完成情况指标.二是产品单位成本计划完成情况指标.三是可比产品成本降低计划完成情况指标.这三类指标的缺陷表现在:     

中外合资工业企业与国营工业企业产品成本核算的比较研究

产品成本是反映企业生产经营活动情况的一个综合指标。工业企业产品产量和产品质量的计划完成情况,劳动生产率的高低,生产设备的利用程度,材料和动力等物料消耗的多少,企业的技术管理与经营管理水平,其他费用的节约与浪费,都会从产品的成本中表现出来。所以成本核算无论在中外合资工业企业,还是国营工业企业都是经营管理的重要内容。由于中外合资工业企业的资金来源,企业组织形式都与国营工业企业有所不同,所     

控制产品成本升涨应采取的有效手段和措施

成本是一个普通的经济范畴 ,凡有经济活动的地方都必然有成本的存在 ,因此 ,成本的矛盾运动也存在于企业的全部经营活动之中。成本涉及到企业的各个方面 ,涉及生产全过程 ,涉及企业的每个人和每一份工作 ,涉及整个企业的经营活动。因此 ,控制产品成本升涨 ,实现目标成本也需要整个企业、整个生产过程及生产过程中的每一个环节上的人的努力。要实现成本目标首先要有计划 ,这种计划就是将企业降低和控制成本的总体目标与计划期企业生产耗费联系起来 ,与各种产品的成本水平 ,与可比产品降低的任务 ,与完成规定的生产经营任务所需的总费用预算 ,…     

控制产品成本升涨应采取的有效手段和措施

成本涉及到企业的各个方面,涉及生产全过程,涉及企业的每个人和每一份工作,涉及整个企业的经营活动。因此,控制产品成本升涨,实现目标成本也需要整个企业、整个生产过程及生产过程中的每一个环节上的人的努力。要实现成本目标首先要有计划,这种计划就是将企业降低和控制成本的总体目标与计划期企业生产耗费联系起来,与各种产品的成本水平,与可比产品降低的任务,与完成规定的生产经营任务所需的总费用预算,以及规定的计划期降低成本的措施方案联系起来。成本控制分为事前成本控制、事中成本控制（日常成本控制）和事后成本控制。１…     

浅谈物资经营计划的指标体系与确定

编制一个适应我国经济特征的物资企业经营计划无论对加强国家计划的宏观指导,或者对搞好企业经营都具有重要意义。从我国物资企业的实际状况出发,物资企业的经营计划应该由流转计划和经营计划两部分组成。流转计划是从总体上规定物资经营的规模和结构,反映企业全部经营活动的纲领性计划,这种计划应按物资大类品种编制,报上级主管部门审批。业务经营计划是具体规定物资经营规模和业务活动的工作计划,应按全部物资明细规格品种编制,按企业内部经营分工下达给各经营机构贯彻实施。     

浅议全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是利用一定的预算方法对整个企业各部门、各地市分公司的各种财务资源进行分配、控制和考核，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核，将考核结果纳入绩效考核。全面预算主要包括财务预算、业务预算、资本预算和资金预算，分别按年度编制，分季度和月份落实。     

浅谈企业经营计划管理

企业经营计划是企业整个管理的核心工作内容。本文提出要把握企业经营计划管理的含义和特点；明确编制企业经营计划的目的；抓好企业经营计划的编制；咬住企业经营计划的实施落实。并进行了论述。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

谈如何管理建筑企业的项目成本

施工企业的成本是衡量施工企业管理水平的一个综I厶性指标，施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行，企业所以利用产品成本这一综合性指标，通过有计划的计算和调整，反映和监督成本费用，使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益，可以利用成本招标与层次分解各种消耗，编制成本计划，控制目标消耗，定期分析考核，促使企业不断降低消耗增加盈利。     

机械制造企业生产作业管理信息子系统

1、前言机械制造企业 (以下简称企业 )的生产作业计划是生产计划的具体执行计划 ,包括生产作业计划的制定和作业控制两方面 ,它具体指导企业的日常生产活动 ,是企业建立正常的生产秩序、实现均衡生产的中心环节。在机械制造企业生产作业管理中 ,利用计算机来编制生产作业计划并对其控制 ,从而建立完善的生产作业管理系统是非常必要的 ,这是因为 :( 1)编制作业计划的本身是一项繁琐而又复杂的工作。靠手工安排零件的加工次序和日程 ,往往只有采取试凑的方法 ,这种方法既无科学性又费时 ,有时编制作业计划还不一定好。一般地 ,要科学地编制作…     

