关于企业集团财务集中管理模式的探讨

企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式,对我国国民经济的支柱作用目益凸现。但是,企业集团管理体制不完善,尤其在财务管理方面存在许多问题,造成企业集团结构松散,缺乏凝聚力和竞争力。     

现代企业集团财务集中管理模式的构建

企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式，对我国国民经济的支柱作用日益凸现。但是，企业集团管理体制不完善，尤其在财务管理方面存在许多问题，造成企业集团结构松散，缺乏凝聚力和竞争力。信息技术的发展，给企业集团带来了前所未有的机遇，管理思想创新层出不穷，在此情况下，构建企业集团财务集中管理模式具有十分重要的意义。     

对集团企业财务管控的探讨

在当前国内、外经济大环境下,我国企业发展取得长足进步,其中一个重要表象就是规模效应的显现,企业的经营规模不断扩大,发展成为企业集团有力地促进了我国国民经济的整体发展。财务管理是企业管理工作的重要组成部分,直接影响企业的经营效益。在当前激烈的市场竞争环境下,企业集团需要转变以往的粗放型管理模式,加强精细化管理,这样才能让企业在同行中绽放异彩、独领风骚,处于不败之地。本文从企业集团财务管理体系角度出发,分析了现阶段存在的一些问题,然后阐述了建立并加强财务管控体系的措施,希望为企业集团财务管控体系的运作提供一定的参考。     

浅谈企业集团财务管理问题

一、企业集团财务管理的内涵 企业集团是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征。实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。国家将加大对企业集团的政策扶持力度,培育一批有实力的企业集团参与国际市场竞争、已经成为我国经济工作的重要内容之一。我国企业集团发展迎来前所未有的新机遇。     

论企业集团进一步发展的问题及对策

2011世界企业500强我国内地入围58家,这归功于企业集团发展战略的实施。但与发达国家相比,我国企业集团整体发展尚未成型。总结我国企业集团的发展过程、研究存在的问题与不足对加快企业集团的进一步发展具有重要意义。     

浅谈企业集团资金管理中存在的问题及对策

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。近年来,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展,我国的企业集团得到了迅速的发展,但其在资金管理上的问题也不断凸现。因此,加强对企业集团资金管理的研究,是促使企业集团健康、正常运行的重要条件。     

关于企业集团财务控制理论的几点思考

企业集团的财务控制是集团控制的基本手段之一，财务控制在企业集团管理中占有十重要的地位。改革开放以来，我国企业的集团化趋势日益明显，集团企业层出不究，极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式．也影响着企业的经营方式和财务政策。但由于规模不断扩大，组织结构复杂．集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。     

浅析企业集团财务管理中的问题及解决对策

经过30年的改革和发展,企业集团已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要作用,逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。企业集团除了需要宽松的外部环境,更重要的是解决好内部的深层次矛盾。企业集团不仅是企业的集合体,更重要的是能够团结在一起,形成一个能够统一指挥协调的有机整体。     

企业集团存在性理论与实证研究综述

文章围绕企业集团的存在性和企业集团绩效两大热点问题进行分类综述,总结了国外企业集团理论研究的最新进展及未来发展方向,并揭示其对于完善我国企业集团理论和规范企业集团行为的意义。     

企业集团投资效率研究

随着经济发展,企业集团在社会经济体系中发挥着越来越重要的作用.本文从不同角度对企业集团投资效率进行了分析,并总结了我国对此问题的研究现状,指出了我国学界未来的研究方向和空间.     

集团企业最佳现金余额管理分析

集团企业若要实现长期稳定的发展,必须注重对现金余额的管理,及时调整现金余额管理策略,使现金在企业集团内部形成良性循环。企业现金的流动实际上是现金的筹集、投资、分配、再筹集、再投资、再分配的循环过程。最佳现金余额管理作为企业集团管控的关键,对企业集团来说具有不可替代的重要作用。根据已有的实践经验,企业集团的现金余额不足,已成为现金短缺的根本所在,进而使企业集团的正常运营受到很大的影响。反之,若现金余额过多,又会造成资源浪费。因此在确定最佳现金余额时,必须要权衡风险与报酬的度量,少之不足,过犹不及,因此,作为一个企业集团,若想发挥现金最优作用,必须建立科学合理的最佳现金余额管理体系。     

企业集团内部审计机构设置形式的探讨

作为集团内部监督体系的重要组成部分,内部审计机构的合理设置对于企业集团治理结构的优化以及企业集团职能的发挥有着重要的影响.如何克服存在的问题,改进内部审计工作,是企业管理的重要方面.     

浅析企业集团资金管理控制模式

随着我国市场经济体制的确立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现,并日益成为社会经济活动的重要主体。如今,资金作为企业经济活动的“血液”,一旦发生问题就难以生存,更谈不上发展,也就无法实现财务管理的目标。本文就当前加强企业集团资金管理控制必要性及发展思路进行了分析,从而为企业集团健全资金管理机制提供有益的借鉴作用。     

企业集团税务筹划及风险控制研究

税务筹划是集团进行资源合理配置的重要表现,企业集团是由多个分公司法人构成的,其资金规模庞大,对资源统一规划,对子公司统一管理,因此企业集团在税务筹划方面相较于单个企业而言有更大的优势。本文主要从影响企业集团税务筹划的因素入手,总结了集团税务筹划风险的动因,并提出了相应的风险控制的措施。     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心, 以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展。企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展.企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性.本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策.     

企业集团管控力的研究

中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天,集团化是中国企业又一个突发点及一个新的发展机制;有学者提出:"集团公司的管控也是个世界级难题,中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控".大量的企业集团的成立不断充盈着国内企业,在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题,使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距.集团管控概念起源于西方国家,上个世纪80年代流入于中国,随着企业集团的形成和发展,集团内部的管理整合,集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题.既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标.     

企业集团会计监督问题研究

我国企业的集团化趋势日益明显，极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式。也影响着企业的经营方式和财务政策。本文主要阐述企业集团会计监督存在的问题分析以及完善我国企业集团会计监督采取的主要措施。