施工企业经营风险控制

施工企业与一般的企业相比，存在着更多的不确定性和更高的风险。研究施工企业的经营风险构成及特点，分析其具体来源，能够进一步完善施工企业的风险控制体系，防范施工项目各个环节中的潜在风险，从而提高企业经济效益。     

建筑工程施工阶段造价的管理

市场经济发展到今天，企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益，成为了企业发展关键。作为工程项目施工企业，对于施工过程中的各项成本管理与控制，是企业最为关注的焦点。提高工程造价管理无疑是解决施工企业成本管理瓶颈的关键。     

浅谈施工企业内部会计控制中的问题及对策

施工企业内部会计控制是指施工企业为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和规章制度及本单位经营方针的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现经营目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。加强内部会计控制是施工企业提高自身竞争力，应对激烈市场竞争环境的关键。依法从严治理、加强外部监督等是加强施工企业内部会计控制的有效措施。     

建立健全施工企业财务成本管理体系研究

现代成本管理理念和有效的内部控制能够有效降低工程项目施工成本，保障企业利润，同时还能促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。近年来，施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争，致使招投标的价格越来越低，企业为了生存和发展，不得不压价让利，导致企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。本文就对施工企业财务成本管理存在的问题及对策进行了探讨，以此增强企业财务管理，不断提高企业经济效益。     

对施工企业货币资金控制的探悉

当前，建筑市场的竞争日益激烈，施工企业生存环境恶化，竞争压力不断加大，促使施工企业必须加强内部会计控制，提高企业管理水平和竞争力。施工环境复杂，利益相关者多。货币资金控制作为内部会计控制的组成部分，对于施工企业显得尤为重要。根据施工企业经营管理的特点，本文主要对施工企业货币资金控制的要点及适用的管理模式做相应探讨与分析。     

论目前施工企业会计核算存在的问题和不足及改进措施

会计核算是施工企业财务管理的重要构成部分，直接关系到施工企业整体财务管理水平的提高。因此，施工企业要对会计核算给予高度重视。但目前大部分施工企业却存在信息滞后及会计核算不科学等问题，严重影响了会计核算的顺利进行。本文对目前施工企业会计核算存在的问题和不足及改进措施进行了探究分析，以期提高施工企业会计核算水平。     

浅析房地产施工成本节点控制

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析，从而达到提高企业经济效益的根本目的。     

浅谈施工企业固定资产管理方面存在的问题及措施

施工企业固定资产的管理与核算，直接影响着企业自身的发展。企业要提高市场竞争力，建立科学的、现代化的管理体系，最大化地提高施工企业的经济效益。本文全面剖析了当前企业普追存在的固定资产管理中的突出问题，分析了问题产生的深层次原因，并在此基础上，提出了全面加强施工企业固定资产管理的四个方面的措施和办法。     

加强造价管理提高工程经济效益

随着市场经济体制改革的不断深入，市场竞争也在不断的加剧，施工企业之间的竞争也在不断增加，在新经济形势下，必须对建筑施工造价进行有效的控制管理，才能够保证和提高施工企业的经济效益。要在工程的建设过程中，将建筑施工与经济技术有机的结合在一起，建立健全工程造价管理体系，为施工企业经济效益的提高提供可靠的保障。基于此，本文对施工企业的工程造价管理进行了探讨，以期为相关施工企业的工程造价管理提供一定的参考。     

加强施工企业财务管理的几点思考

企业管理的核心是财务管理，施工企业加强财务管理对企业经济效益的提高有着重大意义。从目前施工企业的现状来看，财务管理是众多管理中最为薄弱的环节，存在着各种问题，严重影响企业效益。本文以影响施工企业的财务管理水平因素为基础，指出当前施工企业在财务管理方面需要注意的关键点和现状，最后提出自己的一些建议。     

浅谈施工企业的工程造价管理

施工企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理确定造价和有效控耕造价，以提高施工企业的经营效果。     

浅谈施工企业降低项目旋工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，这就要求企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着许多问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。因此，本文从加强技术管理，提高工程质量、加强材料管理，有效控制材料成本、加强劳务管理，控制人工成本、加强机械设备管理，提高机械使用率、加强合同预算管理，增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。     

创新思维在建筑工程施工现场管理中的应用

做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。     

浅谈铁矿井巷工程施工成本控制

在全球经济低迷的大环境下，我国市场经济体制改革的进一步深化，节能减排产能过剩调控，井巷施工企业竞争加剧，矿建施工企业应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务，为全面系统性地降低成本深入挖掘，加强井巷施工成本控制，最大限度地降低施工成本，提高企业核心竞争力。     

对工程项目管理的再认识

施工企业只有把管理的基点放在工程项目管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得施工企业全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈工程项目的成本控制

随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了白热化。投标单位为了获取工程项目竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在这种情况下，提高施工企业的成本控制水平已显得尤为重要。     

施工企业内部会计控制中的问题及对策

随着市场经济体制的逐步完善，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。内部会计控制作为项目管理的关键环节，是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、     

浅谈如何提高电力施工企业的人力资源管理

随着我国市场经济体制的深入发展，人力资源早已成为一个企业乃至一个国家进一步发展与创新的核心资源。因此，做好电力施工企业的人力资源管理，对完善电力施工企业的发展战略，更好的适应市场经济发展需求，提高施工企业的现代化管理水平都有着十分重要的意义。本文笔者即结合个人实践工作经验，对如何提高电力施工企业的人力资源管理进行粗浅的探讨，以供参考。     

提高财务管理效率 构建新型施工企业发展模式

企业财务管理的基本目的是确保企业资金安全和实现资金增值，以实现公司财富的最优、最大化。随着施工企业制度的逐步完善，现代施工企业管理已逐渐成为一个由人事管理、施工生产管理、工程技术管理以及财务管理等诸多的系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动，渗透到企业生产经营的各个方面无疑是现代施工企业管理系统中最为重要的子系统。本文就施工企业提高财务管理效率的必要性进行了分析，同时提出了相关构建策略，以此提高企业财务管理效率。     

浅谈施工管理对企业的发展

随着社会经济的不断发展，企业面临着更加严峻的挑战，竞争目益激烈，以往传统管理体制远远不能适应现代市场经济飞速发展的需求，如何提高企业的经济经益，抓好施工现场管理，对于提高施工企业管理水平，加快施工进度，保证工程质量，保障安全施工，建立良好的施工企业外部形象都有着重要的意义。