加强集团企业财务监管及内部控制

近年来，随着集团企业的增多，规模的扩大，企业管理的内容越来越丰富，财务监管是企业管理的核心，也是实现企业约束机制的重要手段。目前，会计数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象时有发生，导致企业国有资产大量流失，企业经营陷入恶性循环。其中很重要的原因是财务监控制度不完善、监管责任未落实。加入WTO后，市场将进一步开放，保护政策越来越少，挑战与机遇并存，要适应目前形势的发展，就必须适度扩大集团企业规模，同时完善集团企业内部的控制制度，加强财务监管，提高企业集团的竞争能力。     

集团企业财务管理存在的问题与对策

在市场经济的环境下，集团企业的兴衰成败在很大程度上取决于其管理水平的高低，而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务管理工作准确地定位，加强集团内部各企业之间财务管理工作的有效衔接，对促进整个企业集团的协调运转，具有重要的战略意义。     

预算管理与企业内部控制

一、预算管理是强化企业内部控制的重要手段 加强企业管理，提高科学管理水平是促进企业发展的内在要求。若要实现企业管理现代化，加强企业内部控制管理则是其必要选择。可以说，在外部环境相同的情况下，谁能形成有效的内部控制机制，谁就有可能在众多企业中立于不败之地，甚至处于领先地位。无论对于政府、事业单位或企业，完善的内部控制制度都是事业顺利发展的基本保证，而预算管理则是强化内部控制的重要手段。     

论企业内部财务管理制度的构建

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理各项活动的综合反映，而企业财务管理体制的确立又是企业开展理财的前提，因此，本文试着从探讨企业内部财务管理体制的研究内容入手，对合理选择企业内部财务管理体制的标准以及如何正确选择企业财务管理体制模式进行了深入浅出的论述。     

现代企业不可或缺的机制——内部审计

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段。我们知道，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，如巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败等，那么，如何建立健全企业的内部控制制度呢?其中很重要的一个环节就是做好企业内部审计。内部审计作为企业的自我约束机制、自我调控机制，已成为现代企业制度的重要组成部分。     

关于现代企业内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的重要手段，也是衡量现代企业管理的重要标志，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。     

浅谈企业内部审计的强化

企业内部审计是由单位独立于财会部门之外的专职审计人员进行的审计,主要对本单位及其所属单位的财务收支和有关经济活动的合法性、合规性进行内部审计监督。内部审计是企业内部控制的不可或缺的重要组成部分,它是企业内部控制系统中重要的一个分支系统,又是健立健全内部控制制度的重要内容,内审制度的完善是实现企业经营管理目标的重要手段。内部审计制度有助于单位加强内部监督和管理,自觉遵守财经法纪,促使国有资产保值增值,提高资金使用效果,提高经济效益。     

公司做大做强 必须加强全面预算管理

随着公司做大、做强，如何加强集团公司管理，实现与国内外同行业先进企业集团相抗衡，是一个急待解决的问题。实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径，是企业加强集权管理，实现集团公司对分、子公司内部控制的重要手段。     

浅论企业内控制度的建立与完善

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。加入WTO后，企业面临更加激烈的市场竞争，只有完善内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力，具有重要意义。因此企业市场竞争的成功与否，首先取决于企业财务管理与控制的好坏。     

论现代企业内部财务管理制度的建设

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理各项活动的综合反映，而企业财务管理体制的确立又是企业开展理财的前提，因此，本文试着从探讨企业内部财务管理体制的研究内容入手，对合理选择企业内部财务管理体制的标准以及如何正确选择企业财务管理体制模式进行了深入浅出的论述。     

对内部控制与内部审计关系的探讨

随着经济全球化进程的加快，企业面临的各种风险不断扩大，建立内部控制体系，加强风险和危机管理，保障企业可持续发展，已经成为企业普遍关注的焦点。内部审计既是企业内部控制体系的一部分，又是实现内部控制目标的重要手段。分析了内部审计与内部控制的关系，提出了加强内部审计，促进内部控制的措施，     

浅谈企业内部审计风险及防范对策

内部审计是建立现代企业制度不可或缺的职能部门，是内部控制机制的主要组成部分，同时又是监督评价内控的重要手段。作为严肃财经纪律、维护经济秩序的企业内部审计，要适应新形势积极应对，就必须依法履行好自己的职责，服务经济体制改革的大局，当好经济卫士，做好领导决策的参谋助手。而当前最关键的问题是提高工作水平，提升工作质量，然而，水平和质量又是与审计风险密切相关。因此，如何识别、预测、防范和控制审计风险，探索内部审计风险的规避对策，就成了当前内部审计面临的一项研究课题。[第一段]     

关于企业内部会计控制创新的思考

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力具有积极的意义。     

论内部控制的有效执行

内部控制已经成为现代企业管理的重要手段，是企业健康发展的重要保证和企业成功不可或缺的重要因素之一。在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。     

企业集团资金集中审批管理探讨

财务管理是企业（包括企业集团）的管理职能的核心内容,而资金管理又是财务管理中最核心的内容,因此对企业集团来说,资金管理是最重要的管理,而相应的资金控制是企业集团内部控制最直接最有效的手段。通过资金控制,能够在事前、事中和事后对经营活动进行监控,确保资金正常周转和合理使用,减少不必要的损失和浪费。     

关于集团企业财务预算管理的探讨

预算管理是企业实现经营目标的重要手段。本文从预算管理的含义出发，阐述了集团企业预算管理存在的问题，并提出了相应的对策。     

关于集团企业内部财务控制和监督的思考

一个企业的生产经营过程，实质上就是以资金为活动主体的资源配置与运动的过程。这种资金运动对单一企业来讲是比较容易控制，但是作为一个企业集团就不好控制了，因为集团企业是由多个行业、多层次法人组成的一个集团系统，整个集团的资源都分布于相对独立的各个企业中，这就给集团的财务控制和监督带来很大难度。企业集团要形成较强的外部竞争优势，就必须依据集团总体规划的要求，对集团内部的各项资源进行合理配置、控制，否则，集团缺乏总体竞争力。依据集团企业管理的总体要求和许多成功管理的案例，集团企业要实现内部财务的有效控制和监督，应首先抓好集团内企业以下几个主要方面的控制和监督。     

对加强我国企业内部控制的思考

所谓内部控制，是指企业为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制制度的设计与实施，是公司财务管理与控制的一项非常重要的基础工作。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。     

内部审计在高校后勤集团的地位和作用

高校后勤集团是高等教育改革的新生物，它具有与其它企业不同的特点。内部审计作为高校后勤集团自我约束和监督机制的重要组成部分，是完善集团管理不可或缺的一个环节，它是基于经营管理的需要而发展的，作为现代科学管理中的一项重要力量，对于协助并服务于集团管理将起到重要作用，因此，内部审计在高校后勤集团管理中具有很高的地位。     

关于加强企业内部会计控制的探讨

企业内部会计控制是内部控制的一个重要组成部分，也是保证企业正常运转的前提与基础。在市场经济高速发展的今天，企业内部会计控制如何适应市场经济发展的要求、满足现代企业组织结构、经营方式与管理目标的需要，是一个全新的理论课题。实行现代企业制度，必须加强企业内部会计控制，企业经营的成败在很大程度上与其有着直接的关系。内部会计控制既是加强会计监管、提高会计信息质量的保证，又是衡量企业经营管理水平的重要标志。