浅谈企业的财务管理以及成本控制

本文主要讲了企业的财务管理主义的一些环节,然后加入了企业成本控制的一些注意的东西,为企业的财务管理提供参考。     

浅谈企业的财务管理以及成本控制

本文主要讲了企业的财务管理主义的一些环节,然后加入了企业成本控制的一些注意的东西,为企业的财务管理提供参考.     

加强企业内部控制,提高财务管理水平

在企业的发展过程中,企业的内部控制发挥着重要的作用,同时也是企业财务管理水平提高的保证.本文通过对内部控制和财务管理进行简要概述,分析内部控制的重要性,并在加强企业内部控制的同时,提高企业的财务管理水平.     

浅谈工业企业成本控制与财务管理

现如今,工业企业在成本控制和财务管理这方面还存在着一些问题,由于没有健全的财务制度与科学的固定资产管理方法,使企业效益逐年下降,而成本却不断上升.加强工业企业成本控制和财务管理,就需要从各个方面入手.本文通过对工业企业成本控制和财务管理进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考.     

浅谈财务管理和企业内部控制

企业财务管理师对企业生产经营过程进行的管理,是组织财务活动、正确处理财务关系的一项综合性管理工作,而内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。在市场经济条件下,现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理,而财务管理作为企业内部控制管理的中心,在以价值管理观念及对企业各项管理工作的知道作用下将越显现其重要性,并以各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映。     

加强企业内部财务管理

一、现代企业管理面临的问题 1．资金的使用、投入、管理、比较随意，不注重使用成效，造成浪费，科学合理的现金流量对一个企业正常运转和良性发展起着关键的作用。有些企业的财务管理观念淡薄，导致企业的财务控制薄弱，体现在以下几个方面。     

浅谈如何加强企业内部财会控制

企业进行经营管理的各项活动中,财会管理居于核心地位。企业通过对内部财务的管理控制,不但能够满足对企业的资金、人力资源进行行之有效的管理,同时也将对企业的未来发展产生积极影响。现阶段我国企业内部控制结构不断健全、完善,企业对其内部的财务控制制度也稳步向前发展,可是在具体的财务操控过程中还存在许多缺陷。能否做好企业内部财会控制这项工作,事关企业各项经营活动能否顺利的进行,事关企业未来能否持续稳定、快速健康的向前发展。     

浅谈企业如何加强内部控制

内部控制是利用企业内部分工而产生的相互制约的关系，对经济业务和会计工作所采取的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。它所要解决的是会计业务的控制程序问题，即企业如何根据自身绎济业务和会计工作的具体情况确定适合本企业特点的一系列控制方法和措施，并在实际工作中贯彻执行，以达到预期的控制目标。     

浅谈企业内部控制

一、内部控制目标。建立健全内部控制是企业管理当局的会计责任，一般应实现的目标一是保证业务活动按照适当的授权进行，二是保证所有交易和事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求，三是编制对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权，四是保证账面资产与实存的资产定期核对相符。     

加强成本控制提升国有企业财务管理水平

降本增效是企业实现稳定发展的重要环节,国有企业在转型发展过程中,为进一步提升自身财务管理水平,需以成本控制为切入点.基于此,本文首先阐述了成本控制与财务管理间的关系,并进一步提出国有企业财务管理加强成本控制的有效措施,旨在结合国有企业发展实际情况,运用成本控制手段加强财务管理,为国有企业在新时代背景下的可持续发展夯实财...     

浅谈事业单位财务管理内部控制

不断加强和改进事业单位财务管理内部控制,是整个财务管理的核心内容。本文分析了事业单位财务管理内部控制存在的问题;提出了事业单位加强和改进财务管理内部控制的建议和对策,并进行了论述。     

浅析企业成本控制与财务管理

盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说,在市场竞争越来越激烈的当今,成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制,在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析,进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

浅析如何通过改善财务管理 加强建筑施工企业内部控制

基于对建筑施工企业财务内部控制存在较多问题的现状分析,结合菖企业案例,从树立新的财务管理内部控制理念,健全企业财务内部控制管理制度,强化内部监督机制,加强存货和应收账款的管理和强化建筑施工企业财务风险管理等方面来论述完善建筑施工企业财务管理内部控制对策。     

论加强内部控制和财务管理的思考

本文作者从建立企业会计内部控制的必要性、关键控制点的确定,内部控制制度组织体系构建、职责划分,内部控制制度的执行、报告,内部控制执行情况的监督检查、考核与评价等方面论述了如何加强会计内部控制,以规范财务管理。     

财务管理在企业内部控制建设中的价值分析

企业内部控制建设对于企业发展至关重要,在这一过程中财务管理不仅是企业内部控制建设的重要组成部分,同样也是降低企业财务风险的重要措施,发挥财务管理的作用有利于提升企业内部控制建设的质量,帮助提升其决策的科学性、优化企业内部员工的整体素质.财务管理在企业内部控制建设中具有较高的价值,要更好地发挥财务管理的价值则需要注重管理...     

加强中小企业的财务管理与内部控制

在经济发展与社会稳定中起着举足轻重作用的中小企业是国民经济的重要组成部分。然而由于中小企业的自身因素，使其经济发展受到制约。为此，我们应加强中小企业的财务管理与内部控制，使其能与大企业进行公开、公平、公正地竞争，进而促进中小企业改革的深入发展。     

事业单位加强财务管理提高内部控制的建议

事业单位财务管理和内部控制的强弱程度决定事业单住财务制度的严格程度,是事业单位财务居核心地位的方面,是优化财政资源配置、确保预算平衡、促进事业单位健康发展的关键.本文就如何加强财务管理,提高内部控制提出几点建议与大家共勉.     

论构建现代企业制度下铁路站段财务管理和内部控制体系

随着铁路运输业改革的不断深入,各基层站段因生产力布局调整,企业规模、管理范围越来越广,为了继续保持安全生产的局面,就要促进从生产到管理的融合。财务管理作为企业管理的核心,要不断借鉴创新,构建现代企业制度下的财务管理和内部控制体系,发挥作用促生产、促企业发展。     

工业企业成本控制与财务管理分析

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。