应重视企业经济活动分析的作用

经济活动分析是运用经济分析理论和方法对企业的经济活动从各个不同的方面所进行的研究和分析。经济活动分析的主要任务在于揭示企业经营过程中存在的问题,寻找改善工作质量、提高经济效益的最佳途径。具体地说,就是全面评价、分析计划的执行情况,检查评定企业及企业内部各部门的经济活动效果,同时,全面分析、研究影响经济指标发生变化的各种因素,揭示各种影响因素的内在规律及其影响程度,发现企业经营过程中存在的各种问题,提出解决问题的措施,为编制计划和管理决策提供科学的依据,从而使企业干部、工人能及时了解企业经营状况,鼓励和发动…     

加强全面预算管理促进企业实现发展战略

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。本文就加强全民预算管理的必要性进行了分析，并提出了如何使预算管理促进企业实现发展战略的相关举措，从而使整个企业的生产经营活动处于受控状态，以保证企业目标的实现。     

企业实行财务预算管理的必要性及措施浅析

一、财务预算管理的定义 预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。全面预算是由一系列的预算构成的体系，各项预算之间相互联系。企业应该根据长期市场预测和生产能力，编制长期销售预算，以此为基础，确立本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本支出预算。     

应重视企业经济活动的分析

经济活动分析是运用经济分析理论和方法对企业的经济活动从各个不同的方面所进行的研究和分析。经济活动分析的主要任务在于揭示企业经营过程中存在的问题，寻找改善工作质量、提高经济效益的最佳途径。具体地说，就是全面评价、分析计划的执行情况，检查评定企业及企业内部各部门的经济活动效果，同时，全面分析、研究影响经济指标发生变化的各种因素，揭示各种影响因素的内在规律及其影响程度，发现企业经营过程中存在的各种问题，提出解决问题的措施，为编制计划和管理决策提供科学的依据，从而使企业干部、工人能及时了解企业经营状况，…     

百元商品产值成本分析的几种方法

产品成本指标是反映企业生产经营活动质量的一项综合指标,反映企业的生产水平、技术水平和管理水平。因此,努力降低产品成本是企业加强经济核算、提高经济效益的核心。但成本指标本身只能表明企业在一定时期内所发生的劳动耗费,至于这种耗费的效果如何,则必须借助于其他指标来考核,由此看来,企业用什么指标来考核成本的耗费与效果就显得极     

试论预计财务报表的编制

预计财务报表是在企业间各项预算和预测基础上编制的,是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果的报表的总称。它的作用是为企业财务管理活动提供控制企业资金、成本和利润总量的重要手段,它涉及企业的采购、生产、管理、销售、资本等各项活动．因此．它可以从总体上反映企业在一定期间内经营活动的全局情况。     

加强预算控制 提高管理水平

预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法，它是用数字形式编制的未来一定时期的计划。利用预算，管理者可以准确衡量部门生产经营情况和效益好坏，有利于管理者对各部门工作进行评价和控制。     

铁路局年度运输经营计划计算机辅助决策系统的设计

一、开发铁路局年度运输经营计划计算机辅助决策系统的意义随着铁路运输经营管理体制改革的深入 ,铁路运输管理要从技术管理型向经营管理型转变。铁路局、分局编制的年度运输计划是安排下一年运输生产经营活动的指南。铁路局在编制年度运输计划时 ,不仅要对年度运输计划的各项运输指标进行认真核算 ,还应计算年度运输计划的营业收入 ,以提高铁路局的运输经营效益 ,从而充分体现年度运输计划的经营性。目前 ,铁路局年度运输计划采用手工编制 ,不仅工作量很大 ,而且在编制计划时难以准确计算铁路局的经营效益。另外 ,不同的计划编制人员的工作…     

编制货币资金计划的几点建议

随着市场经济改革的逐步深入，经营计划已经成为指导企业生产经营 重要文件，而在突出财务管理，以资金管理为主线的今天，货币资金计划更是指导企业经营工作的核心文件。受市场供求关系的影响及客户支付能力的制约，企业的销售回笼资金已呈多样化，因而编制狭义的货币资金计划，已很难指导计划期的生产经营工作，现结合承德钢铁集团近几年的做法提出如下建议。